即將從奮斗了40年的微軟公司退休，對(duì)于史蒂夫·鮑爾默而言，算得是功成身退，無(wú)怨無(wú)悔。對(duì)于繼任者而言，需要把鮑爾默提出的設(shè)備+服務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步升華，從而推動(dòng)微軟走向下一個(gè)巔峰。鮑爾默的退休，其實(shí)并沒(méi)有那么突然，從7月份微軟的架構(gòu)調(diào)整，就可以看出一些端倪。回顧鮑爾默的個(gè)人職業(yè)生涯，對(duì)他在微軟任職期間做個(gè)評(píng)判，鮑爾默問(wèn)心無(wú)愧，他和比爾·蓋茨一起讓微軟從發(fā)展壯大，并成為數(shù)一數(shù)二的軟件巨頭。

另外，不得不說(shuō)的是，微軟可能是這個(gè)世界上敵人最多的公司，蘋(píng)果、Google、Amazon、IBM、Oracle、惠普、VMware等等，與此同時(shí)它優(yōu)勢(shì)伙伴最多的廠商，它賺1美元，能夠給合作伙伴帶來(lái)接近20美元的收入。

經(jīng)營(yíng)這樣一家公司，世間有幾個(gè)能夠做到？

目前，鮑爾默的繼任者尚無(wú)定論，但是我認(rèn)為對(duì)于繼任者而言，應(yīng)該做到這些：

一、堅(jiān)守設(shè)備+服務(wù)戰(zhàn)略。這是鮑爾默最大的功勞，他在微軟工作40年，最了解微軟該向何處去。在2012年，鮑爾默提出微軟將轉(zhuǎn)型為一家設(shè)備+服務(wù)公司，而2013年進(jìn)一步強(qiáng)化了這一戰(zhàn)略。對(duì)于繼任者而言，請(qǐng)你接受這樣的現(xiàn)實(shí)，我個(gè)人也認(rèn)為微軟的這個(gè)路線是當(dāng)前及未來(lái)幾年最適合的路線。設(shè)備+服務(wù)也彰顯了IT業(yè)當(dāng)下及未來(lái)的發(fā)展方向，更是微軟幾十年的沉淀和積累。繼任者沒(méi)有必要、也不能推倒重來(lái)，如果那樣微軟會(huì)很慘。

二、硬件上多花心思。在鮑爾默的手里，微軟的硬件發(fā)展十分不錯(cuò)，新一代的Xbox成為眾多玩家的期待；Kinect除了體感游戲之外，更在許多行業(yè)市場(chǎng)找到商機(jī)；鍵盤(pán)鼠標(biāo)也是該行業(yè)中中高端選擇；微軟與諾基亞等共同打造的Windows Phone也成為智能手機(jī)市場(chǎng)的個(gè)性力量。Surface雖然賣得一般，但是其工業(yè)設(shè)計(jì)讓人稱道。新CEO應(yīng)該讓微軟的硬件變得更強(qiáng)大，但是要不要推出自家品牌的Windows Phone手機(jī)，這個(gè)必須謹(jǐn)慎。下一代Surface應(yīng)該與PC產(chǎn)品有更大區(qū)隔。

三、Windows產(chǎn)品更多玩法：下一代Windows會(huì)是什么樣？不知道。但是它一定是一個(gè)易用的、易上手的、應(yīng)用豐富的、快速、輕便的好系統(tǒng)。微軟有一個(gè)固定思維，產(chǎn)品總是做得很高深，以至于幾乎每一代產(chǎn)品出來(lái)，人們都要花費(fèi)時(shí)間成本去學(xué)習(xí)、適應(yīng)、熟悉。Windows 8就是個(gè)典型例子，剛開(kāi)始如何開(kāi)關(guān)機(jī)竟然成了一些熟手炫耀的資本。新CEO制下，Windows仍將是微軟核心業(yè)務(wù)，也仍然是微軟重要的戰(zhàn)略平臺(tái)，如何與互聯(lián)網(wǎng)更好地融入、對(duì)接，是必須要解決好的事情。

四、云計(jì)算多學(xué)習(xí)：微軟的云計(jì)算已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，Office 365把對(duì)手打得不輕，關(guān)鍵是放眼望去做辦公的也沒(méi)幾個(gè)。但是Office 365畢竟是微軟在云計(jì)算領(lǐng)域的排頭兵，運(yùn)作上仍有不足，比如與之配套的SkyDrive速度緩慢，就讓用戶有些受不了。另外，配合Windows Server和Windows Azure，讓微軟成為了一個(gè)可以提供公有云、私有云和混合云等整體云計(jì)算解決方案的廠商，這個(gè)業(yè)內(nèi)少有，但是微軟必須解決好在眾多開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的情況下，如何成為擁有更多話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。

五、搜索業(yè)務(wù)仍需努力：當(dāng)然魯奇負(fù)責(zé)的搜索業(yè)務(wù)這兩年有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是在整體排名上，必應(yīng)仍然靠后，對(duì)于搜索引擎而言，市場(chǎng)份額舉足輕重，沒(méi)有吸引到更多的流量，就意味著商業(yè)價(jià)值不高，哪怕是你的技術(shù)再先進(jìn)。現(xiàn)階段，微軟大力推行與Google PK等活動(dòng)，以示自己搜索技術(shù)和質(zhì)量如何高超，但是必應(yīng)搜索雖然在某些時(shí)刻或者某些場(chǎng)景可以勝出，并不能說(shuō)明它就擁有絕對(duì)的領(lǐng)先。如果魯奇成為CEO，將會(huì)大大加速推動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。加油吧。

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本文標(biāo)題：微軟鮑爾默功成身退 繼任者應(yīng)堅(jiān)守設(shè)備+服務(wù)

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