【編者按】本文轉載自酷殼，作者為陳皓。與一般對“山寨”和“抄襲”的單純謾罵不同，原作者通過對“抄襲”的理解，表達了自己的想法。認為應該理性的對待被“抄襲”，以及認清自己的產品。

　　對于大家都爭論過的話題“騰訊的抄襲”，原文作者也通過分析，為大家展示了一個理性的觀點，建議大家做出無法“抄襲”的真正的產品。

　　鄙視抄襲和山寨

　　首先，先表達我的立場，我對抄襲的立場持BS和痛恨的態度，尤其是那些C2C的網站，痛恨這些國外有什么就山寨什么的做法，尤其是那些連界面都不改，像素級的抄襲，連CSS和img都是一樣的，更甚者，連圖片都鏈接到抄襲源的網站去了，連源代碼都抄的行為，比如：騰訊抄新浪的代碼，新浪抄twitter的源碼。無法不BS之。

　　有很多網友邀請我去那個抄襲Quora的網站上去回答問題，借此，再次聲明我不會去的。因此，有一些網友說，我不一樣也在Twitter的抄襲網站新浪微博上嗎?說我裝逼了。我想說，新浪和Twitter基本上是同一種產品的思路，但是其實現不一樣，新浪微博上一些twitter上沒有功能，我個人覺得這并不算抄襲，我甚至認為新浪微博和Twitter各有長處，在一些功能上新浪微博比twitter做得更好。你可以理解為，新浪微博總體上來說并沒有突破我心中的那個條抄襲的底線。

　　我個人對抄襲的理解如下：

　　1)你可以復制別人的想法和功能，但是如果你連界面設計，代碼，圖片，風格，布局，等等所有的一切都照抄，那我就一定要鄙視你。

　　2)你可以仿照別人的產品，但是你的出發點應該是他沒做好，我來把它把做好，如果你的出發點是為了復制抄襲和山寨，我一樣鄙視。

　　所以，你可以理解我為什么不去Quora，Stackoverflow，Facebook，Google的山寨網站了，因為上述兩點，1)完全復制，2)山寨地太次。

　　理性對待抄襲

　　因為很多朋友極端地理解了我對抄襲的立場，所以我有必要要說說我對“抄襲”或是“模仿”的其它一些觀點：

　　1)“抄襲想法”。想法這個東西我不覺是有什么專有的東西，也不存在什么抄襲，好的想法，就不應該被壟斷，好的想法是應該放出來讓大家一起來實現的。所以，我并不覺得一個想法有什么不能被抄襲的。你做Web Server，我也做Web Server，你做論壇，我也做論壇，你做手機，我也做手機，你做便攜電腦，我也做便攜電腦，你做通訊軟件，我也可以做通訊軟件…… 等等，越是優秀的產品和思路，就越不可能不被別人學習和模仿的。

　　2)“抄襲界面”。根據法律來說，界面上的某些元件，如菜單，按鈕，甚至布局，配色之類的單一的東西是沒有版權的，但是這些東西組成的界面是存在版權的，你不能讓你的產品界面和別人的界面長得雷同。而且，對于一些有藝術特征的設計和版式是受法律保護的。所以，對于界面來說，我們需要做一些區別，比如，很多電視機長得很相似，連搖控器都很相似，但是電視其中的菜單和功能會有不同;很多的家用小汽車形狀都很相似，但是線條和外形并不相似;Unix和Linux的用戶接口幾乎一樣，但是Unix和Linux的內部實現和功能上有很大的不同(比如文件系統，內核管理等)，MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 這些桌面系統大同，但是實現和細節上又不一樣。

　　看我這樣一說，你會說，嗯，你說的就是所謂的“微創新”!是的，這是個仁者見仁，智者見智的問題了。再說一遍，無所謂什么微創新不微創新，我對此的價值觀很簡單 —— 只要你這個復制品在不違反法律的層面上，能在品質上超過原來那個產品，我是會認可的，而且還是會對復制品買帳的。

　　總之，我想說的是——

　　1)好的東西總是會讓人去學習和仿制的，而學習和仿制好的一面是會引入競爭，競爭會讓這個東西更好的。

　　2)不要害怕被人仿制，被人仿制說明你做得好，如果你的仿冒者超過了你，那你應該反思自己，而不要賴別人。

　　如何不被騰訊抄襲

　　說起抄襲這個事來，就不得不說騰訊，現在互聯網上一堆人都在思考，騰訊太變態，無論我做什么，都逃不出他的魔掌。很多風投都在問創業團隊一個問題——“如果騰訊抄你，你怎么辦?”。

　　在我往下闡述如何不被騰訊抄的話題下，請讓我先重申一下我在“騰訊，競爭力 和 用戶體驗”一文中說的那個觀點：“騰訊這樣大規模的抄襲和山寨，對整個社會的價值就是——會讓很多很多的創業團隊放棄Copy，甚至讓他們要放棄那些容易被復制的“業務型的項目”，而逼著他們去努力思考，如何才不能被騰訊復制，如何才能有自己的核心價值”，我把這個觀點再進一步闡述，“有騰訊在，會讓你更清楚地認識什么叫創業的殘酷，會讓你更清楚認識到什么是真正產品的價值，什么是核心競爭力，你但凡有一點急功近利的想法你都要想一想那個有錢有人有勢也很急功近利的企鵝!”

　　我不知道，我寫了那篇文章這段時間來，大家有沒有思考過前邊文章里我說的問題?其實我在“騰訊，競爭力 和 用戶體驗”一文中已經說到過一些了，不知道大家有沒有去思考?

　　老實說，其實騰訊并不可怕，先讓我們來分析一下騰訊的特征和短板：

　　特征。騰訊的很多產品線完全雷同，比如：QQ，微信，空間，群，微博，朋友，等等，幾乎完全一樣，所以，這是不是說明了下面幾個問題：

　　1)他們人太多，沒事干了，所以什么都干。

　　2)各產品線為了規避風險都想伴QQ這個大款，所以不知道怎么創新。

　　3)內部競爭激烈，技術團隊加班趕工，所以只能無目的地廣撒網了。

　　短板。你看看騰訊的這些產品線和他的用戶群，我覺得就目前階段，騰訊至少有三種產品復制不出來。

　　1)有煩雜的線下業務的產品。比如：電子商務需要供應商，倉庫，物流，等這樣物理流程的業務很難復制。

　　2)有質量，有價值，有權威的社區。比如，豆瓣，Stackoverflow，Quora這樣的有價值的社區。

　　3)有技術含量的產品，比如： Nginx，MySQL，Android/iOS 之流技術大于業務的產品。

　　通過這樣的分析，我想告訴大家，騰訊并不可怕，可怕的是你自己不會思考和觀察，可怕的是你急功近利而沒有去找有價值的東西來做。推而廣之，如果你想做的東西是很快就能做出來的，那么你就不要指望不被人抄，也就是說，如果你著眼短期，你無疑會面對眾多的抄襲和模仿者讓你萬劫不復，但是，如果你著眼長期，做一個3-5年需要花費大量精力才會成熟的產品，那么，那些急功近利的抄襲者會知難而退的。因為，“需要3-5年的時間”這一條完全不符合抄襲者的價值觀，所以，你面對的競爭對手也會少了9成。

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　　真正的產品無法被抄襲，無論騰訊

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本文標題：真正的產品無法抄襲 無論騰訊

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