優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)今天迎來正式合并一周年，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘和全體高層出席了相關(guān)慶祝活動。去年8月23日，隨著優(yōu)酷土豆董事會投票通過，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布兩家公司的合并正式完成。優(yōu)酷土豆的整合則走過了三個階段。
第一個100天，雙方主要進行了整體架構(gòu)以及團隊方面的整合；第二個100天，在整合后的大框架里進行各個緯度的優(yōu)化，從用戶規(guī)模、品牌影響力到收入規(guī)模等各個方面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；第三個100天，則是在集團架構(gòu)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團BU化，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)劃分成優(yōu)酷、土豆兩大BU，由集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以雙核驅(qū)動重點項目的布局，并逐步孵化新的業(yè)務(wù)單元。在交易完成之后，土豆網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)將被計算到優(yōu)酷土豆當(dāng)中。2013年第二季度財報顯示，集團綜合凈收入達人民幣7.535億元，較去年同期的預(yù)計綜合凈收入增長了30%，成本結(jié)構(gòu)得到改善，帶寬成本占收入比重持續(xù)降低，在內(nèi)容成本結(jié)構(gòu)方面，進一步降低了對專業(yè)版權(quán)內(nèi)容的依賴性，提高了差異化競爭的能力。
不過，合并一年以來，優(yōu)酷土豆的虧損也總計達到8730萬美元。
優(yōu)酷土豆集團合并后面臨的最大挑戰(zhàn)還在于，如何在此前用戶和內(nèi)容重合度較高的情況下，實現(xiàn)各自的差異化運營，避免土豆網(wǎng)業(yè)績的下滑。古永鏘表示，在BU化之后，集團產(chǎn)品技術(shù)和媒體合作全面支持優(yōu)酷和土豆兩大BU，內(nèi)容、市場、前端產(chǎn)品團隊進行了垂直整合。從品牌上看，優(yōu)酷圍繞“陽光”的定位，從頁面布局、內(nèi)容推薦到優(yōu)酷牛人盛典等標志性活動，而土豆則聚焦“青春”，提出做“青年人最喜愛的文化品牌”的目標，開設(shè)文藝電影頻道，強化音樂、日漫、韓綜等內(nèi)容板塊。
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