案例四：視頻網(wǎng)站Mysee

　　案例特點(diǎn)：草根創(chuàng)業(yè)者與成功創(chuàng)業(yè)者

　　創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：多做實(shí)事，少來虛的

　　VC的教訓(xùn)：不要相信概念，尤其是在中國

　　Mysee是國內(nèi)最早進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司，是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂、無線增值等服務(wù)于一體的寬帶視頻娛樂服務(wù)平臺。公司曾聯(lián)合各大門戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營商為國內(nèi)外50余次的大型活動(dòng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播。

　　2003年7月，生于1981年的高燃從清華大學(xué)新聞系本科畢業(yè)，之后從事了一段時(shí)間的財(cái)經(jīng)記者工作;2004年10月，高燃創(chuàng)業(yè)做了一家B 2C電子商務(wù)網(wǎng)站，并獲得了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培100萬元的天使投資，但最終失敗。2005年2月，高燃與同在創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)鄧迪合并公司，創(chuàng)立 MySee.com，蔣錫培追加100萬投資。2006年初，Mysee獲得北極光和賽伯樂等機(jī)構(gòu)一共200萬美元的投資。2006年10月，Mysee 發(fā)布聲明，稱高燃因?yàn)閭�(gè)人健康原因，辭去所有MySee相關(guān)職務(wù)。

　　讓Mysee聲名鵲起的并不是“視頻”、“Web2.0”跟當(dāng)時(shí)流行的概念，而是公司的融資故事：首先，蔣錫培對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，他最初的100 萬元投資天使，并沒有認(rèn)真去看高燃給他的三頁篇幅的項(xiàng)目計(jì)劃書，主要是看中了高燃本人才給他的投資。其次，風(fēng)險(xiǎn)投資北極光和賽伯樂的創(chuàng)始人也是鼎鼎大名 ——鄧鋒是NetScreen的創(chuàng)始人，朱敏是WebEx的公司創(chuàng)始人，這兩家公司都以數(shù)十億美元的價(jià)格被并購。這些成功的創(chuàng)業(yè)者一致認(rèn)可、投資的高燃， 自然會讓人浮想聯(lián)翩。

　　但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。

　　MySee燒錢的速度太快了，幾十個(gè)人，每個(gè)月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內(nèi)容。8個(gè)月時(shí)間，200 萬美元的投資款，消耗殆盡。另外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃仍然丟不掉自己媒體人的本質(zhì)。他總是默許媒體夸大事實(shí)，融資200萬美元變成了融資1000 萬美元。據(jù)投資人說，他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人 的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業(yè)。

　　錢燒光了，業(yè)績毫無起色，高燃被迫離開了自己創(chuàng)立、但沒有話語權(quán)的Mysee。

　　據(jù)悉，高燃在離開Mysee之后，不久又創(chuàng)立了狗仔網(wǎng)。值得回味的是，高燃曾經(jīng)失敗并且放棄的B2C電子商務(wù)現(xiàn)在正如火如荼，投資人非常追捧;而伴隨著ku6網(wǎng)的海外間接上市，視頻網(wǎng)站也逐步找到了盈利的方式和資本退出的通道。

　　案例五：億唐

　　案例特點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例

　　創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過

　　VC的教訓(xùn)：“海龜”+“概念”的時(shí)代犧牲品

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐(etang.com)。

　　1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA 組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中 國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。

　　億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)”生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。

　　億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行 規(guī)模浩大的宣傳造勢活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過與專業(yè)公司合 作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用 戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。

　　2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除 了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。 2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過，hompy.cn 在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

　　2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價(jià)格投得。

　　億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會， 但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它 是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

　　案例六：尚陽科技

　　案例特點(diǎn)：中國首輪融資額最大、聯(lián)合投資人最多的案例

　　創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：被市場打敗不可怕，被自己內(nèi)部瓦解才可怕

　　VC的教訓(xùn)：大公司的高管，不一定做得了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物

　　尚陽科技成立于2003年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環(huán)。首先，公司創(chuàng)辦人及CEO是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團(tuán)隊(duì)中還有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，可為出身豪門;其次，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、 Intel Capital投資700萬美元、EA投資500萬美元，其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等。

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本文標(biāo)題：中國互聯(lián)網(wǎng)大佬沉浮（二）

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