樂購網訊 阿里巴巴集團昨日宣布，為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及無線互聯網帶來的機會和挑戰，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁負責。對于阿里巴巴時隔半年將7個事業群分成25個事業部一事，業內專家看法不一。

　　圖：阿里巴巴組織架構調整(樂購網配圖)

　　魯振旺(電子商務觀察員)：1、集中管控：抑制腐敗，小二權限分散化了;2、精英釋放：給一些強人獨立發展的機會;3、生態結構：過去大架構抑制了新生業務發展，新業務容易在大架構中邊緣化，通過模塊化管理，提高創新業務的發展;4、業務協同：封閉的部門架構變成大流通架構

　　胡劍鋒(天使投資人)：剛剛看到阿里巴巴的調整內部信，有看到吳稼祥的聯邦優于集權，兩者異曲同工，只不過是企業模式和國家模式的差別而已。所謂聯邦，其本質是解決大而復雜的系統的一種簡化方式，最大程度在活化內部資源的同時，將聯邦組團之間的交易成本降低，此中恰當的協調是難點，決定成敗。

　　洪波(資深互聯網觀察家)：阿里集團更傾向于整體上市。首先，大股東希望通過整體上市套現。由于大股東持有阿里集團的股份，子公司上市，如當時B2B上市，大股東無法套現。第二，阿里有意回購雅虎手中的剩余股份。根據阿里集團與雅虎達成的股票回購協議，阿里集團在未來進行符合特定規定的IPO時，有權回購雅虎所持剩余股份的一半。

　　葛甲(媒體網站主編、互聯網分析師)：很多人不清楚這是否為阿里巴巴上市前最后一次調整，我認為這要看新架構的運行結果如何，資本方的意見是什么，最多半年即可見分曉。屆時阿里巴巴還將作出調整，倒不一定會像這兩次一樣了，但現有的25個事業部，一定會有再一次的撤并與整合。因為有些業務，阿里巴巴是做不起來的，這個可以另開篇再談。

　　馬繼華(道景咨詢資深電信分析師)：數據越大越混沌，更加大了分析的難度，更讓我們更多的看到部分而非整體，加上互聯網的放大器作用，經濟波動的振幅這幾年持續加大，經濟社會穩定性更差。如果每個人都是理性的，那這個社會就會變成非理性。

　　華福(致遠軟件助理總裁、北京區總經理)：不管是集權管控，還是大分小的事業部管控，都有可能成功，關鍵看變革執行的力度。相信變革將會給阿里注入新的活力我們拭目以待阿里再一次騰飛。馬云與王健林的一億對賭，最終可能都是贏家。

　　丁道師(就此資深互聯網觀察家、樂購網評論中心主編)：阿里巴巴集團已經成長為一家超大型互聯網企業，大企業的管理難題近年來日益凸顯，通過簡單的調整難以對企業的效率有太大的改善。此次調整為25個事業部，并不是傳統意義上的做減法，而是提高工作效率的具體舉措。

　　周長欣(德信無線通訊科技有限公司芭比手機事業部總經理)：事業部獨立結算，優點：①不埋沒人，不大鍋飯。②刺激盈利。③西瓜切了賣果盤，容易在資本市場講故事。缺點：①誰都不想奉獻，誰都不想吃虧，爭資源，比業績，難合作(當初SONY唱片甚至不給隨身聽業務應有支持，眼看著自己被iPod反超)。②各自重復建設，易浪費。③辦大事時，溝通成本高，資源效率低。

　　謝文(互聯網資深人士)：阿里集團此次調整最本質的變化在于，現在只有一個公司，即大阿里集團。事業部從法律上講并不是公司，因此不會再按照B2B、C2C、B2C、支付、團購等公司架構單獨上市。過去的“達摩五指”已不復存在。

   不管阿里巴巴為何會突如其來分拆25個部門，是為因馬云的建設生態系統也好，還是為小而美整體上市也好，這將都是阿里巴巴13年來重大的變革，變革未來，我們拭目以待！(張雨芹)

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本文標題：阿里組織架構調整引熱議 或為整體上市

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