面對(duì)著全球金融風(fēng)暴的席卷，中國機(jī)床行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?
世界經(jīng)濟(jì)的走向貌似從08年金融危機(jī)后便從未平穩(wěn)過，特別是進(jìn)入2012年以來，愈演愈烈的歐美債務(wù)危機(jī)，又為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上了一層陰影。就國內(nèi)機(jī)床行業(yè)來說，一方面是自身問題，一方面是國際形勢(shì)問題，面對(duì)這樣的形勢(shì)，變革已經(jīng)迫在眉睫。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)床行業(yè)也已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。但是縱觀整個(gè)行業(yè)，就目前國內(nèi)市場(chǎng)來說，國外企業(yè)大批涌入，并占據(jù)了中國機(jī)床高端市場(chǎng)的主要位置，如何改變這種現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)需要從創(chuàng)新這條路子入手。
長期以來，國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品一直走的是中低端路線，同外國先進(jìn)技術(shù)水平之間還存在很大差異。這不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，更表現(xiàn)在技術(shù)人員、廠房設(shè)施、市場(chǎng)環(huán)境、管理方式等各個(gè)方面。近幾年來，一方面是國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)能過剩，銷售困難，一方面是外國產(chǎn)品的大舉入侵，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國產(chǎn)機(jī)床行業(yè)的變革之路已經(jīng)到了非走不可的地步。
這種變革，需要的是技術(shù)的變革、管理的變革、市場(chǎng)的變革、行業(yè)的變革，這是一項(xiàng)浩大而艱巨的工程，需要每一個(gè)機(jī)床行業(yè)人員的辛勤和智慧。從技術(shù)方面，各機(jī)床生產(chǎn)廠家需要從源頭上強(qiáng)化技術(shù)地位的重要性，提高科研成本，不再只圖眼前一時(shí)之利，而忘了生存的根本;從管理方面來說，機(jī)床制造商需要摒棄之前落后的管理方式和用人方式，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的管理手段，做到科學(xué)管理，集約型管理，削減管理流程，提高管理效率;從市場(chǎng)方面說，機(jī)床行業(yè)也需要緊跟時(shí)代脈搏，不要再把眼光僅僅局限在傳統(tǒng)的實(shí)體交易市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)營銷也是一個(gè)必須提及的手段。像目前出現(xiàn)的一個(gè)專業(yè)服務(wù)于機(jī)床行業(yè)的B2B電子商務(wù)平臺(tái)——機(jī)床工廠店，就是一個(gè)很好的嘗試和創(chuàng)新。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我國機(jī)床行業(yè)的未來之路，離不開機(jī)床人的辛勤汗水，離不開國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力助推，離不開機(jī)床企業(yè)的自強(qiáng)不息。未來，機(jī)床，我在，未來在!
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本文標(biāo)題：全球金融風(fēng)暴下的機(jī)床行業(yè) 變革迫在眉睫
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