許多人對雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）充滿好奇，梅耶爾盡管自稱科技怪杰（Geek），但其實一點也不像科技人。新聞網站Business Insider的一篇專訪，透露了梅耶爾許多鮮為人知的另一面。梅耶爾擁有如明星般美貌的容顏，總是穿著最愛的服裝設計師Oscar De La Renta的禮服出席宴會、穿梭派對、登上時尚雜志封面。但小時候的她，個性極為內向害羞，甚至厭惡社交，只是沉浸在自己感興趣的事情中，因此常被誤認為性情高傲。
梅耶爾原本立志要當腦科醫生，卻因為嫌課程枯燥乏味，無法訓練她的思考能力，毅然轉向橫跨語言學、哲學、認知心理學、信息科技的“象征系統” （Symbolic Systems）學科作為主選課，后來又取得了信息科技碩士學位。
從Google到雅虎，梅耶爾成為了許多女性的角色典范，他和Facebook首席營運官雪莉-桑德伯格（Sheryl Sandgerg）是完全不同的類型，最起碼女性主義不是梅耶爾關心的話題。
在一篇由新聞網站Business Insider副總編輯尼可拉斯-卡爾森（Nicholas Carlson）撰寫、長達23000多字的文章，透露了梅耶爾許多鮮為人知的另一面，以下摘錄其中精彩片段。
從麥肯錫顧問到Google工程師
梅耶爾還未正式從斯坦福信息科技研究所畢業，就已經有12個工作機會找上門，原本她已接受了麥肯錫的工作機會。但某個星期五晚上，她坐在計算機前，吃著披薩，一一刪除其他工作機會的郵件時，突然一個不小心按到空格鍵，打開了其中一封電子郵件，主題寫著“有沒有興趣來Google工作？”她想起先前擔任導師的一位教授曾建議她可以去Google試試看，于是她立即回了信。
這次按鍵的失誤，徹底改變了梅耶爾的職業生涯。
與創始人拉里-佩吉之間不能說的秘密關系
1999年梅耶爾加入Google。第二天晚上11點，在公司廚房巧遇站在角落、當時擔任CEO的拉里-佩吉（Larry Page）。當時Google與網景（Netscape）簽訂了合作關系，由Google協助處理網景網站的搜索功能。
Google只有300臺計算機負責搜索，因此他們要求網景將其中一小部分流量導入Google，但沒想到網景卻將所有流量全部導入了Google服務器，直接導致Google搜索引擎宕機。最后，梅耶爾和同事花了幾個小時時間，終于使一切恢復正常，當天梅耶爾在凌晨3點才離開公司。
這對梅耶爾來說一點都不足為奇。她在Google工作的前兩年，每個星期工作超過100個小時，每天只睡4個小時。如此長時間呆在辦公室，她和佩吉之間愈走愈近，自然而然成了一對。
對用戶經驗數據偏執的科技怪杰
2005年，梅耶爾升任管理層，負責管理Google重要產品的外觀與接口設計。為實際了解使用者經驗，她極力模仿使用者的生活習慣：在美國大多數家庭還沒有安裝寬帶之前，她拒絕在家里安裝寬帶；盡管Google內部使用Android手機，但為了貼近多數消費者使用經驗，她堅持使用iPhone。
另一方面，她用大量的數據分析作為決策的依據，再細小的決定都必須有數據支持。比如，曾經因為無法在兩種不同藍色之間作出抉擇，梅耶爾要求工程師分別測試41種陰影效果，看看哪種藍色的效果最好。但這樣的做法，卻惹惱了不少內部工程師，也讓Google損失了不少人才。
從Google紅人到被冷藏
2010年10月，梅耶爾被轉調Google地圖部門，不再擔任搜索部門的主管。盡管就組織結構來看，這次的職務調動是平行移動，梅耶爾仍然保有副總裁的頭銜，但事實上卻是明顯的降級。在當時，搜索部門是Google第一大部門，地圖部門則不像現在這樣的重要。
到了12月，佩吉再度出山執掌Google，2011年4月佩吉解散前CEO施密特任內成立的營運委員會，另外成立新的高級主管委員會，但曾是營運委員會會員的梅耶爾，這次并未在名單之中。更糟糕的是，原本可上達天聽，想要什么就能得到什么的梅耶爾，如今頭上又多了一位主管，佩吉指派杰夫-赫伯（Jeff Huber）擔任地圖定位部門的主管。
外界紛紛猜測，梅耶爾與佩吉之間已成過去式的情侶關系，是導致她被降級的原因。不過，更大的問題恐怕還在梅耶爾本身。
只對產品設計有興趣，對經營策略毫無感覺
梅耶爾對于產品設計有著無比的熱情，但對于經營策略的討論，卻毫無興趣，許多策略會議她都會選擇忽略，并未出席。但是就擔任高層管理者而言，這是極為致命的缺點。
另一個問題是她的管理風格激怒了不少人。她態度強勢，說話速度極快，不讓對方有任何爭辯的機會。更讓人無法忍受的是，她要求任何人找她討論事情，都必須預定時間，每次只有5分鐘，而且不僅僅是她的下屬，就連與她平級的同僚也是如此。但偏偏她又是一個不愿意授權的主管，大小事情都必須等她拍板，這嚴重拖慢了決策速度。
最后工程師們實在忍無可忍，直接向佩吉攤牌，“你選吧，是她，還是我們？”
梅耶爾與Google之間的關系，看來已經走到盡頭。
清理戰場毫不手軟，員工福利出手大方
梅耶爾進入雅虎的第一件事，就是面試高級主管。沒有任何寒暄，一坐下來梅耶爾就單刀直入地像進行身家調查一樣，一一詢問每個人的背景：“你是從哪里畢業？”“你從哪里來?”“你在公司是做什么的？”然后只顧寫筆記，幾乎不曾抬頭看對方。
懷孕期間，梅耶爾馬不停蹄地四處清理戰場，砍掉不適任的高級主管，重新雇傭自己的人馬。生完小孩，梅耶爾只請了兩個星期產假，就急著回到辦公室工作。這回她收起先前風聲鶴唳撤換主管的冷酷，開始拉攏人心：提供免費早餐、贈送所有員工智能手機、每周五與員工的會面，讓所有員工有機會與她面對面溝通，這些新措施成功凝聚了雅虎員工的心，當然也收買了雅虎員工對她的支持。
開會遲到，成為了眾人皆知的習慣
但對于向她直接報告的主管們來說，日子恐怕就沒這么好過了。最讓人頭疼的是梅耶爾愛遲到的壞習慣。她要求全球各地的雅虎主管都必須參加視頻會議，但她自己卻很可能遲到45分鐘，歐洲當地的主管常常開會到半夜3點才能掛電話。
她常常取消與這些主管每周的單獨會議，因此常常會連續好幾個星期，都沒有和任何主管單獨開會。許多主管還一度懷疑自己是否被冷藏、或是有可能被開除，當大家后來發現不只有自己被取消會議，才放下心中的大石頭。
梅耶爾進入雅虎以后，帶來的改變顯而易見，除了管理層大地震之外，雅虎產品的人氣也開始大幅回升：雅虎郵箱（Yahoo Mail）的流量提升了120%，雅虎天氣（Yahoo Weather）提升了150%，雅虎新聞（Yahoo News）提升了55%。
對員工來說，最直接的感受便是工作氛圍與士氣，確實和過去有很大的差別。以往公司停車場都要等到早上10點才會全滿，然后下午4點立即清空；現在卻是早上8點就全滿，下午6點半還未清空。
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本文標題：雅虎CEO梅耶爾的另一面：開會遲到成習慣
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