(樂購網(wǎng)專欄 作者：簡(jiǎn)六)微信JianliuKan—互聯(lián)網(wǎng)科技老干部活動(dòng)室，簡(jiǎn)六看點(diǎn)JianliuKan.com微博@鐳原創(chuàng);怕上火看鐳原創(chuàng)，連看七個(gè)紅罐鐳原創(chuàng)，智商可繞地球兩圈

　　之前想了很多標(biāo)題，比如：馬云布局阿里系，接班仍是懸念;未來三分天下，陸彭只占二分……，但還是這個(gè)比較合適。

　　最近在杭州的無界西溪，一個(gè)阿里人非常喜歡的場(chǎng)地，2013年4月1日到3日，在阿里巴巴分拆成25個(gè)事業(yè)部快3個(gè)月，以及陸兆禧履新CEO后，阿里將很多媒體請(qǐng)過去，在幾天的時(shí)間里進(jìn)行了密集的業(yè)務(wù)介紹，想讓媒體“摸底”。

　　但媒體們還無法靠一個(gè)溝通會(huì)摸到阿里系的太深的底，簡(jiǎn)六五湖四海的老干部們想盡可能的往里摸一摸，幫大家抬頭看看路。由于阿里系已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的存在，那么想與之發(fā)生關(guān)系的，都要隨時(shí)探探阿里系的路。

　　一個(gè)接班人?不，三個(gè)CEO

　　之前針對(duì)陸兆禧的定位，給外界釋放的“消息素”是馬云的接班人，但來自阿里的老干部們都說，在阿里系內(nèi)部都知道，陸兆禧和彭蕾的地位仍是保持平行的，馬云并沒有落實(shí)唯一的接班人。阿里系內(nèi)部的說法是“雙CEO”。

　　如果非要量化解釋的話，那就是陸兆禧執(zhí)掌了三分之一的阿里，而彭蕾也執(zhí)掌了三分之一，這并不是以營(yíng)收規(guī)模或者業(yè)務(wù)量而劃分的，而是以阿里系面對(duì)未來的重要性。

　　陸兆禧掌控的側(cè)重于平臺(tái)，而彭蕾自然就是金融，都稱為“集團(tuán)”。而另外三分之一馬云也對(duì)外透露過，但其具體思路和架構(gòu)上的做法外界并不是很清楚，這就是數(shù)據(jù)。馬云未來一定會(huì)成立數(shù)據(jù)集團(tuán)，并設(shè)立第三位CEO，地位跟陸兆禧和彭蕾平行。

　　之前馬云的人事布局在今年一季度之前看上去有些“失衡”，使得內(nèi)部認(rèn)為彭蕾比陸兆禧權(quán)力更大，這就是為什么有彭蕾是“接班人”的判斷，因?yàn)榕砝偌嫒蜟PO首席人才官。只要是阿里的老干部就知道，CPO的位置有多么重要，這是阿里“價(jià)值觀”的大權(quán)執(zhí)掌者，某種程度上重要度不遜于CEO。而彭蕾兼任金融CEO和集團(tuán)CPO，讓很多阿里老干部認(rèn)為，彭蕾接班的潛在機(jī)會(huì)是最大的。

　　但一兩個(gè)月后，這一任命就被調(diào)整了，“十八羅漢”之一的戴珊接任了CPO，平臺(tái)CEO和金融CEO之間又恢復(fù)了權(quán)力均衡態(tài)勢(shì)。

　　在這一提一下阿里的CPO能干什么，首先就是可以考核業(yè)績(jī)，阿里巴巴將企業(yè)文化“價(jià)值觀”看的很重。對(duì)于價(jià)值觀的考核占到了業(yè)績(jī)考核的50%乃至可以到100%。馬云說自己將花1/3的時(shí)間管理企業(yè)文化建設(shè)。

　　第二，有一票否決權(quán)，如果在阿里有人說一個(gè)員工“價(jià)值觀不對(duì)”，那么就等于宣判死刑。阿里還設(shè)有“聞味官”，由7、8年的老員工兼職，對(duì)于新招的員工，其他環(huán)節(jié)再好，如果聞味官純感覺覺得不合適，可以一票否決權(quán)，一票開除。

　　第三，HR有可以直接接手業(yè)務(wù)的權(quán)力，如果團(tuán)隊(duì)那個(gè)崗位有問題，懂業(yè)務(wù)的HR可以先迅速接手。

　　有人還會(huì)說，現(xiàn)在陸兆禧管著25個(gè)事業(yè)部，還當(dāng)首席數(shù)據(jù)官，之前還管了數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、信息平臺(tái)事業(yè)部、云OS事業(yè)部等，現(xiàn)在兼得平臺(tái)和數(shù)據(jù)兩大版塊。事實(shí)上，馬云已經(jīng)下決心要逐步讓數(shù)據(jù)獨(dú)立，成為一個(gè)集團(tuán)，就如同彭蕾執(zhí)掌的小微金融服務(wù)集團(tuán)。

