■本報記者韓叢
近日，素有國內“飲料大王”之稱的娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后，帶領娃哈哈邁出集團多元化進程中新的一步。繼向奶粉、童裝、食品等領域進軍之后，娃哈哈集團將在商業零售領域布局。
11月29日，娃哈哈集團的第一家歐洲精品商場WAOWPLAZA在杭州錢江新城正式開業。自此，娃哈哈集團正式進入商業零售領域，邁出其多元化戰略的重要一步。娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后表示，“未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場”、“賣中國老百姓買得起的奢侈品”。
據娃哈哈方面介紹，娃哈哈將在一、二、三線城市齊頭并進，采用自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，推進娃哈哈零售業的發展，首期投資17億元。
針對娃哈哈此舉，中投顧問零售行業研究員杜巖宏對中國經濟時報表示，定位轉型、自有品牌的開發或許是娃哈哈突破當前零售百貨業困境的有效方法，但如果娃哈哈想要“賣中國老百姓買得起的奢侈品”將面臨價格、競爭等多方面挑戰。
為應對挑戰，宗慶后對于此次進入商業零售領域持謹慎態度，且做了不少功課。宗慶后曾公開表示，“這次進軍商業零售領域，也是在企業發展需要和實力保證的基礎上進行的”。此外，由宗慶后親自率領的娃哈哈專業招商團隊今年6月曾奔赴歐洲市場，逐一進行考察。
娃哈哈稱，除了在歐洲努力招商之外，娃哈哈也在努力降低成本。宗慶后曾對媒體表示，“希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’，減少商品的流通環節，只有這樣價格才能降下來。”
據悉，目前國內零售百貨業多處于生存發展的困境時期，面臨著電子商務、購物中心、社區超市的激烈競爭，營收、毛利不斷下滑，甚至出現部分商場關門的現象。
另外，相關業內人士向記者介紹，由于我國奢侈品市場潛力巨大，GUCCI[微博]等奢侈品牌早已進駐中國市場，且與國外存在不同的價格體系。加上近年來電子商務的發展，眾多奢侈品牌開始逐漸進入我國，國內奢侈品市場競爭日漸激烈，且亂象叢生。
杜巖宏認為，在此背景下娃哈哈若想在零售業實現盈利，一方面需要廣泛開店增加銷量，一方面則要著力縮短中間渠道，降低中間環節費用，提升毛利水平。此外，娃哈哈定位高端進軍零售業，給我國百貨業提供了一個可選的發展方式，將與其他業態形成差異化競爭。
至于娃哈哈能否實現“賣中國老百姓買得起的奢侈品”這一目標，除了其自身積極引進歐洲優秀品牌外，有業內人士認為，娃哈哈以構建商場的方式推進奢侈品銷售，成本相對較高，它必須有很好的競爭策略與資本優勢才能站穩腳跟。
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本文標題：分析稱娃哈哈進軍零售業面臨多重挑戰
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