?諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅·克魯格曼（Paul Krugman）最近在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表文章稱，蘋果面臨的危機(jī)正在超過(guò)微軟，“這是一家需要依賴大眾消費(fèi)者忠誠(chéng)度的公司，而微軟的客戶大多是企業(yè)的IT管理者，他們倒更保守。”妙的是此前的蘋果一直是克魯格曼理論體系在科技領(lǐng)域最好的映射，它利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)累計(jì)了無(wú)可替代的用戶體驗(yàn)，而且龐大的用戶群體已經(jīng)也給它帶來(lái)了規(guī)模效應(yīng)。“但它現(xiàn)在失去了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。”克魯格曼毫不客氣地說(shuō)。
好在這篇文章發(fā)表在蘋果的新品發(fā)布會(huì)之前，也許蘋果的兩款新產(chǎn)品會(huì)更加堅(jiān)定克魯格曼的看法。這一次，依然沒(méi)有掌聲，蘋果的創(chuàng)新只是換了幾個(gè)彩殼。去猜測(cè)逝去的喬布斯如何理解當(dāng)下的蘋果其實(shí)是件蠻無(wú)聊的事情，連他都不得不承認(rèn)的事實(shí)就是，智能手機(jī)在硬件上的創(chuàng)新已經(jīng)沒(méi)有太多潛力可挖。屏幕、音響、拍照、運(yùn)算速度……一切原來(lái)可以通過(guò)元器件的升級(jí)產(chǎn)生質(zhì)變，而現(xiàn)在它們都已經(jīng)超出了人類的極限。
關(guān)于是否需要“8核”手機(jī)、攝像頭有沒(méi)有必要做到4100萬(wàn)像素這樣的話題，已經(jīng)替代了技術(shù)升級(jí)本身所能給我們帶來(lái)的驚喜，手機(jī)早就不是一件純粹的技術(shù)問(wèn)題了。
軟件也同樣如此，開發(fā)者依然首選在iOS上發(fā)布自己的產(chǎn)品，但越來(lái)越多的開發(fā)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到更開放的Android系統(tǒng)才是未來(lái)。而且發(fā)展到當(dāng)下這個(gè)階段，平臺(tái)已經(jīng)有了同質(zhì)化的跡象。
因此從這個(gè)角度看，你認(rèn)為蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克會(huì)做怎樣的事情？蘋果第三財(cái)季在中國(guó)的收入環(huán)比大降43%，如今不僅僅是三星在搶它的份額，“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派和聯(lián)想）”等中國(guó)廠商吃掉的可能更多。
庫(kù)克做的很多事情跟當(dāng)年兩任微軟CEO在中國(guó)做的一樣，拉攏更多的合作伙伴（僵持已久的，與中國(guó)移動(dòng)的合作接近完成）、擴(kuò)大銷售渠道（中國(guó)的蘋果零售店會(huì)成倍增加）、擴(kuò)大產(chǎn)品線（廉價(jià)i-Phone已經(jīng)在計(jì)劃中，單款產(chǎn)品的戰(zhàn)略也被打破）。
蘋果越來(lái)越符合工業(yè)時(shí)代的特征，或者說(shuō)它接近成為一家銷售公司，而不是之前那個(gè)販賣價(jià)值觀的“藝術(shù)公司”。微軟也走過(guò)同樣的路徑，當(dāng)微軟統(tǒng)治了全世界的PC桌面時(shí)，鮑爾默就成了一個(gè)活脫脫的商人。
蘋果出人意料地把中國(guó)列為第一批產(chǎn)品上市國(guó)家的序列，蘋果也史無(wú)前例地在中國(guó)同步召開了發(fā)布會(huì)。庫(kù)克說(shuō)蘋果在中國(guó)會(huì)更加積極，他所做的一切看上去咄咄逼人，但那只是市場(chǎng)行為，跟蘋果引以為豪的產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)系。
這正是蘋果潛在的危機(jī)，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)延伸到必須在供應(yīng)鏈上刺刀見紅時(shí)，那些曾被蘋果鄙夷地稱為“硬件怪獸”的中國(guó)廠商才更有優(yōu)勢(shì)，他們更靈活、更懂得應(yīng)對(duì)價(jià)格敏感的中國(guó)用戶，這就足夠了。
這也是為什么華爾街甚至更看好聯(lián)想的原因所在，三星在供應(yīng)鏈上的滲透已經(jīng)確保了它至少三年的優(yōu)勢(shì)，而聯(lián)想或許更可怕，在下一波的平板電腦上，聯(lián)想這些PC廠商要比三星更有優(yōu)勢(shì)。
于是，庫(kù)克并沒(méi)有失職，他比任何人都清楚蘋果的處境。他能做出的最好選擇就是更積極地賣產(chǎn)品，通過(guò)各種方式，但這勢(shì)必會(huì)影響到蘋果內(nèi)部根深蒂固的價(jià)值觀。
未來(lái)的某一天，蘋果內(nèi)部是不是也會(huì)像當(dāng)年的微軟那樣，到處彌漫著一個(gè)聲音：“庫(kù)克就是一個(gè)商人。”其實(shí)他們?cè)綉涯顔滩妓梗O果就會(huì)越迷失，庫(kù)克必須讓蘋果面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
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本文標(biāo)題：蘋果潛在的危機(jī)：中國(guó)廠商更有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)
地址：http://m.sdlzkt.com/a/05/20130915/286973.html
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