如果說阿里和新浪的聯姻是一場各取所需的抱團戰略，那么蘇寧布局游戲則是電商轉型全領域的一劑強心針。時至今日，電商從最初的摸著石頭過河到現在的踩著石頭過河，已經很難理出一個較為統一的發展模式，都是各有各的布局，各有各的野心，增持股份也好，參與運營也罷，這些舉動的背后，無論采取什么樣的發展模式，無外乎都是奔著盈利去的。
后增長時代誰是上帝？
早前就有業內人士指出，電商競爭趨勢將從競爭趨向開放融合。而如今這個局面隨著阿里浪的牽手，也似乎成了一個事實。在相互融合，互補短板的同時，如何劍走偏鋒，趨向盈利？答案是顯而易見的，就是多樣化的開發增值服務。這種增值服務通過平臺聯動，會嵌入用戶使用的各個重要節點，比起之前的純增值，這種換血融合模式下的增值服務更為隱蔽和更為精準，往往占據了平臺的咽喉地位。因此，推動了電商增值服務（http://www.gtobal.com/jtb/）不可避免的進入了后增長時代。在平臺優勢互補的機制下，用戶就是上帝的階段或將徹底翻篇，平臺很可能會以長制長，自己坐上上帝的位置。誰是上帝？融合后多半要看主動權掌握在誰的手里？是平臺還是用戶！
經過平臺長期的培養，平臺自有用戶基本上都形成了忠誠度，也更依賴平臺。融合模式之下，B2B平臺的增值服務就顯得親民許多。際通寶就是完全開放的增值模式，選擇自主權完全在用戶手里，增值環節也不卡在用戶的使用節點上。增值服務對癥下藥，基礎服務也不失實用。
留住用戶，模式是關鍵，運營是手段
電商的世界很神秘，也很傳奇，單看如今靠電商活著的大小商家以及鏈條上的消費者，就是一個極為可觀的群體。所以阿里把目光定格在了社交平臺上，有用戶就一定是有資源。馬云在阿里與新浪聯姻的時候如是說：“微博將更微博。”不禁有網友調侃，以后“隨時隨地分享淘寶的新鮮事兒”。雖然是一句玩笑話，也不難看出，作為平臺衣食父母的用戶，從頭到尾，都沒有被重視，但最后，為增值服務買單的，卻是廣大的用戶群！
如何能吸引用戶，模式必定是先行者，而模式最重要的是貼近用戶需求，當一個全新的平臺融合粗獷“增值”時，也就預示著這個模式的發展必將進入桎梏。與模式對等的，運營手段也是不可忽略的因素，一個能站在用戶角度運營的平臺才最終會擴大規模，多領域涉足。反之，不良運營中流失的將是大部分的用戶群體和平臺來之不易的口碑。
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本文標題：際通寶：電商增值服務進入后增長時代
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