剛剛結束的博鰲亞洲論壇2013年年會上，遠東控股集團董事局主席蔣錫培談及家族企業接班人問題時語出驚人——“家族企業傳承下去需允許多生幾胎”，這個呼聲引起了王健林等其他企業家的共鳴，而蔣錫培關于“中國經濟可能更要國際化”的觀點也被各大媒體轉載。近年來，蔣錫培常常在各類經濟會議論壇上拋出自己獨到的看法，在新浪微博，他擁有230萬粉絲，3300多條微博，算是一位微博“高產者”。
“為什么江浙一帶很多企業做得好？企業和企業之間的差異，就是那么一點點，你下班之后在家看電視，人家還在飛機火車上，跑在市場一線，拓展業務，一天當兩天過，這樣的企業不發展才怪。”
利用午餐時間接受我們的采訪，蔣錫培的工作節奏可見一斑，而上述的感慨也是來自他自己的心得。
在年初公司的高層會議上，蔣錫培提出了“豪放的”經營目標——“到2020年遠東控股集團要實現營業收入超1500億元，集團控股的上市公司市值超2300億元，品牌價值超500億元，投資管理資金規模超300億元。”
這意味著，要用8年時間實現從目前的215億元營收跨入“千億俱樂部”，這歷來是民營企業一道最難逾越的門檻。目前遠東控股集團電線電纜、醫藥、房地產、投資四大產業在升級轉型中上升勢頭明顯；但是，這份挑戰仍然有不可想象的難度。
“一個企業不僅要有五年規劃，十年目標，還要有今年的工作重點，企業戰略部署很重要。企業做到一定層面，必須考慮百年大計，遠東創辦于1990年，我們想把它做成跨三個世紀，110年的企業”，蔣錫培自信地說。
他認為，打造百年遠東的夢想并非不可實現，遠東連續十六年成為行業的領軍企業，絕不是哪一個方面領先，而是具有系統性的競爭優勢。
一貫的戰略軸心
“核心競爭力的重要性不言而喻，什么是核心競爭力？人才、價值、創新、學習、管理、品牌等等，眾說紛紜，皆有其理。”我認為，“一個有競爭力的企業，肯定不是只存在某一單一的元素，而是多種元素共同作用的結果。當然，只不過在不同的企業以及企業不同的發展階段，各個元素所表現出來的側重點不同而已。”
這是蔣錫培4月10日發出的一條微博，他微博中最多的是關于企業價值觀、人才和文化的思考。
在一部以蔣錫培創辦遠東、企業經過五次改制歷程為原型的小說《和靈傳》中，給記者留下深刻印象的是主人公方偉的人才策略：創辦電線電纜廠時，他幾次到北京說服電纜研究所專家章劍雄到企業工作，為企業掌握電纜領先技術奠定了基礎；而為打開電線電纜的銷售困局，啟用“能人”江慶昆，用“以貿促工”的方式創造經典營銷模式；吸納一線技術工人不拘一格，大膽聘用年輕人擔任副總裁，給企業注入了活力。
顯而易見，無論梳理企業發展沿革還是支撐企業未來規劃，“人才是最重要的資源”——這個理念是蔣錫培戰略思維中的核心支點，也是遠東得以跨越式發展的關鍵要素之一。從遠東的實踐來看，如果把企業比作一個鮮活的人，人才就是骨骼，沒有骨骼，人無法站立，遑論行走和奔跑，企業更是如此。
目前在遠東高層管理中，除了與蔣錫培一道創業打拼的“老將”，很多領域的骨干都是遠東引進的高級人才，包括海外歸國人士，人才趨于年輕化，這些人才加盟遠東不僅看重企業的發展愿景和空間，還有蔣錫培的個人魅力。
蔣錫培對記者說：“企業是市場競爭的主體，你不發展就會被淘汰，這是很殘酷的現實。我的同事們選擇了遠東，把青春年華和智慧獻給了遠東，企業做好了，一定程度上是企業集體智慧的展示，如果做不好，我的責任占80%。”
他還打趣地說，“自己深感壓力比較大，壓力要適當傳遞給管理層，不能把我壓垮了。”
遠東的戰略云圖直指2020年，這個沉甸甸的目標絕非蔣錫培一個人力所能及，遠東至少需要培養五到十個CEO，形成一個企業家團隊和專業人才梯隊共同分擔重任。毋庸置疑，蔣錫培的戰略家角色不可替代，他要從戰略視野和戰略高度上引領并激發企業家團隊的創造活力。
