1985年2月1日，《花花公子》雜志發(fā)表了對蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯的專訪。喬布斯談論了他對生活、蘋果和未來計算的看法。下面是其中最經(jīng)典的15段對話。
喬布斯說：“蘋果公司的辦公室與其它公司不一樣，到處都是視頻游戲，乒乓球臺也都有人占用，音響中播放著音樂。會議室以達芬奇和畢加索命名，小吃室冰箱內(nèi)擺放著新鮮的胡蘿卜、蘋果和橙汁。Mac團隊每年在果汁飲料上的花費超過10萬美元。”
當時藝術(shù)家安迪?沃霍爾也在現(xiàn)場，他感到非常吃驚。但最令人吃驚的事情是，喬布斯熱衷于和那個9歲小孩一起玩，為什么呢？他說：“大人會問‘這是什么？’，但這個小男孩卻問‘我能用它做什么？’”
在1985年，喬布斯就會說“令人難以置信的偉大”這之類的話語。
他說：“100年前的石化革命給予了我們免費能源，它改變了社會結(jié)構(gòu)。信息革命是另一種免費能源革命：智力能源。今天，我們的Macintosh電腦耗電量比一個100W的白熾燈還要少，但它每天可為你節(jié)約數(shù)小時時間。信息革命將比石化革命更偉大，我們現(xiàn)在正處于這個時代”。
向一個計算機懷疑論者出售電腦時，喬布斯通常會說：“計算機是我們見過的最不可思議的工具，它是一個書寫工具，同時也是一個通訊中心、超級計算器、規(guī)劃師、文件管理箱和藝術(shù)創(chuàng)作工具。沒有其它的工具有計算機這么多的功能，計算機正讓我們的生活變得更簡單。”
1985年的人們認為鼠標“性能低下”，真的是這樣嗎？喬布斯稱，“我們做了許多研究和測試，用鼠標實現(xiàn)各種功能，例如剪切和粘貼操作更快速”。
喬布斯則表示：“某天我們或許能以合理的價格制造彩色屏幕。至于定價過高，新產(chǎn)品初期都會比之后的價格貴。我們生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品越便宜。”
由于穩(wěn)定性問題，1980年Apple III被迫召回，最終重新上市后旋即被放棄。喬布斯說，蘋果公司在Apple III上的虧損“不計其數(shù)”，“但這就是生活。”
這個問題聽起來是不是可能觸及喬布斯的痛處？他說：“艾德溫?蘭德博士從哈佛退學創(chuàng)立了寶麗來。他不僅是這個時代最偉大的發(fā)明家之一，更重要的是他發(fā)現(xiàn)了藝術(shù)、科學與商業(yè)的交集并據(jù)此創(chuàng)立公司。蘭德博士最終被迫離開了自己創(chuàng)立的公司——這是我聽說過的最蠢的事情之一。”
如果IBM擊敗蘋果公司，后果將會如何？喬布斯說：“如果我們犯了大錯讓IBM獲勝，我們將進入長達20年的計算機黑暗時代。一旦IBM控制了市場，它總會停止甚至阻礙創(chuàng)新。”
喬布斯認為不會有多家硬件廠商，但會有多家軟件廠商。這是他少數(shù)幾個錯誤預測之一。他說：“就供應電腦這項業(yè)務本身而言，最終將是蘋果和IBM之間的競爭。我不認為會有很多第三或第四位的企業(yè)，更不用說第六或第七。我認為軟件領域?qū)⒂泻芏鄤?chuàng)新，但硬件不會。”
他說：“如果你了解3年級的我，便會知道，我們會給老師搗亂，會把蛇和炸彈放到教室里。不過4年級就變了。我生命中的貴人是一位名叫伊莫金?希爾(Imogene Hill)的女士，她是我4年級的老師。她只用了一個月就對我了如指掌，并且激發(fā)了我的學習熱情。”
喬布斯說：“12歲或13歲那年，我想做個東西，需要一些零件，所以我給比爾?休伊特打了電話——他當時在帕羅奧爾托的黃頁上。他接了電話，人很好，跟我聊了大概20分鐘。他根本不認識我，但最終還是給了我一些零件，并給了我一份惠普的暑期工作。"
喬布斯在雅達利遇到了蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼亞克，兩人一起開發(fā)了Apple I。
喬布斯在談到舊公司的消失時說：“我認為死亡是生命最奇妙的發(fā)明。它促使系統(tǒng)淘汰陳舊落伍的東西。我認為這是蘋果所面臨的真正挑戰(zhàn)之一。”
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