　　事實(shí)上，并不是簡(jiǎn)六只關(guān)注權(quán)力分配或者人才格局，而是業(yè)務(wù)布局跟人才與高管的關(guān)系是對(duì)應(yīng)的。阿里系中平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)的分立已經(jīng)成為既定戰(zhàn)略，而陸兆禧現(xiàn)在的代管，不意味著之后仍將兼得。未來陸兆禧可能只出任平臺(tái)CEO，也可能選擇變成數(shù)據(jù)CEO。另一位CEO的崛起是必然的。

　　當(dāng)三大CEO都成型，三大布局都共同支撐阿里系時(shí)，屆時(shí)再來看到底是不是會(huì)有一個(gè)人真正是整個(gè)阿里系的接班人。

　　數(shù)據(jù)集團(tuán)怎么形成?

　　目前數(shù)據(jù)還剛剛起步，而這個(gè)未來注定要成為阿里數(shù)據(jù)集團(tuán)的部分，簡(jiǎn)六可以先摸一摸。

　　首先是物流會(huì)歸為數(shù)據(jù)集團(tuán)，因?yàn)榘⒗锵邓�產(chǎn)生的快遞包裹量占到全國(guó)總量的60%以上，這些快遞信息，本質(zhì)是數(shù)據(jù)的事情，是用戶的消費(fèi)習(xí)慣、個(gè)人信息與商家的運(yùn)營(yíng)信息，信用可以造假，但包裹說的都是準(zhǔn)確的真話。

　　數(shù)據(jù)集團(tuán)會(huì)下屬阿里智能物流集團(tuán)，阿里一直要建立一個(gè)智能物流骨干網(wǎng)(簡(jiǎn)稱CSN)，希望支撐日均300億元的交易額，支撐未來1000萬家新型企業(yè)的誕生。阿里正在牽頭讓銀泰、復(fù)星、富春、四通一達(dá)、順豐等物流和金融機(jī)構(gòu)參與。

　　首席商業(yè)智能官車品覺領(lǐng)頭，對(duì)平臺(tái)內(nèi)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，設(shè)立數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、以及橫跨其他事業(yè)部的數(shù)據(jù)委員會(huì)，車品覺在2011年從敦煌網(wǎng)加盟阿里，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，以幫助各個(gè)事業(yè)部打通底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，讓阿里系內(nèi)部能實(shí)現(xiàn)底層的數(shù)據(jù)的共建共享。

　　馬云意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)壟斷者生存的行業(yè)，現(xiàn)在的壟斷是入口的壟斷、平臺(tái)的壟斷，而未來的壟斷必將進(jìn)入到數(shù)據(jù)壟斷階段。

　　阿里系如果掌握著相當(dāng)比例的實(shí)體類商品消費(fèi)數(shù)據(jù)、服務(wù)類商品消費(fèi)數(shù)據(jù)、金融相關(guān)數(shù)據(jù)、物流相關(guān)數(shù)據(jù)、用戶與商家C&B的信息數(shù)據(jù)等等，并可以深度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與實(shí)體，才能進(jìn)一步成長(zhǎng)為偉大的、長(zhǎng)久的公司。

　　想不通數(shù)據(jù)可以怎么賺錢?小錢就不說了，說兩個(gè)大錢，一是直接把數(shù)據(jù)用精準(zhǔn)營(yíng)銷上，這是百度正在干的事，名為JBP (Joint Business Plan,聯(lián)合發(fā)展計(jì)劃)本質(zhì)就是挖掘大數(shù)據(jù)進(jìn)行廣告投放，平安和1號(hào)店等在不久前都跟其簽了上億的大單，阿里作為中國(guó)第二大廣告平臺(tái)，也得干。二是干互聯(lián)網(wǎng)金融，要知道，很多金融公司就是數(shù)據(jù)公司，比如保險(xiǎn)公司，能夠精算人壽數(shù)據(jù)，才能提供壽險(xiǎn)，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)，阿里系的數(shù)據(jù)可以支撐起保險(xiǎn)金融公司，這都是賺大錢的方向。

　　設(shè)想一下，如果全中國(guó)幾乎所有網(wǎng)民產(chǎn)生的與消費(fèi)有關(guān)的數(shù)據(jù)都被一家公司掌握，這將是什么樣的能量量級(jí)，這比假設(shè)讓阿里巴巴可以開銀行、開保險(xiǎn)公司、讓騰訊干移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商更為震撼。而執(zhí)掌這個(gè)數(shù)據(jù)集團(tuán)的CEO呢?他的權(quán)勢(shì)應(yīng)該也不遜色于任何一位CEO。

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本文標(biāo)題：馬云布局阿里系接班摸底 一個(gè)接班人？

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