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非常之人，成非常之事，必有非常之手段。假設你是一個有遠大抱負的人， 從一個個小公司CEO跳級進入一個個大公司，最后成了硅谷巨擘微軟的高管團隊成員。掌控欲強烈的你，不甘居于人下，如何才能超越這樣一位上司——他充滿激情、行事強勢、并在這家公司服務了30多年——埃洛普用遠比小說精彩的情節(jié)，給出了最圓滿的解答。
非常之人，成非常之事，必有非常之手段。假設你是一個有遠大抱負的人， 從一個個小公司CEO跳級進入一個個大公司，最后成了硅谷巨擘微軟的高管團隊成員。掌控欲強烈的你，不甘居于人下，如何才能超越這樣一位上司——他充滿激情、行事強勢、并在這家公司服務了30多年——埃洛普用遠比小說精彩的情節(jié)，給出了最圓滿的解答。
Elop加入微軟后，因業(yè)績出色，很快就被提拔為微軟商務部門主管。Office一直是微軟的現(xiàn)金牛和搖錢樹，2008-2010掌管Office和微軟企業(yè)應用軟件部門的Elop，大放異彩，銷售火爆的Office 2010就是在他任下推出的。然而很快，18歲就已聰明絕頂?shù)纳纤舅坪跻庾R到了什么，Elop心有不甘，但沒過多久，態(tài)度就來了個180度的大轉(zhuǎn)彎：堅決完成組織交給的任務！
所以，把之前發(fā)生的一系列新聞都連起來看的話，你發(fā)現(xiàn)了什么：
第一階段：
Elop從微軟離職，接受諾基亞邀請，成為諾基亞140年歷史上首位非芬蘭籍CEO。
Elop在諾基亞開始大刀闊斧的改革，這種改革，表面上是給“臃腫”的諾基亞瘦身，實際上是削弱、裁剪和關閉至關重要的軟件、服務部門。因大幅裁員后虧損減少、股價走高的效果立竿見影，諾基亞內(nèi)部和外界也對Elop開始抱有強烈的期待。
獲得了信任，Elop直接宣判當時還在市場上擁有重要地位的Symbian死刑緩期執(zhí)行，然后拒絕谷歌拋來的橄欖枝。
再接著N9還未發(fā)布，就”非常誠懇"地宣布N9是第一款也是最后一款MeeGo手機，即停止與Intel合作開發(fā)MeeGo。
最后力排眾議，堅決與微軟聯(lián)姻，一門心思開發(fā)Windows Phone智能手機。
第二階段：
Windows 7/8 之父辛諾夫斯基從微軟辭職，并且剛一離職，各種有關他與高層不合、逼走其他高管、爭權(quán)奪利、與下屬關系疏遠等新聞很快就出來了。他是“爭權(quán)奪利”，還是威脅到現(xiàn)任掌門和未來掌門？他與下屬關系糟糕，卻帶領Windows部門走出Vista的陰影，研發(fā)出廣受好評的Windows 7？
諾基亞不顧現(xiàn)金流緊張，宣布斥資20億美金收購諾基亞西門子公司，既加速了諾基亞的衰敗，又為被剝離的諾基亞留下了電信業(yè)務的后路。微軟因此可以以較少代價，“不完整”兼并諾基亞。
微軟宣布重組，改變以往各自獨立為政狀態(tài)，提高部門協(xié)作能力，轉(zhuǎn)型“設備和服務”公司
鮑爾默宣布將在未來12個月內(nèi)辭職，微軟將繼續(xù)向“設備和服務公司”轉(zhuǎn)型
微軟宣布收購諾基亞設備和服務部門，Elop重回微軟，并執(zhí)掌微軟轉(zhuǎn)型最關鍵的設備和產(chǎn)品部門
可能這兩階段，各位看出不出有什么聯(lián)系，但是以下的事實，應該是一目了然了：
對微軟來說:
諾基亞從鼎盛時期的1100億美元市值，到現(xiàn)在微軟以區(qū)區(qū)76億美元的代價，就獲得了這家140年企業(yè)的核心業(yè)務和品牌
Elop成功阻止了諾基亞投入Android的懷抱，延緩了對手谷歌的崛起
Elop成功地將諾基亞與微軟綁定在一起，微軟毫不費力，即可利用Nokia品牌和市場份額推廣Windows Phone
對Elop來說：
辛諾夫斯基完成Windows 8后的離開，非常適時和恰當
臥薪嘗膽，耐心等待鮑爾默領導微軟繼續(xù)發(fā)揮和“犯錯”，成績糟糕，鮑爾默當然無法招架董事會和蓋茨的“勸退”
媒體吹風Elop將接替鮑爾默，微軟沒有肯定也沒有否定的同時，卻讓Elop掌管設備和產(chǎn)品部門，要知道，微軟強調(diào)未來將轉(zhuǎn)型成為“設備和服務”公司
到了第三階段，微軟需要新的領袖，但是如何選擇CEO呢?
能力標準衡量：Elop成功領導微軟商務部門的成績，有目共睹。而給諾基亞“瘦身”、“洗腦”，在外部一片嚷嚷Elop是木馬的情況下，還能捂住諾基亞的“耳朵”和“眼睛”，一心往死路上走，這能力真心不一般。當然，也許諾基亞內(nèi)部很多人早就盼望著加入微軟，而股東和高層也想希望從收購案中獲利，無論如何，Elop發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)制度漏洞、利用諾基亞員工心理上，非常成功。
功勞標準衡量：3年時間，為微軟省下了很大一筆錢，就收購了諾基亞，還阻止諾基亞投入死對頭谷歌的懷抱，這功勞，微軟內(nèi)部還有人能比較嗎？
明年某一天，當微軟宣布Elop成為微軟下一任CEO的時候，各位可不要驚訝。
每當看到這個人勤懇的笑容，小編總有一股異樣的感覺。從抵觸到主動，接受臥薪嘗膽的好戲；鮑爾默為他清退辛諾夫斯基，繼續(xù)犯錯、拱手讓出CEO寶座；諾基亞任由他帶向死亡，毫無抵抗。這是巧合呢，還是Elop內(nèi)外借力，之前已謀劃好的一切？
不知不覺，事情就發(fā)生了；不知不覺，環(huán)境就改變了；不知不覺，木已成舟，一切都無法回到原來的樣子了。有人可能認為，這篇充滿“陰謀論”筆調(diào)的文章，完全是意淫。當然，也不會有人告訴你，你正在經(jīng)歷一段歷史，見證IT史上某個人物的誕生。
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本文標題：Elop內(nèi)心世界揣摩：木馬？你太小看我了
地址：http://m.sdlzkt.com/a/05/20130904/286247.html
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