“別新華都的這一刻來到了，再見了新華都……”昨日一早，“打工皇帝”唐駿的這條離職聲明就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的轟動(dòng)。
從微軟中國CEO到盛大CEO，背著“最牛”職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)的唐駿，在2008年4月出任新華都集團(tuán)總裁。當(dāng)年唐駿公開采訪中表示，其薪酬以股權(quán)、現(xiàn)金等形式支付，合計(jì)10億元。但隨后的幾年，唐駿陷入了種種困境中，包括新華都收購受挫、上市進(jìn)程緩慢和個(gè)人的學(xué)歷紛擾等。
昨日，他在微博中宣布，自己將離開新華都集團(tuán)，轉(zhuǎn)任港澳資訊公司的董事長兼CEO，并表示“將重新出發(fā)”。
記者從公開資料看到，港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月。2008年6月，唐駿通過陳發(fā)樹的新華都以1億元人民幣收購港澳資訊。收購后，新華都CEO唐駿兼任港澳資訊董事長。昨日下午，對(duì)于離職一事，唐駿接受了南方日?qǐng)?bào)記者的獨(dú)家專訪，坦白其在新華都的心路歷程、離開原因和未來的計(jì)劃。
想做美式職業(yè)經(jīng)理人
南方日?qǐng)?bào)記者：離開新華都的原因是什么?
唐駿：對(duì)我而言，再選擇一家外企不太現(xiàn)實(shí)，而再找一家超過盛大和新華都的民企也沒很大意義。因此，我一直在思考，能否換一種模式來做。在中國當(dāng)職業(yè)人有一定的瓶頸，中國的CEO與外國的不一樣。國外CEO是老大，國內(nèi)是老二。而事實(shí)上，即使職業(yè)經(jīng)理人不是控股股東，也應(yīng)該有最大的話語權(quán)，理論上應(yīng)該是“老大”，但是現(xiàn)實(shí)卻很難。
我想，能否通過MBO(管理者收購)的方式，讓管理層將公司收購下來，這樣就變成老大了，像美國式的真正意義上的CEO。雖然控股股東可以不斷地?fù)Q，但是控股權(quán)始終的管理層手里。因此，過去幾年一直在尋求這樣的機(jī)會(huì)，最后終于在港澳資訊這一個(gè)平臺(tái)上做成這一件事情。
收購失敗不是離職導(dǎo)火索
南方日?qǐng)?bào)記者：外界對(duì)你離職有很多傳言，其中很多都涉及你到在新華都期間的一些不如意的事情，如收購云南白藥失敗、上市進(jìn)程較緩等，你怎么看這些所謂的原因?
唐駿：外面?zhèn)餮缘氖虑椴挥靡灰环瘩g，比如云南白藥收購這件事情上，我和陳總始終都站在同一條線上，我們之間不可能有矛盾，問題出在紅塔集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾和合約。我和陳總也一直在很努力促成這個(gè)成交。陳總至少從來沒有在這件事上跟我說過這件事情你沒有做好。他至少?zèng)]有當(dāng)面跟我責(zé)備過這件事情，我也不相信他會(huì)在背后說，即便他說了，我也認(rèn)了，因?yàn)槭冀K是沒有交割。但云南白藥絕對(duì)不是我離開新華都的導(dǎo)火索，因?yàn)樵颇习姿庍@個(gè)事情早發(fā)生在3年前，若真是這個(gè)原因，我3年前就走了。
對(duì)在新華都表現(xiàn)堅(jiān)決不敢打分
南方日?qǐng)?bào)記者：怎么評(píng)價(jià)自己在新華都的五年?如果100分滿分，你給自己打多少分?
