深陷債務危機的歐洲，為擺脫困局，變得謹小慎微，原本開放寬容，倡導公平競爭的自由經濟體變得沉悶。
其實，只要在歐洲落地生根，無論是本土歐企，還是外來企業，都是你中有我，我中有你，一榮俱榮，一損俱損的唇齒關系，都可能成為這種人為地方貿易保護政策的受害者。如果空氣中彌漫陰霾，給本土企業撐傘，或者在其外圍筑墻，就以為能夠讓其幸免于難，那只是一廂情愿。
2012年全球貿易環境不斷惡化，是不爭事實，地方保護主義卷土重來，沉渣泛起。中國光伏產業遭遇歐美“雙反”調查，華為、中興、三一等中國企業遭遇美國安全調查，都是地方保護主義的突出表現。從表面看，這些舉措排斥了外來企業，給了本土企業機會。實際上不是幫了本土企業，而是傷了本土企業。為什么?因為地方保護主義將直接導致本土企業面臨兩種可怕的結果：一是讓本土企業面對的可供分配的蛋糕不斷萎縮，二是讓本土企業競爭力不斷弱化，慣受嗟來之食，有朝一日陰霾散盡，其反應速度和競爭實力已大不如前，生存能力堪憂。溫室花朵固然燦爛，一旦搬到室外，更易零落黃泥碾作塵。
歷史和現實證明，凡是受國家強烈保護的產業，產業競爭力就低，不具備全球競爭力;國家開放競爭或保護較少的行業，產業競爭力就強，在全球越來越具有競爭力。靠政府保護和補貼成長起來，在本土沒有對手的“超級明星企業”往往不具備國際競爭力。在全球化浪潮下，“家里照顧”的企業經不起全球化風雨，易敗難成。如果一個企業不能通過公平競爭來不斷改進和創新，是很難具備全球競爭力的。
中歐是優勢互補性極強的兩個大的經濟體。歐洲企業研發和技術能力很強，中企市場化能力很強。這種優勢互補，可謂珠聯璧合，對激活創新，優化資源配置，扭轉目前危機，具備全球牽引能力。中歐攜手，將極大地增強彼此抵御風險的能力，把僵化停滯的經濟盤活。地方貿易保護主義，只能讓經濟大環境更加惡化。與其任土地荒蕪，不如各司其職，善播種的播種，善澆水的澆水，善施肥的施肥，各司其職，揚長避短，秋后收獲，必定花果滿園。
在開放合作上，歐洲具有光榮的傳統。這種開放合作精神，讓歐洲走向世界。源于歐洲的GSM技術就是歐洲開放合作精神的真實寫照。20年前，在通信技術從模擬向數字轉型的關鍵時期，相比于其他通信制式，雖然GSM起步晚，條件差，但由于采取對全球開放、競爭、合作的策略，降低了門檻，吸引了全球電信設備商前赴后繼地投入巨資，堅持創新，共同構筑了今天強大的GSM、UMTS產業：目前GSM用戶數占全球移動用戶數的90%。歐洲設備商斬獲豐碩，其存量市場份額達全球的65%，歐洲運營商在歐洲以外發展的用戶數占其總用戶數的57%。沿著GSM/UMTS演進的LTE有望成為全球移動寬帶的唯一標準。這正是歐盟和歐洲企業界長期堅持開放、鼓勵競爭、在競爭中促進合作的勝利。
我們不難看到，這些年率先走出國門，在歐洲落地生根的中國企業，對當地發展正在發揮作用。中國通信企業華為就是這樣的一個典型。目前華為在歐洲擁有7300多名員工，2011年新增崗位1300多人，2012年新增本地就業800多人。2012年，新增歐洲研發分支機構4個，累計在歐洲十個城市設立了研發機構。2011年華為在歐洲37億美元的銷售收入，納稅6.4億美元，采購額30億美元;2012年預計42億美元，納稅7.5億美元，采購額預計33億美元。據悉，華為計劃在英新增投資13億英鎊(約合130億元人民幣)，未來五年內，其投資英國的移動寬帶項目，將創造700個新就業機會。華為與英國企業CIP合作和收購，使其技術通過華為平臺獲得了產業化和全球市場應用的機會，成為歐盟研究和學術界的一名優秀成員。華為與SAP實現戰略合作，前者聚焦IT基礎設施，后者聚焦企業應用和平臺，前者專注電信，后者專注于25個垂直行業市場，雙方戰略匹配，市場互補，構建了極具競爭力的云計算解決方案，合作后在電信和企業市場的開拓方面做得風生水起，成為中歐企業合作做強做大的經典。與華為積極承擔社會責任相比，當地企業，如諾基亞西門子為度過寒冬，卻在不斷裁員。
開放是必然的，競爭是難免的。在開放中競爭，在競爭中合作，在合作中競爭，以開放競爭為動力，不斷前進，是推動國家、產業和企業發展的最好手段。
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本文標題：破解歐洲經濟困境良方：中歐攜手競合發展
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