微軟收購(gòu)諾基亞引發(fā)各種傳聞與猜測(cè)，之前曾有傳聞諾基亞可能會(huì)轉(zhuǎn)到Android陣營(yíng)，微軟收購(gòu)諾基亞后，這些傳聞被紐約時(shí)報(bào)證實(shí)了。在微軟和諾基亞并購(gòu)談判開始之前，諾基亞內(nèi)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)就在測(cè)試運(yùn)行Android系統(tǒng)的Lumia手機(jī)了。這一計(jì)劃是秘密進(jìn)行的，不過據(jù)紐約時(shí)報(bào)的線人表示，微軟的高管也知悉這一計(jì)劃。

本報(bào)記者 林琳

另有人士透露，諾基亞使用Android并不在并購(gòu)的討論范圍內(nèi)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)極有可能意味著，微軟將完全擱置這兩個(gè)項(xiàng)目，即Surface手機(jī)和諾基亞Android項(xiàng)目。并購(gòu)以后，諾基亞的WP就是微軟的WP，就算微軟要開發(fā)Surface Phone，換個(gè)手機(jī)名就行了。對(duì)諾基亞來說，手機(jī)制造已不是它關(guān)注的對(duì)象。

諾基亞退出手機(jī)市場(chǎng)，令其忠實(shí)擁躉們扼腕嘆息，但“隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高墻害慘自己”或成為諾基亞的轉(zhuǎn)型之路頻頻碰壁、黯然神傷的核心要素。諾基亞的慘敗已是必然，從顛峰到被收購(gòu)只有短短幾年，代表著傳統(tǒng)模式已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展步伐，并為目前電信業(yè)“去電信化”之路提供思考。

突破傳統(tǒng)思維決定轉(zhuǎn)型成敗

據(jù)彭博社報(bào)道，自宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)以來，微軟市值蒸發(fā)了180億美元，同時(shí)，芬蘭赫爾辛基交易的諾基亞股票開盤大漲40%，而即使如此，諾基亞在同期內(nèi)的股價(jià)跌幅仍然達(dá)到約70%。如此對(duì)比，從一個(gè)側(cè)面也反映出市場(chǎng)對(duì)此番收購(gòu)交易的看法，無疑也是諾基亞現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。

業(yè)界人士普遍認(rèn)為，諾基亞是業(yè)界的另類，一家從手機(jī)做起的廠家并達(dá)到世界第一的位置，卻在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)的判斷和決策上出現(xiàn)根本性失誤，這成為其轉(zhuǎn)型失敗最根本的硬傷。作為一家世界排名第一的終端制造企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型大潮中卻低估了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性與沖擊性，錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。2007年，諾基亞依然雄踞王者地位，但卻無視終端制造業(yè)因?yàn)樘O果而帶來的創(chuàng)新浪潮正席卷全球，甚至做出“蘋果在手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手”這一被事實(shí)證明是如此荒謬的判斷。

正是錯(cuò)過了這一次產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的重要契機(jī)，以及固守塞班系統(tǒng)、超級(jí)機(jī)型推出緩慢等諸多因素一起成為壓倒諾基亞手機(jī)的重要因素。在史蒂芬·埃洛普的帶領(lǐng)下諾基亞最近幾年發(fā)生了重大變化，首先是宣布放棄Symbian和MeeGo系統(tǒng)而是轉(zhuǎn)投Windows Phone的懷抱，盡管稍微有點(diǎn)起色但已積重難返——“諾基亞選擇WP的戰(zhàn)略和實(shí)施部署最終導(dǎo)致了失敗，目前諾基亞已經(jīng)完全沒有前行的動(dòng)力”。

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)目前快節(jié)奏的市場(chǎng)變化。諾基亞在轉(zhuǎn)型過程中依然以傳統(tǒng)思維來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，錯(cuò)誤認(rèn)為有足夠的時(shí)間和空間調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在拖沓中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來居上注定了諾基亞的轉(zhuǎn)型困局。殊不知，手機(jī)操作系統(tǒng)等高科技領(lǐng)域，變化速度之快，技術(shù)更新之猛，產(chǎn)品換代之急，根本不具備慢慢思考和戰(zhàn)略搖擺的時(shí)間和空間。這同樣適用于電信業(yè)的“去電信化”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)的進(jìn)入速度讓運(yùn)營(yíng)商們始料不及，微信在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展到4億多用戶就是很好的說明。

合作態(tài)度關(guān)乎產(chǎn)業(yè)生態(tài)

2008年，采用塞班系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)一度占據(jù)全球智能手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。然而短短幾年時(shí)間，在蘋果和三星的沖擊下，諾基亞份額急劇下降，目前在智能手機(jī)市場(chǎng)占有率約4.6%；2008年公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，諾基亞躋身第88位，盈利98.6億美元，但2012財(cái)年，諾基亞則被列為500強(qiáng)中虧損最多的50家公司之一。

