已故英國前首相丘吉爾有一句名言：沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。這句話放在三星處理與蘋果的關系上是再恰當不過了。
目前，三星不僅與蘋果在全球市場展開智能手機的全面競爭，而且在專利訴訟上雙方也是打得昏天黑地。在這些專利官司中，三星有贏的也有輸的甚至輸多勝少。可是，三星在法庭上針尖對麥芒寸土必爭，但在為蘋果供應智能手機部件上卻毫無門戶之見，依然“慷慨地”給蘋果供應生產iPhone手機的重要組件，例如閃存芯片和LED液晶面板。數據顯示，目前蘋果閃存芯片的供應商主要有三星、爾必達等，其中三星占比高達40%。
三星是全球智能手機廠商重要的供應鏈合作伙伴。三星半導體在全球占有很高的市場地位，就連蘋果這樣的競爭對手也離不開它。三星甚至一度打算與蘋果成立合資公司，專門擴大閃存芯片的生產規模，由于韓國政府的反對導致這一合資計劃擱淺。當三星與蘋果的紛爭愈演愈烈之時，蘋果主動減少對三星閃存芯片和LED液晶面板的采購量，以擺脫對三星的依賴。但時至今日，蘋果對三星零部件的采購量依然很大。這也從一個側面反映出三星在利益面前的變通性。
垂直整合
IT業競爭新法則
在蘋果的示范效應下，垂直整合已經成為業界巨頭爭相效仿的流行趨勢。谷歌收購摩托羅拉、推出平板電腦意在垂直整合；微軟推出平板電腦Sureface和Windows Phone 8也是為了實現垂直整合；亞馬遜從Kindle到Kindle Fire乃至醞釀推出智能手機，同樣是為實現垂直整合。由于技術大融合的發展趨勢使然，企業間的競爭已經從產品競爭走向跨界競爭甚至是生態系統的競爭。整合能力已經成為衡量企業競爭實力的試金石。惠普、諾基亞都是產品競爭時代的王者，短短幾年時間為什么就走向了衰落呢？專業化領域做到極致，如今看來已經行不通了，4屏整合能力才是新時代的潮流。誰整合的步子快誰就能夠脫穎而出成為贏家；誰故步自封動作遲緩就將被市場淘汰。
在新的競爭法則面前，每個企業的機會都是平等的，無論過去有多強大或者多么名不見經傳。風頭正勁的蘋果曾經歷過兩次重大的失敗。正是慘痛的教訓讓蘋果感悟到了垂直整合的真諦，從而在數年時間內不懈努力，實現了操作系統、應用商店與硬件的垂直整合。
1998年亞洲金融危機爆發，三星產品大量積壓，累計負債高達170億美元，幾乎瀕臨破產。三星痛定思痛，決定進行徹底的改變，而改變的方向就是垂直整合。1999年，三星提出了“數字融合”新發展戰略，從垂直整合入手，將旗下分散的電子產品有機整合在一起，從零部件到整機生產，打造出了“一條龍”完整的移動設備生態系統。三星最終能夠在強手如林的移動設備競爭中脫穎而出，正是受益于強大的垂直整合能力。以這種能力為依托，才成就了三星“嬗變”的企業特色。反觀國內企業如華為、中興、聯想、酷派等，都志在智能手機市場與強手一較高下，他們能從“嬗變”的三星身上感悟到些什么呢？
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本文標題：“嬗變”者三星電子
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