【速途論道第255期 阿里25個事業部能變成小而美嗎?】樂購網專欄作者陽淼發起話題：阿里宣布將架構調整成立25個事業部，我認為阿里仍然延續馬云“建設一個生態系統，而不是一個大公司”的思路，希望能夠形成內部競合，把公司做小，讓各個業務產生對外界的“黏性”。也就是在小而美概念，大家覺得呢?
就此多名評論分析人士和樂購網專欄作家通過微博參與了今天的話題討論，發表了精彩的觀點和看法。
趙宏民好(專欄作家)：企業做小了是自己的，企業做大了是大家的，企業做的再大了，一定是國家的!這是自古以來亙古不變的道理，馬云熟讀國學，經濟學，深諳此道理!所以，他才這么做!
劉福印(新銳博主)：拆分是為了更好合作，拆分之后個事業群之間的關系職責劃分的更清晰，有利于最大限度發揮各自的優勢。而且可以囊括更多的領域。以阿里系的優勢最后各事業群都極有可能都成為自己所在領域的霸主。
非IT美女(網友)：馬云的這個戰略有點像是模仿部隊，把公司劃分成多少個團，多少個連之類的，第一個是為了打破“大鍋飯”制度，讓小團隊更獨立，更能發揮自身價值，免得內部“扯皮”;第二個是為了讓企業內部產生更多的競爭和合作，事業部之間可能是競爭關系，也可能是合作關系，所以，這都要靠馬云的團隊去運作!
王易見(IT評論人)：也許馬云是希望公司的各個部門能更專注，更具有凝聚力!這種模式是否能成功?要看馬云及其團隊是否愿意充分的放權，把權力下放給各個事業部，給他們充分的空間。
瘋狂de精神病(網友)：部門劃分的越細，意味著崗位設置越多，人員越多，雖然責任能夠明確，工作可能做的會更專心，但同時意味成本的大幅度增加。馬云想要建設生態系統，那需要的不只是前期的成本的大量投入，還要考驗馬云對公司的掌控力，集團上下橫向縱向溝通力、企業員工執行力了。
吖巧玲(新銳博主)：昨天就仔細看了馬云的郵件了，此舉我個人還是非常看好的，他們的企業性質決定他們不能一成不變，讓旗下的業務更加清晰細化，易于管理。也讓各事業部的人各守已責，形成的無形的良性競爭也對阿里全國發展有利。當然，前提是“良性”的。
張雨芹(樂購網評論中心編輯)：其實在國內那么多電商中，也就阿里系盈利了，他的什么決定最終都能引發業界跟隨，也能帶來革命性改變，而此次的精細化細分，小而美是必然的，最后也會再變回大而美。
曲子龍(網絡尖刀CEO):將企業變的更有文化,一項是馬云的獨特性格,通過管理架構的拆分變革建設商業生態系統,讓自己的業務線在市場上更容易找到自己的競爭對手,通過對25個業務部的細分觀察來看,阿里對于無線業務是頗為重視,個人認為未來的幾年內,阿里會在PC端外,通過無線架構,再構建一個全新的阿里!
李偉鋒(網站站長):阿里巴巴還是在以電子商務為核心構建新的商業生態系統，以及動態尋求與適應互聯網快速變革所帶來的機遇和挑戰，這或將阿里巴巴推向一個服務更專業，反應決策更靈敏的一個新的發展階段。
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