5月20日，中歐國際工商學(xué)院在深圳舉辦了“2012創(chuàng)新中國高峰論壇”，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)界的名流、國內(nèi)外知名公司高管與深圳當(dāng)?shù)厣虡I(yè)精英紛紛到場參會，共同探討企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個近期常被提及的話題。在嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢面前，大家都在為危機(jī)四伏的將來尋找解決方案。作為給商業(yè)精英們提供智力支持的機(jī)構(gòu)——中歐工商管理學(xué)院(以下簡稱：中歐)，此刻正在扮演著在用各種不同主題的論壇去發(fā)揮著自己的影響力。
商學(xué)院不懼經(jīng)濟(jì)危機(jī)，根據(jù)國際上教育同行的經(jīng)驗，越是危機(jī)時刻，商學(xué)院角色就會變得越加重要。英國《金融時報》2011-2012年度全球MBA排行榜的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有六分之一的MBA學(xué)員在畢業(yè)三年內(nèi)創(chuàng)辦了自己的公司。
中國的情況也大抵相似。數(shù)年來，中國商學(xué)院的入學(xué)率一直保持著高速增長。中歐目前在保持較強(qiáng)競爭力的同時，也開始將自己的學(xué)術(shù)優(yōu)勢和影響力進(jìn)一步向珠三角地區(qū)深層次延伸，以此擴(kuò)大自己的教育版圖。
中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明，擁有豐富的政府經(jīng)歷和不錯的學(xué)術(shù)背景，所以在中歐的發(fā)展中充當(dāng)了重要角色。為此，本報記者就相關(guān)話題對他進(jìn)行了專訪。
經(jīng)濟(jì)觀察報：現(xiàn)在學(xué)術(shù)界和媒體普遍對中國經(jīng)濟(jì)持悲觀態(tài)度，甚至預(yù)言會發(fā)生危機(jī)，你對此怎么看？
朱曉明：中國經(jīng)濟(jì)的確存在不少挑戰(zhàn)，其核心就是如何實現(xiàn)可持續(xù)的增長。政府已經(jīng)意識到這一挑戰(zhàn)，并將經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型作為“十二五”期間的主線。實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造、從制造到服務(wù)、從投資驅(qū)動到消費(fèi)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然是艱巨的挑戰(zhàn)。但是我們沒有理由感到悲觀。我們的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備良好的基礎(chǔ)和規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施一流，人才素質(zhì)也有了很大提高。推動轉(zhuǎn)型，需要政府、企業(yè)、學(xué)界等各方面的努力。積極的態(tài)度，是成功的必要條件。中國過去面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)都走過來了。例如，在世紀(jì)之交，中國銀行體系壞賬率高達(dá)30%以上，外界普遍認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)即將崩潰，但我們通過改革渡過了危機(jī)。我們有理由相信，通過改革能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
經(jīng)濟(jì)觀察報：通過你的觀察，你認(rèn)為到中歐讀書的企業(yè)家學(xué)員中，早期學(xué)員跟現(xiàn)在的學(xué)員最大差別是什么？
朱曉明：不同了。改革開放初期，當(dāng)初的學(xué)員還缺乏一些基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理學(xué)知識，當(dāng)時來讀書時，他們年齡都會偏大一點，雖然很有經(jīng)驗，但知識還不是很豐富。前一代企業(yè)家通過自己的拼搏，在艱苦的條件下建立了自己的產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)很熱愛，這是他們顯著的特點。相對來說，年輕一代的企業(yè)家，他們所處的條件比較好，也感受到了改革開放的成果。進(jìn)入學(xué)院以前，已經(jīng)接受過系統(tǒng)教育，譬如讀過金融、會計、工程技術(shù)，或者是文科類，擁有比較完整的本科教育，還有一些學(xué)員本身就是留學(xué)的海歸，以及國內(nèi)高校碩士研究生、博士研究生，他們在EMBA學(xué)員中的比例都在30%左右，現(xiàn)在學(xué)員的來源發(fā)生變化了，這也對我們提出了更高的要求。我們在將國內(nèi)做企業(yè)的經(jīng)驗告訴他們的同時，還必須將最前沿的、最國際化的課程教給他們，因為他們有朝一日是會走向國際的。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為第一代企業(yè)家與現(xiàn)在年輕一代企業(yè)家“艱苦”的內(nèi)涵有什么不同嗎？
朱曉明：第一代企業(yè)家基本上都是艱苦創(chuàng)業(yè)，從比較低的起點開始，現(xiàn)在這一部分年輕企業(yè)家都是從比較高的起點開始，但同樣我們認(rèn)為需要艱苦創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為這種艱苦不是衣食住行層面上的艱苦，或者生產(chǎn)流水線那種層面的艱苦，而是要往更高的目標(biāo)攀登時，遇到前所未有的困難，他們要付出更多心理上的承受力或者解決復(fù)雜問題的能力。
經(jīng)濟(jì)觀察報：關(guān)于企業(yè)家二代的接班問題，中歐對此有什么針對性的研究？
朱曉明：有一些研究。中歐有民營經(jīng)濟(jì)研究中心，我們也有一些課程是針對成長起來的第二代。他們要么自己來，要么是老爸希望他們到中歐讀書，因為第一代企業(yè)家很多是在中歐研修課程的。為此，我們專門為第二代設(shè)計了課程，希望第二代能繼續(xù)成功。當(dāng)然不是必修課，會有一些講座。
經(jīng)濟(jì)觀察報：在你看來，中歐目前最重要的資源是什么？
朱曉明：中歐最重要的資源就是教授和他們的學(xué)術(shù)思想。一家商學(xué)院的真正競爭力在于它的教授隊伍。例如，中歐擁有吳敬璉、吳曉靈、許小年、楊國安、丁遠(yuǎn)這樣非常著名的學(xué)者。他們不僅推動著企業(yè)進(jìn)步，也會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。吳敬璉教授說過，“中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)管理水平的提高，要為中歐記上一筆。”
此外，校友也是非常重要的戰(zhàn)略資源。校友是中歐的“產(chǎn)品”，他們的成就和發(fā)展直接影響著中歐的品牌和資源。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有上萬名校友，這是一個具有很高價值的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)濟(jì)觀察報：對中歐來說，什么才是最重要的？
朱曉明：我們的核心使命就是培養(yǎng)商界領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是能適應(yīng)當(dāng)今全球化競爭的企業(yè)家。雖然中國GDP已經(jīng)世界第二，中國超越美國成為全球頭號制造大國，但是中國卻沒有真正意義上的世界級企業(yè)。在世界知名大品牌中，中國企業(yè)很少，這是非常值得深思的。究其關(guān)鍵原因，是因為中國企業(yè)的管理水平還與跨國公司相去甚遠(yuǎn)，管理效率偏低，創(chuàng)新能力偏弱。商學(xué)院可以為中國企業(yè)在全球贏得尊重。
經(jīng)濟(jì)觀察報：在外界看來，去中歐國際工商學(xué)院學(xué)習(xí)，拿一個學(xué)位，無形中為自己貼上“最聰明和最富有的人”這樣一個標(biāo)簽。你怎么看？
朱曉明：一方面，我們有嚴(yán)格的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，學(xué)員通過學(xué)習(xí)能發(fā)生質(zhì)的變化。他們不僅學(xué)習(xí)到全面的管理能力(財務(wù)、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、營銷等等)，更在思維模式上發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，開拓了戰(zhàn)略視野，學(xué)會從不同的視角看問題。
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