“得上海者得天下”堪稱中國商界共識。試圖更加準確全面滿足企業和組織內外部資源整體協同應用的需求,率先提出“大協同”概念的致遠軟件公司攜歷經三年潛心研發的V5平臺,將于7月18日在上海金茂君悅大酒店與上海企業高管和400位嘉賓見面。一向領風氣之先的“大上海”遇上“大協同”,將會掀起怎樣的“大浪花”?
眾所周知,上海作為占全國經濟總量20%的長三角經濟圈中心城市和中國的經濟金融中心,企業面對市場變化的反應非常迅速,對產業鏈、產業集群相互協同的要求也非常高,在戰略、人員、資金、信息、技術等各方面的協同動作非常頻繁,對企業內部的細節優化和系統性能力的提升有很強的動力。特別是在當前面臨國際國內形勢的嚴峻壓力下,企業和組織只有尋找到合適的應用工具,才能發揮現有人力、資金、信息等各類存量資產的巨大潛力,形成進一步開拓增量的能力。
致遠軟件認為,商業環境的巨變讓管理思想和方法必須隨之做出重大的改變。工業革命極大地提升了效率,專業細分行業大量出現,也出現了各種各樣的管理軟件,大多基于以物流、信息為中心的管理理念。協同管理軟件則以人為中心,以人為目標和行為的發出者,也以人作為文化和工作的載體。工作微信、語音協同、照片傳送、公文審批等功能,讓員工以最熟悉和最時尚的方式開展工作;與ERP等其它應用系統的有效集成和業務生成器的靈活應用,讓傳統的業務管理和組織行為管理完美地融合在一起;“協同立方”挖掘分析出人與人在工作關系上的遠近程度,輔助判定組織人員結構的合理性,“協同360”則全方位、多角度展現組織中的每個人在協同中的工作業績及與團隊均值的比較。所有這些深入細節的應用功能將是企業應對環境變化、苦練內功的利器。
致遠軟件是國內少有兼具清晰發展戰略和鉆研技術特色的管理軟件企業。基于“大協同時代”的判斷,致遠軟件在V5研發中實現了不少技術創新,在工作流、組織效力管理到智能化圖表等方面申請了四項專利,為未來的發展奠定了堅實的基礎。V5也因此實現了一個技術平臺、九大核心價值、15大核心突破、一百多項的應用創新。
兼容并蓄是大上海的文化特色,精益求精更是上海企業和組織的商業智慧。即使在認同“大協同”的戰略判斷的同時,對功能細節的認真品鑒將成為這場“大協同時代的工作革命”的“致遠V5平臺和新品發布會”上的重頭戲。任何一個企業追求的就是效率和效能,如果沒有量化的流程,沒有清晰可見的工作規范,沒有高度協作的平臺,中國企業的轉型升級將無從談起。通過對2000多家企業的抽樣統計,協同管理軟件在組織溝通、任務處理、計劃處置等方面平均效率提升超過30%,這是多么大的管理黑洞!先對傳統的OA辦公自動化系統、OA軟件、協同OA軟件而言,協同管理軟件在效率和效能上給企業帶來更多的“鯰魚效應”,就是給我們帶來從組織變革到行為模式變革的“工作革命”!
對于正在進行轉型升級的中國企業,誰能掌握技術優勢,誰就能在產業鏈立于不敗之地。如何吸引高素質的人才,如何把一個企業的知識沉淀進行創新、文化進行優化,這個企業就將在產業鏈中占據有利地位。隨著生產資料、人和資金財務等要素在時代發展過程中的不同作用,企業管理也從以物料為中心,轉移到以資金運作和財務管理為中心,再到今天必須以人為中心的發展軌道上。中國服務業正在崛起,電信、軟件行業等都在發展。如果說以前是靠一個個冰冷的設備、廠房、車間、生產線,把人組織起來,未來對服務業來說,人員之間的溝通變得更加重要。
致遠V5平臺的發布是一個重要起點,將成為上海企業建立高績效組織的統一平臺,每一位員工和管理者的工作入口。無論你們用哪一款智能手機,都成為你身邊的工具,把你的企業裝在口袋里。這是無數企業家夢寐以求的事情,7月18日的上海金茂君悅大酒店的會場內,又將會發生哪些激動人心的故事呢?
報名參會請登錄致遠軟件官方網站:www.seeyon.com
關于致遠軟件
北京致遠協創軟件有限公司(www.seeyon.com)成立于2002年,目前已成為中國最大的協同軟件產品研發、營銷、服務及解決方案提供商。從傳統OA、協同OA到今天的協同管理軟件,致遠軟件構建了中國乃至亞太最大的協同管理軟件服務體系,包括30余家分支機構、500多家客戶服務和培訓中心、1000多家合作伙伴、3000余名服務顧問。現在,每天有超過20000家成功企業、100家上市公司、數百家行業領導企業、300萬精英人士在享受致遠協同OA管理軟件帶來的高效便捷服務。致遠軟件連續八年位居“中國協同管理軟件市場占有率第一”、連續七年榮膺“中國協同應用管理軟件市場年度成功企業”、連續九年斬獲“用戶滿意產品、服務、單位”榮譽,作為“中國軟件十大領軍企業”、“中國優秀企業公民”。
推薦閱讀
魯新鴻:參加助學行動,我鎮認真落實通州區“愛心傳遞助學行動”,經過對全鎮生活困難的學生進行摸底調查,確定28名學生符合接受資助條件。參加助學行動的鎮>>>詳細閱讀
地址:http://m.sdlzkt.com/a/05/20130716/280615.html