美國科技博客PandoDaily上周五發表題為《走好每一小步：梅耶爾的大舉收購雖未振興雅虎，但已開始解決核心問題(Baby steps: Mayer’s acquistion spree doesn’t turn Yahoo around, but it starts to solve core problems)》的評論文章稱，雅虎的一些收購手筆雖然讓人困惑，但它已開始解決該公司的核心問題，包括重新定義雅虎在華爾街和硅谷人士眼中的形象，重新讓雅虎變得對人才有吸引力等。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
以下是文章全文：
雅虎、阿里巴巴與軟銀的股權糾葛歷經長期痛苦的過程后，三方終于達成了一個非常復雜的協議，雅虎開始減持手中的阿里巴巴股份。然而為了避稅，雅虎必須盡快把這些到手的資金重新花出去，其中的一個方法便是進行企業并購。雅虎此舉仿佛為硅谷注入了一劑腎上腺素，令這個創業圣地的風險投資人和創業者們興奮不已。
雖然雅虎并沒有從阿里巴巴全部撤資，然后把巨額資金用于并購，但CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的所作所為也的確給硅谷打了一劑強心針。不同于轉型期的任何對手，梅耶爾選擇了通過一系列瘋狂的收購來助力公司實現復蘇，這其中包括收購Tumblr這樣非常“性感”的消費類產品，也包括不怎么性感、人們都不知道雅虎為何入手的Qwiki。
一步一步來：雅虎正為復蘇積累“零件”
梅耶爾在硅谷早已名聲在外，現在她更是聲名遠播了。但相信很多人與我一樣，仍想不明白雅虎將如何重整這些收購資產，讓它們與公司的核心資產關聯起來發揮作用。人們常說梅耶爾是一個“產品人”，但她的產品愿景是什么？跟雅虎的現狀有何不同？這些問題已經從模糊慢慢變成不解之謎了。
作為一家大公司，雅虎的挑戰在于，它在體育和財經等垂直領域做得太好太受歡迎，以至于這些業務幾乎不可能被砍掉。但是，這些業務卻又不足以好到可以引領該公司實現轉型，不足以向人們講述一個以產品為主導的令人信服的轉型故事。雅虎長久以來的問題在于涉足業務太廣，缺乏專注點。而且，那些做得較好的業務更多偏媒體而非偏技術。如此一來，雅虎搜羅一堆技術型創業公司似乎于事無補。
但是飯要一口一口吃，事情也要一件一件做。雖然雅虎的這些舉措可能帶不來全新大膽的商業化計劃和產品路線圖，也無法將公司的核心資產延續到21世紀，但是，該公司正在積累一些必要的“零件”，以便從量變達到質變。特別地，當這一切始于雅虎這樣一家有顯著缺陷的公司時，一切都必須一步一步來。
人們會很容易認為梅耶爾只是在擺姿態，為了做決策而做決策，也就是說她不斷發布收購新聞只是為了抬高雅虎的股價。但如果你仔細觀察，你也會為她辯護，她所做的一切與一些只顧削減資產和快速修補的復蘇計劃恰恰相反，她正嘗試首先解決雅虎的核心文化問題，其次才是修復它的產品和商業化問題。而核心企業文化的重塑，才是雅虎實現重大變革的關鍵。
現階段成果：扭轉雅虎在華爾街和硅谷的形象
甚至連我都不得不承認，雖然我也沒弄懂雅虎圍繞復蘇計劃所做的收購戰略，但這并沒阻礙華爾街和硅谷改變對雅虎的看法——這在幾個月前幾乎是不可能發生的。下面筆者要列舉一些梅耶爾取得的勝利，這些勝利雖然沒能立即為該公司增加營收，但卻可能是雅虎未來起航的重要推動力。
股票——對于那些喜歡創建勝過營銷的企業家來說，過多關注股價似乎是一種退步。然而在雅虎重組這樣的案例中，股價的變化是最具說服力的。股價的上漲帶來了一些關鍵的變化，它讓投資者不再給梅耶爾施壓，讓她能夠更加注重公司長期發展，使得她可以押注于一些需要時間來實現的大膽的產品。此外，股價上漲也為雅虎提供了非常重要的資金，便于該公司激勵隨收購而來的員工繼續留下為公司效力。
人才愿意重新加入雅虎——雅虎做有意義的事的能力真正跌至最低谷是在幾年前試圖收購Yelp時，當時Yelp團隊猶豫不決，因為他們不想在雅虎工作。當一家公司采取溢價措施都不能吸引人才時，就該徹底改頭換面了。
所以現在梅耶爾可以收購公司，但借此來獲取人才難道不是糟糕的方式嗎？——是的，每個人都說雅虎這些收購是為了人才，但那些候選人才的質量還有待商榷，他們中有些很出色，有些則較為普通。并且，那些天才們是否真的愿意留下來繼續為公司效力還未可知。而且即便留下，新環境下的他們將如何努力地工作又不得而知。很多人曾說，他們在雅虎和谷歌這樣的大公司工作時就像是在“度假”。但凡事總得一步一步來，相比此前，現在的雅虎已經能夠俘獲Tumblr這類的公司的心，這將給該公司的精神面貌帶來直接改觀。要記住，雅虎不是在一夜之間陷入困境的，它也沒法在一夜之間走出來。
創造一個更好的環境好讓新加入的人才(如果的確是人才)不會離開——企業文化的形成需要從小事做起，而梅耶爾在吸收更多人才的同時，已經在穩步關注公司內部的小事了，例如向員工提供更好的食物以及iPhone手機等類似東西，這會給團隊傳達一個信息：他們很重要。而且，這些小事比承諾未來加薪或空頭支票來得更實際，作用不可忽視。
下一步動作：大幅裁員
以上是梅耶爾目前的成果，但她的工作還任重道遠。所有這些軟性或者半無形資產的轉型措施都是雅虎為那些能夠影響公司未來的員工而做的，但這些還遠不足以復興公司。
梅耶爾下一步必須采取的動作是大幅裁員。任何時候當你想要改變一種文化時，內部的守舊勢力一定會站出來阻止，而且每個人都清楚，如今的雅虎仍然過于臃腫。梅耶爾如果不行動，公司里守舊派所做的事一定會把新加入的人才排擠出去。大幅裁員有兩個重要原因，一是可以促進文化變革，二來可以為雅虎“瘦身”和增加利潤。
包括我在內的很多人都批評梅耶爾早就該大幅裁員了，但公平來講，將“小麥從谷殼中分離”對梅耶爾是說起來容易做起來難。現在，她加入雅虎已有一段時間時間了，有資歷去評估一些事情了，而她的人才新政也可能已經幫助管理者決定是哪些人在拖公司后腿，哪些人沒有。
在引進大量人才之前大量裁員，并且不采取新措施讓她想留住的員工心懷感激，這可能會極大地打擊員工的士氣。而通過推遲裁員，梅耶爾成功地將雅虎變成了一個人們愿意為之繼續工作的地方。(朱飛)
推薦閱讀
在與微信的同門內斗中，手Q還在一路狂奔。由于微信迅速崛起，迫使手Q>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/05/20130729/281134.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示