唐駿：在新華都是堅(jiān)決不敢打分。剛進(jìn)去的時(shí)候?qū)@一行業(yè)的確不是太了解，而且過程中有很多的其他的事情，有關(guān)的無關(guān)的，作為總裁都肯定全是我的責(zé)任。因此，我不打分，但是可以說的是，過去5年新華都有任何的過錯(cuò)和失誤，那全是唐駿造成的，那是因?yàn)槲覜]有操作好。如果有成功和成果，那是和唐駿沒有任何關(guān)系的，因?yàn)槲乙呀?jīng)離開了，我不需要獲得別人的贊賞，我已經(jīng)重新出發(fā)了。
但有一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)的是，我在新華都5年從來沒有過私心，無論我在微軟、盛大還是新華都，私心從來沒有過。我不做私心的事情，如果做得不好那是能力問題，但我一直在努力的。結(jié)果并不一定是業(yè)內(nèi)想看到的那么完美，但是我努力了。
計(jì)劃3-5年將企業(yè)做上市
南方日?qǐng)?bào)記者：從大平臺(tái)到小平臺(tái)，網(wǎng)上紛紛議論你是否在逐漸隱退，對(duì)此你怎么看?此外，大公司做管理，小公司可能重心將向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，到港澳資訊后，您會(huì)不會(huì)將重心轉(zhuǎn)向抓業(yè)務(wù)?港澳資訊下一步業(yè)務(wù)拓展的方向在哪里?
唐駿：絕對(duì)不會(huì)隱退，我微博上說重新出發(fā)。未來3-5年，港澳資訊會(huì)進(jìn)入3-5個(gè)新的行業(yè)。現(xiàn)在的金融IT是一個(gè)行業(yè)，未來我們還會(huì)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥服務(wù)，甚至也在看是否能進(jìn)入房地產(chǎn)，或收購海外的公司。昨天我剛從日本回來，就是去向一家日本上市公司發(fā)出的收購邀約，目前對(duì)方正在探討當(dāng)中。以后我們會(huì)繼續(xù)發(fā)出各種收購邀約、兼并的動(dòng)作。
我的目標(biāo)是3-5年將企業(yè)做上市，成為一個(gè)有3-5個(gè)行業(yè)的集團(tuán)性公司，規(guī)模也相應(yīng)翻三到五倍。今年我們可以做到3000萬凈利潤，對(duì)于一家小公司來說，有3000萬的凈利潤也還可以。但量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我希望能做到5000-6000萬凈利時(shí)才啟動(dòng)上市過程。未來要將金融中的銀行、基金、保險(xiǎn)、期貨等行業(yè)資訊加進(jìn)來，若拓展不了會(huì)去收購。
將在港澳資訊推員工持股計(jì)劃
南方日?qǐng)?bào)記者：您剛剛說要做港澳資訊創(chuàng)建實(shí)行員工持股?具體是一個(gè)怎樣的計(jì)劃呢?
唐駿：對(duì)，下周我就會(huì)在港澳資訊推出一個(gè)EBO計(jì)劃，每個(gè)員工都是股東，我們會(huì)把管理團(tuán)隊(duì)控股公司手中所持有的股票不斷地稀釋給員工。最終公司會(huì)是真正意義上員工的公司。這樣做的好處是，只有員工真正喜歡的領(lǐng)導(dǎo)才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司有更多機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
我承諾未來每年會(huì)以10%的速度來稀釋管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)份額，經(jīng)過5-6年基本全部都稀釋完，屆時(shí)員工與我所持的股份是一樣的。如果有一天員工覺得我不適合當(dāng)CEO這個(gè)角色了，會(huì)換上員工喜歡的總裁。控制一家企業(yè)不是我的目的，由優(yōu)秀的人來控制一家企業(yè)才是我的目的。
推薦閱讀
數(shù)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)協(xié)作體成立
關(guān)愛方：陳經(jīng)綸中學(xué)等5所中學(xué) 受益方：在校學(xué)生 1月26日，數(shù)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)協(xié)作體在陳經(jīng)綸中學(xué)成立。該協(xié)作體由陳經(jīng)綸中學(xué)、十一學(xué)校、北師大二附中、十五中、二十二中等5所“翱翔計(jì)劃”基地校組成，各校將在課程>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：“打工皇帝”唐駿：我為何辭職
地址：http://m.sdlzkt.com/a/05/20130129/258255.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示