企業培訓對于企業界來說已經不算一個新名詞了，但要想做好企業培訓卻存在一定的難度。它往往存在于企業方選擇的培訓師是否專業，員工內部的執行力是否到位，培訓完成后員工能否徹底消化知識等等方面。由此來看企業培訓的成功與否直接影響到了企業今后的發展。
那么如何做好企業培訓呢？筆者也觀察了不少的企業進行企業培訓后失敗的地方，大膽的給企業家們一些企業培訓好的方式、方法。
首先，在進行企業培訓之前要做好準備工作。例如在選擇培訓師，擬定企業培訓方案都是前期要做足的功課。企業培訓師的選擇要慎重，不一定花費高就好，要看培訓師的資質、資歷和其服務的客戶即培訓案例，有參照可依，而不是用夸大其辭的方式來博得企業的認可。同樣培訓方案擬定也需謹慎，它的使用往往關系到了企業培訓結果是否成功以及員工能不能從培訓中汲取有用知識。
其次，在員工在企業培訓時積極提出存在的疑難問題。在學習時提問是檢驗學習成果的最好表現，如果一味的為了學習而學習，沒有疑問提出這樣就達不到好的效果。企業培訓同樣也是這樣，業內人士說的好：“課前心動，學時激動，回家不動。”這就是現在大多企業員工的心態，所以在企業培訓時也要養成良好的學習習慣，在課堂上多提出一些問題，不要把問題帶到課外，這樣企業培訓可以說你已經成功了一半了。
最后，解決問題并提出績效考核的方式來檢驗學習成果。如果說解決問題是關鍵，那么績效考核就是重中之重了，在解決問題的基礎之上，將績效考核搬到評判企業培訓結果中去，可以說是一個非常好的方式。既能夠客觀的評定企業員工的學習成果，又可以無形中激勵員工的培訓興趣，可謂是一舉兩得。
可見企業培訓已經成為了企業提高企業生產效率的最佳工具，企業要加快生產的發展就可以將企業培訓融入平常的員工工作中去，將培訓所產生的效果在工作中潛移默化。
事實上很多著名的歐美公司很早以前就已經對企業培訓進行了非常深刻與精致的詮釋。他們在企業培訓上面已經做的相對成熟。際通寶中國企業培訓網認為現在我們應該總結國內企業培訓失敗的經驗，汲取一些成功企業培訓的優勢為自己所用，這樣便可以加快企業走向企業培訓的正軌，深刻企業培訓的意義，升華企業培訓的作用，為企業培訓不斷增加動力。
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本文標題：公司花錢做企業培訓怎樣讓效果達到最好？
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