從創業之初，遠東就把人才作為企業第一戰略，吸納人才的手段包括“引進、合作、培養”三種路徑。
據報道，2006年遠東控股集團博士后工作站成立，到2012年已經出站5位博士后，科研課題涉及技術研發、企業品牌建設等多個方面，極大提高了企業的科研實力。
2008年，江蘇省首家院士專家工作站——遠東控股集團院士專家工作站隆重揭牌，與中國工程院孫晉良院士、黃崇祺院士、雷清泉院士，中國科學院姚熹院士以及第三世界科學院牛文元院士等5位專家建立合作關系。
2010年，遠東大學成立，“變企業為大學”，作為遠東大學的校長，蔣錫培將其定位于“為自己的企業，也為更多的企業培養專業人才”。
蔣錫培說：“遠東培養人才一方面是為企業自身需求，再就是要培育種子、樹苗，讓別人分享。要站在別人的利益角度思考問題，沒有別人的滿意，做所有的事情都沒意義。利己是為了利他，利他個才更利己，只追求自己滿意，企業長久不了。”
人才管理的兩個悖論
在引進管理和技術人才時，遠東有一個“特別條款”，就是必須有原單位的推薦信。這封推薦信像是一個悖論，因為越優秀的人，原單位越不愿意放手，推薦信很難拿到，拿不到推薦信，遠東就不予錄取，結果可能是遠東丟掉一些引進優秀人才的機會。
蔣錫培說：“之所以設置這個門檻，是因為遠東更希望恪守契約精神，讓人才的合理流動在誠信的商業環境中完成，這種做法看起來苛刻，但事實上會被更多的事業經理人看重。”他認為優秀的人才也要看企業是否有全局意識，是否講制度、講誠信，是否對人的成長有幫助，這反而吸引更多人才愿意來遠東工作。
網羅優秀人才，又要能凝聚和留住人才，人才的成長需求常常與企業的崗位需求不匹配，這又是一個悖論。遠東解決“人才容量”這個問題時得心應手，蔣錫培對記者說：“在任何一個組織中，領導崗位都是稀缺的，但是企業組織需要各種各樣的人才，關鍵是能夠提供人才發展的平臺和臺階。”
在遠東，人才晉升通道有兩個：一是鼓勵員工從組長、班長到廠長甚至管理高層，另一方面鼓勵更多人向技術崗位發展，比如技術員系列有中級、高級、教授級高工等，這些崗位沒有數量限制。一線工人也分為初級工、中級工、高級工，每個員工都有適合自己的事業通道，其動力就是職級之間的待遇差異。這種激勵機制鼓勵員工有真才實學，追求進步，“進步文化”是遠東企業文化中的一項特色內容。
蔣錫培說：“很少有單位，員工知道自己什么時候做到什么程度能晉升，遠東做到了。我們評價一個員工，主要是看其思路、表現、業績，當然也要考慮學歷和工作年限，不能一年放個衛星就提升，還得看持續表現，所謂燒不死的鳥是鳳凰，在困境中有承受能力的人才更有擔當。”
把人才當骨骼，管理作肌體，文化是血液，一個企業才會血肉豐滿，有強勁的生命力。在蔣錫培的人生經歷中，5年修表匠的生涯不僅讓他掘到了第一桶金，也讓他形成了極為“精密”的思維方式。鐘表里的每個齒輪和零件，缺一不可，它們通過傳動關系形成良性的運轉系統。企業管理也一樣，對人的管理遠比對物的管理復雜得多，而制度便是起到“傳動”作用的規則。
在遠東采訪時發現，蔣錫培常在員工食堂就餐，他的辦公室也沒有什么設防，只要是反映情況或有投訴，任何一個基層員工都可直接敲他辦公室的門，如果想拉拉家常，也可以和這位董事局主席約個時間。
蔣錫培經常直接面對一線員工聽取訴求，但如果是匯報工作，他要求按照流程辦事，不能越級匯報，制度面前，人人平等。蔣錫培說：“企業內部不能太復雜，要簡單，制度就可以起到簡化作用。如果企業管理層面很復雜，就會容易形成內部腐敗，交易成本太高。外面（社會上）的事情，我們難以改變，但是企業內部要凈化和簡化，改造自身就很容易。”
