史蒂夫·鮑爾默即將卸任微軟CEO，雖然他在掌舵微軟期間為公司做了很多貢獻，公司營收和利潤實現三倍增長，但是人非圣賢，鮑爾默在任職13年間確實也在管理上出現一些失誤。
鮑爾默說過Vista是他最大的遺憾。鮑爾默說：“我其實有機會犯很多的錯誤，人們可能更關注某個階段，階段A、階段B之類的，但是我想我最遺憾的就是從Longhorn（Vista開發代號）到Vista那段時期。這也許是我最遺憾的事了。”盡管隨后的Windows 7令大家重拾對微軟的信心，但是Vista仍然是微軟的一件憾事，而不僅僅是鮑爾默一人的。
2.收購雅虎失敗。
為打破谷歌公司在網絡搜索和網絡廣告領域一家獨大的局面，微軟曾在2008年提出以每股31美元、總價446億美元收購雅虎，后來又提出將收購價格提高至每股33美元、總價為475億美元，但均遭到雅虎拒絕。如果不是楊致遠和雅虎董事會一直搖擺不定，微軟很可能早已收購了雅虎。鮑爾默之后意識到自己的錯誤，慶幸沒有成功收購雅虎，但是放棄雅虎卻是更大的錯誤。圖為雅虎聯合創始人和前首席執行官楊致遠。
3.iPhone發布并未引起鮑爾默足夠重視。
當被問及蘋果推出新產品，微軟是否會采取行動的時候，鮑爾默認為那是個可笑的問題。他表示不會用96%的市場份額去換取4%的份額。他認為iPhone搶占重要市場份額方面毫無機會可言。他當時過于關注谷歌，卻忽略了蘋果的崛起。iPhone轟動了世界，隨后催生了iPad，并再次轟動世界。iPad如今已經對微軟及其Windows業務構成了實實在在的威脅。
4.鮑爾默忽略谷歌Android系統，Android手機市場份額占到80%。
鮑爾默試圖扼殺谷歌業務，但是方向不對。他太過專注于谷歌的搜索卻忽略了谷歌的Android。Windows Phone其實真的應該向Android看齊。如果做到汲人之所長，Windows Phone或許可以占據80%的市場份額，而不是現在的3%左右。
5.鮑爾默燒掉數十億美元試圖在在線服務上扼殺谷歌。
6.微軟收購aQuantive，減記62億美元賬面價值。
2007年，微軟以63億美元收購數字營銷服務商在線廣告代理商控股公司aQuantive，5年后，微軟的這次收購減記62億美元賬面價值。
7.毫無意義的Zune。
蘋果的iPod取得了巨大成功。微軟也試圖推出自己的音樂播放器Zune。但是Zune卻是個敗筆。Zune在2006年推出，一年半之后蘋果的iPhone便將其淘汰。
8.放棄Courier,轉向HP Slate。
蘋果推出iPad之前，微軟曾推出一種叫做Courier的平板。這款平板外觀圓滑，擁有2個屏幕，用戶可使用手指或觸控筆進行操作。但是Courier平板電腦尚未出世,便已胎死腹中。微軟轉而做HP Slate，這是一款完全沒用的平板。如果Courier健在，或許可以發展成為與iPad抗衡的武器。
9.微軟為Surface RT清倉降價，代價高達9億美元。
微軟推出Surface RT的想法沒錯，但是執行有誤。微軟調整了Surface RT平板電腦的售價來降低庫存，為此計提了9 億美元的損失。
10.微軟以5億美元價格收購Danger。
Sidekick曾是非常風靡的智能手機平臺。微軟在2008年以5億美元價格收購了其母公司Danger。2年后Danger推出了Kin手機，但是可以說Kin是場災難，它只是一款跟不上時代的廉價小型社交電話。手機進入市場數月后，微軟不得不終止Kin手機業務。
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本文標題：[圖]鮑爾默掌舵微軟13年十大過失
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