一位做產品開發的人從北京到了成都也說，人不會像北京那樣浮躁，不是天天想著如何做推廣會更重視研發。成都也不像北京周周都有創業者沙龍之類的活動，少了很多言不由衷的蠱惑，人會更沉靜。
你必須面對的
從一線城市轉戰二線城市，劣勢和優勢相伴相生。
金山網絡CEO傅盛認為從一線城市轉戰到二線城市創業很不明智。核心觀點之一是不在核心城市，視野容易喪失。
李雁川不同意這一點。很多人缺失的不是視野，而是資源。有了一定視野，甚至是國際視野后，回到小城市，因為有獲取信息的管道，不缺信息，是否能獲得信息，靠的是個人的思考，這方面憑借的不是外力，而是內力。
傅盛反對逃離北上廣的第二理由是做公司不是靠省出來的，要省錢可以去農村。有很多在二三線城市冒頭的企業，但后來都發展不大。“資金越發不是稀缺資源，人才越是稀缺資源。資本競爭激勵，愿意給你錢。但沒有人才，錢都花不出去。”
二線城市確實存在人才缺乏的問題，各個城市的狀況不太一樣，不會像北上廣那樣人才濟濟。另一方面，互聯網產業如果不能在一個城市成氣候，IT人才的流動性差，人們也不愿意到該城市落戶。
比如廈門偏安東南，廈門的大學偏文科，產品開發人才比較少，很難找到像樣的人才。如果在北京這種城市，不在這家公司還可以去另一家公司，而廈門的人才如果離開某家互聯網公司，選擇的余地就很小。
另一個擔憂來自于在效率的把握上。甚至在二線城市創業的人也會擔心，是否慢節奏的城市無法與創業者應有的產品開發節奏相稱。
同步推創始人熊俊認為，北京人才眾多，做出同樣一款產品的時間可能要大大低于廈門公司。
不過，周品和李雁川認為在成都這個現象不是很明顯。與外界的印象不同的是，成都員工并不懶散，要求加班從沒任何怨言。即使加班也不會主動要加班費，或者報銷晚餐費用。大家都住在軟件園周圍，也不會像北京一樣報銷打車費用。在效率方面與北京的差別不大。
融資和渠道會是問題。這兩者相比，渠道的瓶頸更大。
成都的手機游戲聚集效應越來越明顯，吸引了大型互聯網公司，尤其是游戲公司的注意。比如百度、網易等公司也開始派人到成都定期“掃街”，甚至設立辦公室，成都的融資條件逐漸在變好，以后不會成為問題。
渠道問題還沒有好的解決辦法。現在很多應用市場都集中在“北上廣”，單靠電話、網絡等線上方式很難實現渠道推廣，線下接觸更奏效。
“在北京，如果想約下渠道的人見面，很可能稍微一約一周的日程就排滿了，但在成都是不可能的事情”，李雁川說。
去還是留?
一線城市和二線城市優劣并存，如何取舍?
需要承認的是，縱有天氣惡劣、交通擁堵等諸多不堪，北京依然是一個創業資源最多的城市，VC、風投聚集，創業咖啡館林立，渠道、媒體資源豐足。
“視野和競爭力，本質上還是依靠大土壤。最開始一定要在北京。就算你在二線城市能把零散的石頭用起來，但概率還是沒那么大。”傅盛說。
周品選擇在融完一輪資后撤退也有自己的理由。在他看來，創業早期，搭建骨干團隊和融資，北京最合適。過了創業期，骨干和融資都有了，下一輪融資要等到盈利之后，棋到中盤，可以考慮撤退。
李雁川說要從創業公司的類型來區分。創意和技術站在資源之前的公司適合在二線城市創業，一線城市比較適合資源型的創業，比如社交平臺類似的需要資源型的企業需要在一線城市。在熊俊看來，那些需要深耕細作的項目，比較適合放在廈門，如果只是拼速度、拼快速的融資，就不是很適合來廈門。
力美互動創始人舒義認為，如果是要做開發性的東西，不建議創業者來北京，二線城市公司的存活率更高。如果要做創新性和需要商務環境的項目，放在北京很合適。國外一些很新的概念，一定是北京先接觸到。
趣玩網并沒有完全撤離北京，周品把市場、商務部門留在北京繼續做市場拓展。李雁川也有類似的打算：“將來還會回到北京。運營和開發會放到成都，但市場和媒體會放到北京。今年下半年我們將會考慮這樣做。”
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本文標題：創業公司遷徙記：走，到二線城市去！
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