遠東“和靈文化”傳承多年，講的是和諧共贏，靈活創新。蔣錫培認為制度管理之外，文化管理潤物細無聲，關注的是人在精神層面的追求。他說：“物質的追求沒有止境，你有一套房，他有兩套房，大家比來比去很累。我覺得，生活上要知足常樂，事業上要追求發展。企業的最終價值在于能否創造價值，能否贏得尊重，能否讓員工有幸福感。無論是企業還是員工，以前都是為了賺錢養家糊口，現在大多過了這個階段了，80后90后年輕人盡管看重物質的一面，但更看重感覺好不好，開心不開心，有沒有前途，能不能與企業一起成長。”
記者發現，在遠東2012年眾多經濟數據中，有一項比較“另類”：員工人均年收入達6.46萬元，同比增長16.01%。把員工收入作為企業發展的指標之一，這在其他企業似乎難得一見。
多元化與國際化布局
自1997年起，遠東成為國內電線電纜行業的龍頭老大，并保持了連續16年的行業技術領先和營收第一。那時，被稱作“電纜大王”的蔣錫培已悄然為多元化謀篇布局。
2002年，遠東入主青海三普藥業股份有限公司（三普藥業，股票代碼：600869），進入醫藥產業，邁出了遠東多元化的第一步。八年之后，三普藥業通過定向增發使得遠東電線電纜優質資產借殼上市，被媒體稱為“蔣錫培導演蛇吞象”。
談及企業多元化問題，蔣錫培認為，企業每個階段都有不同的發展需求，此時需要專業化，彼此可能需要多元化，什么道路都可以成就企業，關鍵要看當時的條件和選擇。
蔣錫培說：“企業做到一定規模，在行業有一定地位和影響時，如果還有好的機會，具備信息、條件和資源，不妨去投資其他行業。最好是股權投資的方式，只當小股東，牽扯的精力較少，對看好的企業或產業不會錯失機會，又能專注于自己的主業。”
遠東陸續進入房地產、投資領域并且已經涉足農化產業，目前已基本形成了電線電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大業務并行的格局，而投資和農化業務有可能成為遠東新的經濟增長點，這為實現2020年中長期經營目標增加了底氣。
蔣錫培主張把“主業加投資”模式作為企業多元化戰略的主要考量。他認為多元化模式中風險最小的是“同心多元化”。其中一種是擴展進入上下游、產業鏈的相關配套產業，再有一種就是以客戶為中心的同心多元化，基于現有客戶需求進行擴展，原來只滿足客戶一個產品的需求，可以逐步開發滿足客戶其他的需求。
一流企業必然要走國際化道路，蔣錫培在他的2020年目標規劃中提出“把國際市場份額翻一番，由目前的10%提高到20%。”
遠東搭建的全球電纜門戶網站——電纜網，全球首個電纜交易平臺——電纜買賣寶和全球首個電纜材料交易平臺——中國電纜材料交易所的建設，被稱為“一網兩平臺”，將會建成為全球電纜的門戶網站和交易平臺，這也是遠東占有國際市場的重要手段之一。
蔣錫培在博鰲亞洲論壇2013年年會接收媒體采訪時說：“我認為現在各行各業都會遵循市場和經濟規律，目前中國經濟到了這個規模的時候確實可能更要國際化，某種程度上需要轉移或轉化，現在各個行業和企業在不同的階段是不同的。比如說遠東現在只有10%左右的產品是在國外的，如果我要實現國際化的目標，毫無疑問，人才要占到1/3，市場1/3是國外的，可能某種意義上才叫國際化。”（《企業文化》）
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本文標題：蔣錫培的戰略云圖
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