微軟公司昨天晚上宣布，CEO鮑爾默將在未來1年內(nèi)退休。隨后，鮑爾默接受了媒體的采訪。

問：今天感覺怎么樣？畢竟從1980年以來，你就是微軟的公眾人物。

鮑爾默：今天早上，一些人向我祝賀，我有點(diǎn)驚訝，可能不應(yīng)該吃驚吧。當(dāng)你退休時，這是一個完全合理的事；但對我來說，永遠(yuǎn)不會有完美的時機(jī)……所以我猜測，這是人們祝賀的原因。從另一方面來看，它與我的生活有關(guān)。我愛微軟，愛微軟的一切，我擁有許多微軟股票，我仍會持有這些股票。現(xiàn)在是時候前進(jìn)，是時候退休了。

問：你覺得尋找CEO要花一年時間嗎？

鮑爾默：董事會已經(jīng)正在努力尋找，一年有點(diǎn)太長了。

問：你什么時候決定退休的？是不是突然決定的？

鮑爾默：我考慮很長時間了，最近幾個月想法才漸漸明確起來。你也知道，我們工作很賣力。我們努力執(zhí)行戰(zhàn)略，改進(jìn)組織。坦白來說，我一直在考慮退休……過去幾個月，退休的想法更強(qiáng)烈了。

問：你什么時候作出最終決定的？

鮑爾默：從官方來說是1-2天前，我們召開了董事會會議。什么時候開的呢，2天前嗎？是的，真的是2天前……我們最終認(rèn)為這是正確的前進(jìn)方向。

問：董事長蓋茨(微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾-蓋茨）有沒有讓你留下？

鮑爾默：沒有，比爾尊重我的決定。我的意思是說，最終這類事只是個人決定的事。

問：接下來有何打算？

鮑爾默：坦白說，不清楚。我沒有花多少時間思考下一步，實際上，沒有花時間思考。董事會找到接替者之后，我就有時間思考了。我的一生全都是家人和微軟，能開始新的篇章，我感覺不錯，我可以體驗一些生活中其它的事，更多地了解自己，但沒有什么具體的計劃。

問：在微軟，你最自豪的事是什么？你可以挑一件。

鮑爾默：在智能個人計算誕生時、在人人使用計算技術(shù)的理念中（不管是手機(jī)還是PC），我能扮演一個重要的角色，這是我最自豪的事。在80和90年代，我們孕育了計算，它對人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。現(xiàn)在有10多億人用手機(jī)，盡管這些手機(jī)不全是微軟的，但我們完成了使命，我們非常自豪。如果再讓我選擇，除了對地球產(chǎn)生巨大影響，我還為股東做了貢獻(xiàn)，這也是我自豪的事。

問：你最后悔的事是什么？

鮑爾默：從Longhorn（ Windows Vista 操作系統(tǒng)的開發(fā)代號）到Vista，這可能是我最后悔的事。當(dāng)你將一個大團(tuán)隊集合起來做一些事，它沒有產(chǎn)生價值，這是有有副作用的。

問：你們在尋找什么樣的接班人？

微軟董事長湯普森（John Thompson）：我們已經(jīng)暗中尋找一段時間了，我們在思考接替者需要什么樣的品質(zhì)。我們還與外部企業(yè)海德思哲合作尋找，幫助確定人選。現(xiàn)在沒到宣布的時候。我們會繼續(xù)尋找，希望能在某個合理的時間點(diǎn)找到新領(lǐng)導(dǎo)。

問：有一個問題過去20年一直回蕩在我的腦海里……你們是不是覺得為了服務(wù)，可以讓設(shè)備和硬件虧損？

鮑爾默：我們不能將硬件作為減記的產(chǎn)品，我們不能用上一次訂單為業(yè)績埋單。這是一種整合業(yè)務(wù)模式，有設(shè)備，有操作系統(tǒng)，有后端消費(fèi)服務(wù)，也就是從硬件延伸到操作系統(tǒng)，在PC世界里，我們是通過操作系統(tǒng)版稅形式參與的，它與直接的硬件經(jīng)濟(jì)不同，比如我們的Xbox就是通過硬件參與的。當(dāng)我們收購Skype時，就很清楚它的經(jīng)濟(jì)價值不是來自Skype和Lync，它可以讓人們在消費(fèi)者、企業(yè)世界中移動，我們可以在企業(yè)里獲得營收。

我們不會一刀切，認(rèn)定經(jīng)濟(jì)是A或者B。與我們競爭的企業(yè)的確有不同的模式，蘋果想通過設(shè)備賺錢，亞馬遜想通過后端賺錢，Google也是。模式應(yīng)該帶來高價值體驗，它可以刺激硬件創(chuàng)新，讓操作系統(tǒng)、消費(fèi)者體驗、企業(yè)體驗更好，然后才能從中獲得收入，微軟是一家公司，與產(chǎn)業(yè)的其它企業(yè)不同，我們賺許多錢，我們想為股東繼續(xù)帶來好回報。

問：你們?nèi)绱藞猿忠�在消費(fèi)領(lǐng)域扮演角色，我很不理解。為什么不能學(xué)學(xué)IBM？你們已經(jīng)在企業(yè)領(lǐng)域成功了，為什么不專注于企業(yè)？

鮑爾默：關(guān)鍵不在于你是消費(fèi)型企業(yè)還是企業(yè)型企業(yè)。如果你是做電子郵箱的，你就處在電子郵箱中。你不能說我們想搞企業(yè)郵箱，在現(xiàn)實的通信中，你不能只讓企業(yè)的人與企業(yè)的人對話，不讓他與消費(fèi)者對話，對嗎？這些體驗是有跨度的。

相似的，如果你提供設(shè)備，你就處在設(shè)備中。有了Windows、有了Windows操作系統(tǒng)，我們就處在設(shè)備中了。沒有人思考如何開發(fā)一款設(shè)備，它只提供給企業(yè)或者消費(fèi)者。設(shè)備的核心體驗是有跨度的，覆蓋企業(yè)和消費(fèi)者，這些核心設(shè)備覆蓋企業(yè)和消費(fèi)者。

媒體喋喋不休，但事實是你們都不知道如何選擇，只面向企業(yè)到底是個什么選擇呢？除非你像甲骨文一樣，不再參與高價值活動，或者你想變成蘋果一樣，不再參與特定企業(yè)活動，但這不是我們的增長方式。我們的增長建立于水平化體驗之上，它叫Windows和Office，它滿足人們的個人、專業(yè)生活需求。

微軟董事長湯普森（John Thompson）：全球IT正在消費(fèi)化，這點(diǎn)很明顯，如果企業(yè)想呆在產(chǎn)業(yè)中，就要在用戶基數(shù)和產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有意義的位置。看看歷史，一些大企業(yè)因為不專注于消費(fèi)者領(lǐng)域，結(jié)果在產(chǎn)業(yè)重塑時被邊緣化。微軟不想這樣，微軟想一直在產(chǎn)業(yè)中舉足輕重，因此公司需要寬泛的組合，要在消費(fèi)者和企業(yè)領(lǐng)域保持恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

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本文標(biāo)題：鮑爾默專訪:后悔Windows Vista,不學(xué)IBM

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