也許是有意為之，6月20日下午4時，代碼1688的阿里巴巴正式退出香港聯交所，阿里巴巴私有化就此落幕，而與此同時，阿里巴巴聚集了國內幾乎所有知名媒體的記者舉行了一次溝通會，直面記者的是阿里巴巴總參謀長曾鳴、CEO彭蕾和的助理李俊凌。借這個敏感時機，阿里巴巴未來三年的戰略野心初步顯現：集團整體上市只是其一，重新尋找的發展模式，甚至重新創造一種新的經濟形態。當然，這也符合馬云的一貫作風，做行業老大只是眼前之利，像喬布斯一樣“改變世界”才是他感興趣的事情。
私有化是為了尋找新模式
自從2012年2月阿里巴巴集團宣布，正式向其在香港上市的子公司阿里巴巴B2B董事會提出私有化要約時，阿里巴巴到底要做什么，便成為業界討論的焦點。比較統一的意見是，一方面，阿里巴巴B2B公司股價低迷，是大股東回購的好時機，另一方面，馬云推出的大戰略，目的是打通B2B2C的通道，從而形成一條從生產到渠道到消費者的完整鏈條，但由于受限于B2B公司的上市公司架構，不能徹底推行。
事實上，這些理由也許都只是表面現象，一向“心很大”的馬云想做的，是改變。“什么是電子商務，我們越來越不確定了。”作為總參謀長，曾鳴的話耐人尋味。當年阿里巴巴B2B上市，走的是一條最正常不過的道路，創業——融資——上市，但在今天看來，曾鳴認為，恰恰是這條四平八穩的電商之路，束縛和捆綁了阿里巴巴整個集團的發展。
阿里巴巴想做的事情很多。某種程度上，它已經改變了中國的某些經濟形態。每年在淘寶上賣出的寧夏枸杞子數以萬噸，而價格比當地市場高出幾近一倍，這種借助網絡提升農業產量和價值，并最終促進當地農業經濟發展，是阿里巴巴頗為自豪的案例。但這只是阿里巴巴可能想做的一個變化，并不是全部。
一個新的詞語在溝通會中不斷被提到——C2B。這個與原先B2C截然相反的概念，被曾鳴認為是未來大有可為的方式，甚至是顛覆性的。所謂C2B，是指普通消費者通過等各種社交網絡，聚合需求，然后通過便利的通道，將這種需求傳遞給供應商，從而實現定制化貿易。“隨著SNS網絡的發展，需求聚合的成本越來越低，C2B變得可行。”曾鴻說道。
C2B一定代表未來的全部嗎？沒有人能給出答案，只有一點可以明確，傳統渠道網絡化，肯定不是阿里巴巴想要做的事情，盡管它目前主要收入都來自這種模式。時至今日，曾鳴認為，阿里巴巴整個集團的商業模式仍不清晰，“在此之前，集團不準備上市。”
SNS是重點也是難點
但究竟這條摸索之路何時可以有個明確的結果，退市后的效應何時能顯現，阿里巴巴并沒有給出明確的時間表。盡管曾鳴并不認為阿里巴巴已處于瓶頸期，但業內關于天貓銷售數據“造假”的傳聞，依然代表了當下不少人對于當前電商慘烈價格戰后的擔憂。會有誰顛覆阿里巴巴嗎？“這幾年，我做的最重要的事，就是始終讓阿里巴巴處于這個行業的前沿位置，這樣確保沒有顛覆性的力量將我們甩下來。”當被問到，是否會擔心像諾基亞一樣凋零時，曾鳴如是對《IT時報》記者表示。
現在讓阿里巴巴最頭疼的是，如何讓24000名員工能夠認同誠信價值觀，從而防止“腐敗案”的再現，“前兩年阿里巴巴走得太快了，所以我們要休養生息，減少招聘的人數。”讓平均27歲不到的年輕人，和年逾不惑的管理層擁有同樣的價值觀，這確實是個難題，所以阿里巴巴能做的就是，管理中盡可能減少人的因素。曾鳴透露，目前各種活動的審核基本根據規則和機器來操作，而以前對賣家影響最大的網店權重，將不再能被人工隨意調整。
在未來大淘寶戰略中，被馬云稱為戰略樞紐的淘寶SNS，這兩年的進展也不盡如人意。通過社交網絡，讓買家可以最快速度找到合適的賣家，是淘寶的初衷，阿里旺旺、淘幫派等一系列人氣較旺的產品也是淘寶SNS的底氣，但至今為止，淘寶并沒有形成一個完整的SNS網絡。這的確有點困擾阿里巴巴的管理層。
在阿里巴巴整個集團發展的新思考中，SNS必將是一個重要的有機組成部分，這點從幾位被訪者在談及未來的字里行間不斷跳出的SNS可見一斑，但通過怎樣的措施推進，與已有的蘑菇街、美麗說等購物網站如何嫁接，曾鳴和李俊凌始終沒有給出一個特別清晰的答案，“但肯定不再是一個大而全的SNS網絡產品。”
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