只有陽謀，才真正具有殺傷力。靠近時，你不僅不懂，還看不起，而且，無法躲避，無法抵抗。 iPhone 5s 就是這樣的產品。雖然媒體一片罵聲但是，據不完全統計不到48小時，京東，亞馬遜，聯通，蘇寧，等渠道預售都已經售罄，均超過10萬臺。預計前三天全球銷售超過100萬臺已經是定局，這給了多數媒體分析師一記耳光。
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可能只需短短1個月，人們對于5S的態度，就會從看不起，變成追不上。
在產業的競爭中，陽謀是最可怕的，需要偷偷進行的創新，都是脆弱的。多數國人似乎還沉浸在“蘋果不行了” 這樣阿Q式的自我陶醉中，實際上，5S 通過A7 芯片 、M7 芯片、Touch ID 和相機革新樹立起來的創新門檻已經越來越高，只可膜拜，卻無法抄襲。
64位+7 億臺設備完成生態系統的合圍
2004年，AMD 推出了64位Athlon 處理器，5年之后， 64位才隨著windows 7 開始普及，這是PC 誕生近30年才正式跨過32位。 相比之下，后起之秀，智能移動設備的挺進速度要快的多。
通過A7 芯片跨進了64位。 性能提升是顯而易見，于此同時更重要的是，可以實現PC端與移動端的全面融合。 A7 的功耗極低，但是集成的晶體管數量有10億個，酷睿CPU 不過14億個。性能上作為工作平臺，已經完全沒有問題。那么，筆記本電腦，為什么不可以換成 iOS 系統+ A7 處理器呢？ 為什么不可以 30小時以上的續航？
完成芯片層面的統一，應用層面的統一更容易做到。 圍繞iOS 形成一個囊括PC+Mobile的整合的軟件市場和生態系統，那么今天的蘋果將真正顛覆起一直扎根的老行業 --PC 行業。 Apple 今天的努力終會將筆記本成為移動端生態的一小部分。
M7 芯片拉開可穿戴設備的帷幕
為可穿戴設備鋪路，為A7分擔負擔，M7的設計意圖再明確不過。分析師們主動忽視這一事實而強調沒有iWatch 的背后，更多的出于管理投資者預期，順從主流市場情緒。
可穿戴設備是看起來容易做起來難的行業。 任何電子產品，每貼近人體一毫米，對于重量，美觀，舒適，功能，續航能力，都提出了更高的要求。 M7 芯片的推出，明確了手機在用戶身邊的地位 - 全能的智能信息終端。手機負責管理一切可穿戴設備的管理，監控，采集 和計算。傳說中的iWatch，有可能只是一個類似于Jawbone up2 的手鐲。
人們都在抱怨Apple 為什么不推出iWatch，可我們看到三星的Galaxy Gear 是如此粗陋的時候，有沒有想過真正的創新難度？人們的佩戴，總是需要理由的。
Apple 不僅僅推出了M7 芯片，借助Nike 一起推可穿戴的手環，同時，還在太陽能領域布局，讓更多的移動守備實現超長續航。這些公開信息可以看到的創新陽謀，有別的公司在做么？
Touch ID 顛覆錢包和鑰匙
我們都說，出門三樣東西必須帶，手機，鑰匙和錢包。Touch ID 給我們呈現的就是去顛覆鑰匙和錢包的野心。
鑰匙，抽象來看，就是認證信息。如果用手指指紋可以，為什么還要鑰匙呢？Touch ID
通過對指紋感應裝置的再發明，樹立了行業的標準。 這一技術，將直接帶動支付體驗提升，同時，加快整個iOS生態中的高端客戶滿意度。畢竟，Apple有著世界上最龐大信用卡信息的公司之一。Touch ID 如果能夠更好的配合其他支付方式，Apple ID 將會呈現出支付寶一樣的巨大威力。
這一次，5s 的推出，顛覆性比4s 和5 更為強勁。我們甚至不好意思再說，5s 還重新定義了DV。精神勝利法可以休矣，“外貌協會”可以休矣，大屏只是亞洲人的渴求，正如國人愛好加長的汽車一樣。緩出大屏并非創新乏力，而是在全局下，只是一種需要時間和技術上進行緩沖的戰略選擇。今天的Apple，并不需要亞洲人來指導他們如何做手機，他們已經一步步在沖出地圖范圍，進入無人之境，每前進一步，其是都是創新的一大步，手機歷史的一大步。
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