尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強(qiáng)私人企業(yè)之一，其目標(biāo)是致力于成為通信領(lǐng)域領(lǐng)跑的下一代服務(wù)平臺(NGSP) 提供商，致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。主營業(yè)務(wù)是固網(wǎng)增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業(yè)通信解決方案等幾個領(lǐng)域。當(dāng)時，電信運(yùn)營商 們也準(zhǔn)備在增值業(yè)務(wù)上大干一把——中國電信的“互聯(lián)星空”、中國移動的“移動夢網(wǎng)”、中國聯(lián)通的“聯(lián)通無限”，這種轉(zhuǎn)型為尚陽科技提供了巨大的發(fā)展空間。 盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業(yè)務(wù)，比如UU語信等，但終究沒有抓住市場機(jī)會。2年多之后，由于公司創(chuàng)建以來經(jīng)營不善，鄭昌幸被迫“下課”，尚陽科技大幅裁 員，業(yè)務(wù)也開始轉(zhuǎn)型，從昔日的設(shè)備方案提供商向互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在市場中不但跟即時通信領(lǐng)域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Google talk等跨國巨頭競爭，還面對國內(nèi)的QQ、新浪、網(wǎng)易、263等本土企業(yè)的即時通信工具的挑戰(zhàn)。最終，尚陽科技的業(yè)務(wù)并未像其名字一樣“上揚(yáng)”，最終美 夢破碎，2006就退出市場。

　　尚陽科技淪落到這個地步，據(jù)知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發(fā)、輕市場，市場抓不住，而研發(fā)方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產(chǎn) 品;二是公司內(nèi)部幫派嚴(yán)重，事業(yè)部之間各自為政。同時，從高層到員工“成分”極為復(fù)雜，有“海龜”也有“土鱉”，有出身國企的也有來自外企的，有來自創(chuàng)業(yè) 公司的，也有來自全球500強(qiáng)公司的，甚至從華為管理團(tuán)隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處于失控狀態(tài)。

　　華登國際的陳立武在投資領(lǐng)域有豐富的投資經(jīng)驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰(zhàn)派的管理團(tuán)隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。

　　創(chuàng)業(yè)是一個未知數(shù)，相比較而言，互聯(lián)網(wǎng)方面創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險要更大，身邊太多的優(yōu)秀的公司成為曇花一現(xiàn)，困難并不可怕，怕的是方向的扭曲，管理的空洞，人員的暗斗。創(chuàng)業(yè)者必須向前看，彎路可以走，但錯路只要走了一步，就很難再回頭，希望小編在這里整理的這些失敗案例，能夠給正在創(chuàng)業(yè)路上的你一些指引或是暗示，讓我們一同記住這些前車之鑒。

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本文標(biāo)題：中國互聯(lián)網(wǎng)大佬沉浮（二）

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