市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的下降讓諾基亞在2012年遇到了拐點(diǎn)，自由現(xiàn)金流已經(jīng)降至-8.12億歐元，諾基亞甚至出售了位于芬蘭首都赫爾辛基的總部大樓來緩解錢荒。此后，諾基亞先后進(jìn)行巨資收購(gòu)，事后證明這些收購(gòu)沒有一個(gè)是正確的。巨資收購(gòu)德國(guó)地圖軟件公司Gate5、收購(gòu)美國(guó)數(shù)字音樂專業(yè)服務(wù)商，都不是足以令其翻身的利器。產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境逐步惡化，越來越被動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)加速了生態(tài)鏈上的開發(fā)者快速逃離，諾基亞在短短的幾年時(shí)間里從巔峰走向低谷。

轉(zhuǎn)型中的電信運(yùn)營(yíng)商們都在加大“去電信化”，轉(zhuǎn)型能否取得成功，很大程度上取決于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展能否取得突破，這需要構(gòu)筑良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，形成互補(bǔ)的商業(yè)模式。未來的互聯(lián)網(wǎng)OTT市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商都是重要的參與者，運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商各司其職。業(yè)內(nèi)專家分析稱，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源是運(yùn)營(yíng)商所具備的資源優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于其用戶體驗(yàn)至關(guān)重要；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要依靠運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)加速創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖掘深層次的商業(yè)價(jià)值，轉(zhuǎn)型期的運(yùn)營(yíng)商需要轉(zhuǎn)基因式的變革，更需要與OTT企業(yè)共生共贏。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在OTT成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的背景下，運(yùn)營(yíng)商選擇與OTT企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，是運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳選擇，合作有利于行業(yè)生態(tài)的形成，同時(shí)也是未來信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)海所在。

買與賣需以市場(chǎng)為導(dǎo)向

20多年前，當(dāng)諾基亞決心拓展手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)曾經(jīng)壯士斷腕，賣掉了所有非手機(jī)業(yè)務(wù)，如今則賣掉曾經(jīng)輝煌的手機(jī)業(yè)務(wù)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析稱，諾基亞賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)，聚焦地圖的軟件平臺(tái)或是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身的開始，如同IBM賣掉筆記本電腦一樣，是對(duì)其核心價(jià)值重塑的重要嘗試。

諾基亞的慘敗被業(yè)界成為遲到的必然。從市場(chǎng)的發(fā)展來看，手機(jī)終端的更新?lián)Q代明顯快過電腦，在泛移動(dòng)終端時(shí)代，軟件平臺(tái)或是競(jìng)爭(zhēng)的核心，用戶選擇的一大關(guān)鍵。諾基亞此次賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)，或能專心于自身超十年地圖服務(wù)，因?yàn)槿��?0%車載導(dǎo)航系統(tǒng)都在使用其地圖數(shù)據(jù)，既然在手機(jī)市場(chǎng)的已無法跟上用戶的消費(fèi)者需求，不如調(diào)整戰(zhàn)略重新定位，“忽視了用戶體驗(yàn)，就要失去市場(chǎng)，這是競(jìng)爭(zhēng)法則”，專注地圖服務(wù)領(lǐng)域也許是現(xiàn)階段諾基亞擺脫困境的一著險(xiǎn)棋。

谷歌高管對(duì)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)案給出如下評(píng)價(jià)——“兩只火雞變不成雄鷹”。同樣，在業(yè)內(nèi)人士眼中，微軟收購(gòu)諾基亞雖然有利于微軟提升軟硬件兩條腿走路的戰(zhàn)略布局，但要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)的軟件業(yè)與手機(jī)業(yè)巨頭，二者的結(jié)合或許備受業(yè)界質(zhì)疑，但在資本為王、利益為上的今天，兩者的結(jié)合完全是雙方的共同利益需要，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。

可見，轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的“買什么、賣什么”，任何的戰(zhàn)略部署都需要服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。因此，在電信業(yè)“去電信化”的過程中，管道是電信運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)，內(nèi)容和應(yīng)用是動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同是根本，只有基于對(duì)未來的準(zhǔn)確判斷，才能在“去電信化”的過程中找準(zhǔn)定位與方向。

諾基亞被微軟收購(gòu)預(yù)示著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，它輸在了“隔絕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高墻”。從這一點(diǎn)看，電信運(yùn)營(yíng)商在“去電信化”轉(zhuǎn)型的過程中需要運(yùn)營(yíng)商敢于打破圍墻，擺脫多年來從觀念到實(shí)踐的傳統(tǒng)模式禁錮，不斷適應(yīng)新興市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整思路，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，從大信息通信市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視角尋求更多合作拓寬轉(zhuǎn)型之路。

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本文標(biāo)題：微軟或擱置諾基亞兩大項(xiàng)目 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)遭顛覆

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