(樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：黃嘉榔)喬布斯逝世一周年，無論是蘋果公司還是果粉都在不同程度以及不同的方式來懷念這位為世界創(chuàng)造奇跡以及創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)袖人物。一年前，喬布斯的逝世，帶給世界各種的評(píng)論，蘋果靠喬布斯登上神壇，也會(huì)因喬布斯逝世而逐漸摔下神壇，這個(gè)言論，一年后今天來看，確實(shí)如此，雖然蘋果依然風(fēng)光、高調(diào)，但是難掩其中的“腐朽”的氣味，一年的時(shí)間蘋果或許在很多人眼中改變不多，但是蘋果都在進(jìn)步，只是進(jìn)步的進(jìn)度跟想象中的不一樣，導(dǎo)致落差，所以就造成很多不和諧聲音，筆者想說的是給予庫(kù)克時(shí)間，給予蘋果時(shí)間，一切皆是都有原因，筆者分析幾點(diǎn)原因：

　　接班倉(cāng)促，準(zhǔn)備時(shí)間短

　　在喬幫主逝世前，就有意識(shí)的培養(yǎng)接班人，但是誰能想到喬幫主在如此年輕就離開，接班人培養(yǎng)的時(shí)間沒有太長(zhǎng)，而且在臨時(shí)的情況下接手蘋果整盤的大局明顯難以控制，就如今庫(kù)克做的來看，還可以。剛剛接手蘋果首先第一個(gè)要做不是蘋果的生意如何，穩(wěn)定是必須，但是最重要的是喬幫主的后事，如何送喬幫主風(fēng)光一程，而且要表現(xiàn)給世界看，關(guān)注蘋果的人都在關(guān)注著庫(kù)克的動(dòng)作，都在關(guān)心蘋果會(huì)給這位巨人怎么樣的舉動(dòng)來懷念。所以一場(chǎng)場(chǎng)的懷念活動(dòng)，一場(chǎng)場(chǎng)的危機(jī)公關(guān)活動(dòng)有條不紊的開展。在這其中同時(shí)要注意蘋果的整盤的生意，更重要的一個(gè)是喬幫主的離開帶個(gè)蘋果的危機(jī)。很多的東西都需要考慮，時(shí)間很短。

　　決策深受影響

　　接手了喬幫主的大局，庫(kù)克在蘋果的所有的決策肯定不能按照自己的意愿來，一他沒有喬幫主的影響力;二庫(kù)克是被推出來的掌權(quán)人，不像喬幫主是蘋果的主人。庫(kù)克做每項(xiàng)的決策都要翻查喬幫主的決策，是否與他的所違背，有所偏差可以接受，但是大的方向有所偏差是難以改變的;而且喬幫主肯定會(huì)給庫(kù)克留下部分決策，庫(kù)克就會(huì)像死士一樣執(zhí)行，恐怖的說一句，一年來庫(kù)克的行為以及蘋果的動(dòng)作，或許是喬幫主安排也說不定，月滿則溢的道理誰都懂，這一切的動(dòng)作或許是在爭(zhēng)取時(shí)間，鳳凰有涅槃重生，蘋果或許也有。

　　團(tuán)隊(duì)

　　成功不是源于個(gè)人，這是許許多多的成功人士經(jīng)常掛在嘴邊的話，是的，獨(dú)木難支啊。給予蘋果評(píng)價(jià)的不要拋棄蘋果整個(gè)團(tuán)隊(duì)而去單獨(dú)的猜測(cè)，蘋果少了喬幫主是缺少了創(chuàng)新，但是不代表少了喬幫主就無法再創(chuàng)新，或許來得沒有已往來到多、短，但是創(chuàng)新肯定有的。而且在神化喬幫主的時(shí)候，記住尊重背后默默支持他的團(tuán)隊(duì)。

　　群雄再次露出獠牙

　　沒有喬幫主的蘋果，給予很多人大展其力的機(jī)會(huì)，因?yàn)閱淘诘囊惶�，蘋果創(chuàng)新能力是任何企業(yè)都無法比擬的，避其鋒芒是眾多企業(yè)選擇的做法，現(xiàn)在就會(huì)出來爭(zhēng)奪，這樣的環(huán)境下庫(kù)克的壓力劇增，每天必須面對(duì)多少的明暗的挑戰(zhàn)可想而知。

　　很多人都當(dāng)喬布斯是一位將軍比喻，他帶領(lǐng)的蘋果就是木偶一樣完全聽人他指揮，沒有注意、沒有思想，將軍一旦倒下，木偶式的軍團(tuán)就會(huì)轟然而倒，這個(gè)比喻難道不是那些認(rèn)為蘋果會(huì)倒的人的想法嗎，事實(shí)上，蘋果能夠創(chuàng)造出奇跡以及巔峰，緊靠一位時(shí)代的巨人領(lǐng)導(dǎo)就可能做成的嗎?獨(dú)木難支的道理都懂，但是為什么都在貶低蘋果員工的價(jià)值，是一場(chǎng)陰謀，還是善意的提醒，亦或者緊緊對(duì)于喬布斯的地位的維護(hù)，無論哪種理由，都不應(yīng)該，蘋果不是喬布斯的一個(gè)人的蘋果，蘋果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是大家的蘋果。如今很多人都對(duì)新任的庫(kù)克抱有悲觀的想法，其實(shí)是想要反問幾句，如果你是庫(kù)克，能夠做得比他現(xiàn)在的好?能夠如他一般對(duì)喬布斯依然當(dāng)神拜?能夠心甘當(dāng)一位“傀儡”?答案很明顯，庫(kù)克接受的蘋果是一個(gè)神化式的蘋果，想要將蘋果掌控相當(dāng)于在一個(gè)神國(guó)中讓其他人膜拜其他神一樣的難。

　　而且各種針對(duì)蘋果銷售的數(shù)據(jù)分析都是描述蘋果帝國(guó)，更讓很多人看到蘋果的“腐朽”的氣味。蘋果成功是有其不可擊敗的原因，不會(huì)因?yàn)檎l的離開就會(huì)倒閉，就像地球離開了誰都會(huì)轉(zhuǎn)的一樣，還是依然速度，不會(huì)因?yàn)榈捏w重你的活動(dòng)減少而變慢等。(文/黃嘉榔)

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本文標(biāo)題：給予庫(kù)克時(shí)間，給予蘋果時(shí)間

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