員工評級制度可以說是微軟公司里最不受人待見的一項政策。據(jù)《名利場》描述，在這種制度下，公司里的經(jīng)理們不得不宣布最佳員工、優(yōu)秀員工、一般員工、較差員工、極差員工。這也使得很多微軟超級巨星會用盡辦法避免其他一些一流的開發(fā)者一起工作，因為他們害怕某天不得不通知后者--“你降級了”。

近日，微軟前經(jīng)理David Auerbach在Slate分享了發(fā)生在員工評級制度下的“恐怖故事”。他寫道，“這種評級制度就是一個零和博弈--一方的取勝必定意味著另一方的失敗。不論是公司的哪個級別部門，它們都必須要使用這套（評級制度）。即便你已經(jīng)在最頂級的團隊里工作，你仍然無法避開優(yōu)秀、一般、較差的評比。”

Auerbach指出，這種不受歡迎的制度讓員工之間產(chǎn)生了不信任感，這使得他們在平時的工作中更熱衷于打壓對方的項目，而不是動腦筋完善自己的項目。

Auerbach表示，在離開微軟公司之后，自己仍有很長一段時間處于極度偏執(zhí)的狀態(tài)--“在我離開微軟之后，偏執(zhí)的情緒仍揮之不去，這樣的情況持續(xù)了好幾個月的時間。那個時候，我總是想知道我身邊同事的議程，我總是會懷疑他們告訴的信息。我直到經(jīng)歷了新公司的第一次非等級績效考評之后才意識到，自己是多么地敏感。不過，這卻是我之前在微軟唯一的生存方式�！�

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本文標(biāo)題：前微軟經(jīng)理評“員工評級”：流竄于雷德蒙德的恐懼與厭惡

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