(樂購網專欄 作者：順風)阿里巴巴以5.86億美元入股新浪微博，雙方展開戰略合作，對當前國內的移動開放平臺競爭格局影響巨大。騰訊、百度、阿里、新浪、京東、網易、搜狐、360等巨頭們的競爭，或早或遲都將演變為移動開放平臺之爭，新浪阿里攜手是在這一主戰場上發生的第一次巨重量級縱橫擺闔，必然給其他巨頭形成巨大壓力。
可以預見的是搜狐、網易等其他內容門戶將被動推進與包括京東、當當、蘇寧易購、凡客誠品在內的其他電商的戰略合作，其中尤其值得注意的是兼具微博、IM、移動端微信三大利器的騰訊的動作，無論從電商實力還是從互補性方面應該講京東都是騰訊的最佳選擇，就看騰訊如何出手。
當然騰訊也可以利用微信的強大生態，進一步發展自身的電子商體系，但正如新浪也有自己的電商業務但仍然選擇了阿里，騰訊雖然有拍拍、QQ商城、QQ網購、搜搜團購、QQ票務等電商體系，但與京東有直接競爭關系的主要是QQ網購平臺、QQ商城、易迅等，如果從騰訊全局競爭的角度考慮，與京東合作并非全無可能。
騰訊在2B等電商領域所面臨的競爭形勢是，一方面自身的2B平臺起步較晚，市場占有率較抵，直接挑戰阿里難度極大;一方面阿里通過與新浪的聯合進一步強化了自身的龍頭地位，騰訊如不尋求外部聯盟強化自己，即便有微信這一潛伏的殺手锏要想追趕阿里仍然難于登天。如騰訊聯手京東，雙方則可實現優勢互補。
易迅已擁有相對成熟的倉儲物流體系，比如華東23萬平方米和華南4萬平方米的倉庫及配送服務，騰訊則有巨大流量和歷史大數據，微信擁有強大的移動端入口，這些對京東而言無疑有著巨大的吸引力。問題是騰訊如何樹立認識和決心，走上與電商強者聯合發展之路。這固然需付出一定代價，但更需要的是轉變觀念。
表面看騰訓通過持續布局似乎在電子商發展方面已經形成了雄厚的支持和資源，繼續走獨立發展電商之路也不是沒有光明的前途，但問題是騰訊在這個方向要做到什么樣的結果，是想成為行業的老大或者老二嗎?有阿里、京東們橫在前面，這樣的目標并不切合實際。更加務實的選擇是，攜手巨頭，利益均粘。
騰訊與京東攜手，可以通過戰略入股或者交叉持股方式獲得資本收益，更可以從京東獲得強大的管理執行力，提升既有電商業務體系的水平。目前騰訊電子商體系除自己的拍拍、QQ商城、QQ網購等之外，還包括以前并購參股的同程網、好樂買、OTA藝龍、珂蘭鉆石、媽媽網、F團、高朋等，這些資源還是有待整合。
當然騰訊攜手京東可能因后者的強勢而喪失很大的主動性和話語權，如對此感覺不爽騰訊也可選擇其他次級電商合作，那樣與京東攜手的就有可能是百度、搜狐們了。總之，電商領域的阿里浪已經掀起巨瀾，在牽一發而動全身的巨頭們的戰場上，這一事件肯定已經牽動了所有巨頭，包括騰訊在內，應對是必須的。
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本文標題：速途專欄：阿里聯合新浪，騰訊牽手京東？
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