兩個人在荒島上求生，上帝問：“我這有一簍魚和一根魚竿，你們選哪一個？”甲選擇的魚，乙選擇的魚竿。結(jié)果甲到把魚吃完了還是沒有走出荒島，乙空有手里的魚竿卻因為沒有吃的而沒有力氣去打漁，最終兩個人都被餓死了。

 

　　一個朋友的真實故事，當(dāng)初大學(xué)畢業(yè)，在保險公司三年賺了二十萬，可是想著未來發(fā)展的他帶著二十萬離開家鄉(xiāng)做起了水果超市的生意，一年時間，房租水電、進(jìn)貨壓貨、上下打點、經(jīng)營不善最后不得不慘淡收場。當(dāng)前段時間見著他，突然發(fā)現(xiàn)新車開著、新房住著、悠悠哉哉，與前幾年恍若兩人。細(xì)聊之下才知道原來他把水果店開到了網(wǎng)上，但不是做水果了而是做干果了，找了一家中國網(wǎng)商聯(lián)盟（http://www.ocuc.cn）的公司，學(xué)習(xí)的建站、運營、推廣一系列的東西，再加上他的經(jīng)驗，最終促成了他的成功，最后核算成本投入不過是原來做水果店的五分之一。有人統(tǒng)計過開設(shè)一家門店的大概費用，1、根據(jù)地段和面積的不同，一家店面的租金一年大概在幾萬到十幾萬左右；2、店面內(nèi)的裝修以簡單為主，大概需要幾萬元；3、每年工商、稅務(wù)的費用基本在萬元左右；4、進(jìn)貨、壓貨等需要的流動資金預(yù)計為5-10萬；5、受行業(yè)模式所限，現(xiàn)如今實體店“酒香也怕巷子深”！假設(shè)投入在10-20萬元，那么就要有虧損50%的準(zhǔn)備，核算下來開設(shè)一家實體店面的費用完全不是普通家庭所能負(fù)擔(dān)。

　　他所擁有的二十萬相當(dāng)于我們手里的“魚”，水果干果行業(yè)則是它所看好的“魚竿”。他有“魚”，但卻因為種種問題不得不關(guān)門大吉，他有“魚竿”，但卻沒有力氣去使用。但是一個中國網(wǎng)商聯(lián)盟（http://www.ocuc.cn），用它專業(yè)的技術(shù)、充足的貨源、豐富的線上經(jīng)驗、強大的物流團(tuán)隊以及極具規(guī)模的電商隊伍，不僅讓他知道了什么時候該吃魚，吃什么樣的魚，怎樣使用手里的魚竿才能釣到足夠大的魚！！！我覺得像中國網(wǎng)商聯(lián)盟（http://www.ocuc.cn）這樣的組織并不是一本“教科書”，而是一座“實訓(xùn)基地”，不僅僅是教會你如何去做，而是在教會你做的同時讓你知道為什么這樣做，什么時候該做什么。電商行業(yè)就像社會，想要在社會立足不僅僅大學(xué)畢業(yè)就行，還要有實踐的積累，有個好的師傅教會你生存的手段！

　　馬云當(dāng)初的一句“不做電子商務(wù)，五年以后你會后悔”，讓無數(shù)心懷創(chuàng)業(yè)夢想的人加入到電商行業(yè)之中，當(dāng)我們沒有抓住“新興”這個機(jī)會，如何在浩瀚如海洋的大電商環(huán)境下利用“成熟”這個契機(jī)來“生”并且“存”？站在巨人的肩膀，利用中國網(wǎng)商聯(lián)盟（http://www.ocuc.cn）這樣的經(jīng)過實踐檢驗并且始終走在行業(yè)前端的網(wǎng)上聯(lián)盟的成熟經(jīng)驗和模式，必將是我們走向成功的登頂之路。

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本文標(biāo)題：中國網(wǎng)商聯(lián)盟：現(xiàn)代電商的“生”、“存”之道

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