(樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：張書樂)阿里浪的問世，并不代表新浪微博的未來(lái)有了絕對(duì)的保障。一言以蔽之，世界上就沒有百分百保險(xiǎn)的安全套。

　　

　　新浪微博大張旗鼓的商業(yè)化進(jìn)程終于開始了，這次聯(lián)姻的是以電商平臺(tái)起家的阿里巴巴。

　　阿里巴巴出資5.86億美元，獲得18%的新浪微博股份，72%被調(diào)查者看好其合作未來(lái)——這看上去確實(shí)是筆雙贏的買賣，新浪給老是虧損的微博找了個(gè)財(cái)大氣粗的后援，阿里巴巴則給自己開了個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　對(duì)此，牛華網(wǎng)的記者向筆者提出了幾個(gè)有關(guān)阿里浪未來(lái)命運(yùn)的問題，分享如下：

　　新浪之所以同意阿里入股微博，其核心目的在于找到微博的盈利模式。傳統(tǒng)網(wǎng)站的廣告盈利模式難以復(fù)制到社交媒介之上這一狀況已經(jīng)在新浪運(yùn)營(yíng)微博的這些年得到基本證明，因此探索社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的融合，并在數(shù)據(jù)鏈上進(jìn)行有效地交互，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，達(dá)到盈利目的，成為了新浪微博的一種選擇

　　與之相應(yīng)，阿里選擇入股新浪微博，一來(lái)是探索更多的盈利模式，將雞蛋放在不同籃子里的一種選擇，二來(lái)是在電子商務(wù)大環(huán)境有惡化趨勢(shì)的狀況下，且面對(duì)越來(lái)越多B2C、C2C以及垂直化電商的挑戰(zhàn)，需要找到一個(gè)更好的流量入口，從而提高阿里旗下電商的整體轉(zhuǎn)換率和對(duì)電商人群乃至消費(fèi)者黏合度的新機(jī)會(huì)。

　　這會(huì)是一筆雙贏的交易嗎?說(shuō)實(shí)話，目前很難下判斷，只能說(shuō)阿里和新浪的合作，正在開啟異業(yè)合作的新模式，并且這種合作，需要良好的把握度，太多的軟性廣告和流量引導(dǎo)必然損害微博的影響力，而微博上的電子商務(wù)植入多少，如何植入才不會(huì)讓用戶反感，則將是考驗(yàn)二者聯(lián)手的一個(gè)核心命題。

　　不過從根本上來(lái)說(shuō)，沒有穩(wěn)賺不賠的買賣，且如果阿里不影響到微博用戶的發(fā)聲，則不會(huì)引發(fā)獨(dú)立性困擾，這一合作模式，最大的機(jī)遇就是看能否解決社交媒介的盈利困局，過去引入微游戲、微賣場(chǎng)乃至大量的活動(dòng)和廣告合作等方式，并沒有實(shí)現(xiàn)微博的龐大流量和信息量的商業(yè)增值，微博營(yíng)銷的火爆與微博運(yùn)營(yíng)商難以盈利的狀態(tài)，則形成了一個(gè)很是尷尬的窘境，因此，有益的嘗試，對(duì)微博是大有好處的。關(guān)鍵依然在于合作的形式之上。

　　也因此，阿里浪的問世，并不代表新浪微博的未來(lái)有了絕對(duì)的保障。

　　一言以蔽之，世界上就沒有百分百保險(xiǎn)的安全套。

　

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本文標(biāo)題：阿里浪來(lái)了 百分百保險(xiǎn)的安全套沒來(lái)

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