“但是回頭想想，這么多年輕人因為你的支持，才能實現自己的夢想，過程中我也好像做了很多美麗的夢。”徐小平說，讓他后悔的人畢竟很少，但是讓他做了一場美夢的人還是很多，這次虧了25萬美元，下次賺回500萬美元，就當自己只賺了475萬美元。
也因此，“愛得起”的徐小平極受創業者歡迎，蘭亭集勢的郭去疾、世紀佳緣的龔海燕、聚美優品的陳歐、PeakLabs的季逸超不斷涌向徐小平身邊。3月19日，《創業家》舉辦的克萊斯勒杯第三屆黑馬大賽誓師啟動，徐小平一抵達活動舉辦地——北京奧林匹克公園，就遭到創業者們包圍。世紀佳緣創始人、現創辦91外教網的龔海燕靜靜守候在旁，直到人潮散去才上前叫了聲“小平老師”。
天使投資圈中，小米科技創始人雷軍以眼光犀利、投資精準聞名，投的都是自己專長的領域、熟悉的公司。徐小平則是光譜的另一端，他只看人是不是真心全意要投入創業，投的公司不懂、投的人不認識都一概沒有關系。
許多人笑他，“雷軍都把美女挑走了，剩下的給小平”，徐小平不以為忤，他說：“一段婚姻會不會成功，不在于太太漂不漂亮，而在于你有多用心愛她、用心維護、經營你們之間的關系。”
有人說他的投資是玩票，也有人說他是騙子，他自嘲地引述別人給他的私信：“沒錢做什么投資，SB!”他就是王利杰。
王利杰：又募了三千萬
王利杰早期確實沒錢。2011年年初，他做第一個項目時，對方希望融50萬元，他最后投了10萬元，他說對方實際看重的是自己身后的資源。漸漸地，王利杰意識到這種“小金額+大服務”的做法是一種可行的投資方式。當時周鴻祎在微博上的一個說法也增強了他的信心：“美國硅谷正流行‘微天使’模式，一個案子不投個千八百萬不好意思說是天使投資人，其實是對投資的誤讀，投不了上百萬，投十萬、幾萬也可以”。
就這樣，王利杰找了幾個朋友，一期每人出10萬元，湊成一個每期100萬元、共四期的基金，這便有了他后來一年半投50個項目的故事。對于人們所說的“投5萬、10萬屬于玩票”的質疑，王利杰表示自己的投資重要的是后端的配套服務。水母互動創始人劉琬喬去年在接受媒體采訪時表示，一有機會，王利杰就會幫她引進公司需要的資源，自己有兩三個天使投資人都是他幫忙引進的，“他家里人都在幫我，我對財務知識不熟，他妻子就幫我打點財務;公司常有外地的業務往來，他在上海的岳父岳母常常幫我簽收快遞和合同”。
去年6月，王利杰的第四期百萬基金投完，他決定募一個更大的。首先入伙的是與他合作很久的松禾資本，這家機構曾與騰訊投過樂蛙，讓王利杰的賬面回報超過40倍。松和資本這次投了400萬元;之后蔡文勝投了200萬元，他和王利杰打過交道，認為移動互聯網是個很好的機會，也參與了一些;薛蠻子投得不太多，100萬元，是在游泳時聽松禾的張春暉說投了這個基金，便說：“我也參與一把”;中路集團董事長陳榮是王利杰的好朋友，同時也是天使投資人，想進來時已經沒額度了，王利杰就讓松禾少投了200萬元，之前松禾想投600萬元。王利杰說小項目大佬們看不過來，加入這個基金后可以獲得優先跟投權，也可以跟基金一起投。總之，這次他募了3000萬元。去年8月，新基金開投。
王利杰這次不再“玩票”，他把單筆投資額度提高到了最高100萬元，投的速度也快了不少，到現在已經用1500萬元投了20多個項目。不過，蔡文勝依然建議他盡量在年底把錢投完，然后募一個更大的基金，這樣便有實力跟投一些好項目。王利杰也覺得，一些項目投過后如果是靠譜的，那就沒有理由送給別人，“之前無論好壞都要送人，因為我們手上沒錢”。這次投的20個項目里有3個是他之前投的，實際上好項目不只這3個，只是大多數早已拿到融資或者已經很貴了。
事實上，王利杰正在準備一個2億元的人民幣基金，并稱已經落實好GP和大部分LP。這個基金的單筆投資額度可以從5萬元到500萬元，甚至1000萬元，但有兩個原則，一是主要投合伙人投過的項目;二是陌生項目要小投。王利杰認為，對人和項目的長期考察是必須的，如果不付出時間成本就要付出錢的代價，“用小錢了解團隊，后面再加大投資，這是我兩年來做天使投資的心得”。
或許是早期為了給自己的正名，亦或是真的出于信仰，王利杰一直很推崇小額的Pre-angel模式，但他的3000萬基金中除了一個10萬元、一個18萬元的項目，剩下的案子都是50萬元以上。他的解釋是：相對動輒數百萬元的Angel來說，50萬元、100萬元依然算pre-angel，而且從投資的時機來講，自己依然是很早期。他也總結了天使們的“脾氣”：“剛有錢時愿意撒(錢);賠錢了就謹慎了，知道要學習;業績夠好、賺錢了，就又有信心去撒了。”他現在處于中級階段。
王利杰坦言自己的眼光也逐漸挑剔，對于小項目寧愿稍微等一等，等東西出來再投。他認為pre-angel本來就有兩種形式，一類是5萬元、10萬元的象征性投資，更重要的是資源的投入;另一類是這點錢確實能發揮真金白銀的作用，這樣的情況往往是項目很早期，團隊很年輕。對于后者，王利杰也投過好幾個，但只活下來一個。他認為這樣的項目風險很大，目前不適合機構來做，真正的pre-angel應該是創業家者的家人、朋友或同事。“10年后，有閑錢的人不是去炒二級市場，而是投資身邊的人去創業，這才會形成鼓勵創業的社會氛圍”。
談到團隊，王利杰認為剛畢業的創業者有一些缺點，風險很高。華為出身的他建議年輕人最好先去大公司歷練上三兩年，同時又能積累不少朋友、同事、客戶，自己還會有些積蓄，這些都是創業的資源。而其中最關鍵的是培養情商——并不是為人處世的技巧，而是責任心。他認為沒有責任心的人很難做起來，“有的公司倒閉了，創始人連一句‘對不起’都沒有，其實我們不在乎他虧多少錢，有時候虧了上千萬，但大家還是好朋友，他重新創業我們還是第一個跳出來給他投資”。除了責任心，王利杰也很看重應變能力和逆境生產能力。如果一家公司已經有三五年歷史，遇到很多坎兒，沒有發展好，但是不斷地解決了問題，這樣的公司他依然很看重。
王煜全曾說王利杰是社交高手。而認識人多、上下游資源豐富、對移動互聯網圈子熟，也是王利杰自認的優勢。他積累人脈的辦法是：“財聚人散、人聚財散，懂得分享、待人真誠”。王利杰所看重的分享不是指錢財，而是與人相處的態度。他說，有的人得到好處后不想給別人分，這種人做不成大事;自己給人介紹資源時，也是在拿無形的東西去考驗、去觀察：哪些人值得大力支持、哪些人點頭之交就可以。
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本文標題：《創業家》：2013天使排行榜
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