所裁多為非生產一線管理員工
一方面是二季度虧損繼續加大，另一方面卻是運營成本開始不斷飆升，天合光能(TSL.NYSE，下稱“天合”)終于在昨天宣布，公司要開始對“管理層”進行裁員。
正在天津參加達沃斯的天合董事長兼首席執行官高紀凡告訴《第一財經日報》，此次裁員是在公司的1850名管理員工中進行，裁減人數大約為200名。
這也是天合首次對外承認裁員。
接近人士認為，管理運營費用過于龐大，是天合此次裁員的直接原因：天合總監級以上的員工有100名左右，但薪資收入高于天合的尚德電力(STP.NYSE)總監級以上人員才30多人。
對此，高紀凡回應稱：“這次管理人員的精減，是與更有競爭力的公司對比了一下，(天合)管理人員的數量偏多，所以要瘦身，提高競爭力。”其還表示，此次裁員是由調整組織架構引起的，也是降低成本所需要的。
組織架構大調整
多位知情人士透露，天合的裁員主要是針對公司管理層，而一線員工將依據公司獲得訂單的數量、生產線的需求而作靈活變化。
一位熟悉天合光能的人士向本報記者介紹，該企業有生產、質量、銷售、市場、事業發展部、項目部、內控、內審、投資者關系等部門，而這次管理層裁員將涉及所有部門。其介紹，在普通崗位上，會由各個業務部門的負責人來做規劃及調整，而對于各業務部門重要職位是否也要削減，則需更高一級的領導來確定。
二季度末，天合對全球銷售、市場營銷及項目開發管理結構做了調整。在人力資源布局上，原先負責全公司銷售業務的首席商務官馬克·金斯利辭職；同時，增設了歐洲、美洲、中國及亞太、中東和非洲等四個區的負責人，直接向高紀凡匯報。
天合昨天宣布裁員的同時也公布了公司組織架構精簡計劃，新成立了組件事業部和系統事業部。這次裁員，也被認為是與公司組織結構調整有關。
高紀凡表示，調整后組織更加扁平，成本會降低，但決策效率更快。“成立系統事業部，控制器系統等向下游延伸，做解決方案供應商。”
高紀凡告訴記者，公司架構調整，減少了管理層級，會調整出200多名“冗員”，占管理人員(約1850名)的 12%左右，占公司總人數(約13500人)的1.5%。其介紹，天合員工分為三類：直接生產工人和間接生產工人，不到12000人；其余為技術部門、生產管理部門、財務及HR部門，員工數量不到2000人。此次被裁的“管理人員”主要來自后者。但生產一線工人維持穩定。
高紀凡透露，精減的200多人會采取協議離職的方法讓他們離開公司。
運營支出高于同行
去年11月份左右，天合某生產車間改造，致使300多名員工需要重新安置，其中部分員工因不愿調崗而歇業在家，但當時天合并沒有承認是裁員。不過，彼時已有業內人士質疑天合的管理層冗員較多及開銷過大。
2011年，天合光能的“一般及行政開支”合計為1.57億美元，而同行英利綠色能源(銷售額高于天合)的該項開支是6.03億元人民幣，晶澳太陽能及晶科能源的開支為5.1億元人民幣(該數字中還包含銷售費用)、1.65億元人民幣。
今年二季度天合單季的凈虧損是9200萬美元，這是天合連續第四個季度虧損，而今年一季度只有3000萬美元的虧損額。同時，公司二季度的“一般及行政”開支高達7216.2萬美元，環比和同比的該項開支只有2817.9萬美元和2608.2萬美元。
正是由于“一般及行政”開支的加劇，導致天合總的運營開支飆升到了1.07億美元之多。
公司一位內部人士表示，光伏行業似乎在今年下半年還看不到有轉機，而且歐洲對華的光伏電池“反傾銷”調查已開始、美國又征收了30%以上的反傾銷稅率，光伏企業日子更加難熬，今年天合出貨量就從原先預期的2.1G瓦縮減到了1.8G瓦左右。這一時刻，精減人員可以減少支出、節約成本。
管理費用龐大是天合在低速運行中暴露出來的癥結之一。
2010年市場需求旺盛時，該企業招募了大量的總監和經理級人士。一位離職的天合員工曾對記者說，天合的管理結構為“董事長、總裁、副總裁、總監及經理、普通員工等”層級，管理人員繁多，開支大。
據了解，一家排名國內銷售額前五的光伏企業，總監級的外地住宿標準為“280元/日”，飯貼為50元/日，出差時公司提倡盡量地鐵和公交出行，實在不行可打車，但需寫明原因和“從哪里打車到哪里”。
但多位離職的天合內部人士則表示，天合的同職務管理標準要高于上述這家企業。天合公司的總監級以上領導，一度享受著1萬元/月的補貼標準。但在不少職員眼中，這筆巨額補貼其實用不完。
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本文標題：虧損加大開支飆升 天合光能裁員兩百
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