《時(shí)代》雜志網(wǎng)絡(luò)版周三刊登題為《意欲對(duì)抗死神的谷歌》(Google vs. Death)的文章稱，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)正試圖將谷歌轉(zhuǎn)型成“登月項(xiàng)目”工廠，谷歌目前甚至開始研究如何延長(zhǎng)人類壽命。以下為文章全文：

聆聽佩奇說(shuō)話可能會(huì)略有困難，這是由于他的一對(duì)聲帶都存在神經(jīng)損傷：其中一個(gè)于14年前出現(xiàn)麻痹癥狀，而在去年夏季的一場(chǎng)感冒后，另一個(gè)聲帶的運(yùn)動(dòng)也受到影響。盡管這導(dǎo)致他的聲音刺耳而模糊，但這并未使他放慢語(yǔ)速。而盡管需要仔細(xì)去聽才能聽清，但佩奇所說(shuō)的許多內(nèi)容仍值得關(guān)注。

現(xiàn)年40歲的佩奇是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，而谷歌已經(jīng)是全球最成功、最知名的公司之一，同時(shí)也越來(lái)越古怪。毫無(wú)疑問(wèn)谷歌是一家搜索引擎公司，利潤(rùn)主要來(lái)自網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)。不過(guò)，谷歌同時(shí)也擁有移動(dòng)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、免費(fèi)電子郵件、無(wú)人駕駛汽車、可穿戴計(jì)算設(shè)備、在線地圖、可再生能源，以及通過(guò)高空氣球向偏遠(yuǎn)地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)等業(yè)務(wù)。谷歌的戰(zhàn)略一方面是主流服務(wù)，另一方面則是風(fēng)險(xiǎn)巨大的賭博。

佩奇喜歡將谷歌的冒險(xiǎn)稱作“登月項(xiàng)目”。在谷歌總部接受采訪時(shí)，他表示：“我并不贊成將所有資金都花在這類投機(jī)項(xiàng)目中，但我們應(yīng)當(dāng)與普通公司投入同樣比例的研發(fā)資金。此外在投資時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)比普通人有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和更遠(yuǎn)大的理想，更像是登月。”用佩奇的話來(lái)說(shuō)，這也是谷歌并非普通公司的原因。

目前，谷歌正從事一個(gè)充滿不確定性的長(zhǎng)期項(xiàng)目。谷歌已啟動(dòng)了一家專注于醫(yī)療健康，尤其是衰老問(wèn)題的新公司Calico。這家獨(dú)立公司由生物技術(shù)公司Genentech前CEO亞瑟·列文森(Arthur Levinson)領(lǐng)導(dǎo)，而列文森本人也是公司投資人之一。在職業(yè)生涯之初，列文森是一名科學(xué)家，擁有生物化學(xué)專業(yè)博士學(xué)位。他目前同時(shí)也擔(dān)任著Genentech和蘋果公司董事長(zhǎng)的職務(wù)。換句話說(shuō)，作為YouTube和Google+的所有者，谷歌目前也在認(rèn)真研究如何延長(zhǎng)人類壽命。

谷歌在這一領(lǐng)域并未取得過(guò)驚人的成就，其個(gè)人醫(yī)療記錄服務(wù)Google Health也未能獲得廣泛接受。不過(guò)谷歌表示，Calico將是一家不同的公司。相對(duì)于醫(yī)療健康行業(yè)的其他公司，Calico關(guān)注的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。佩奇表示：“在某些行業(yè)，從一個(gè)想法到最終產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)需要花10到20年時(shí)間。醫(yī)療健康毫無(wú)疑問(wèn)是這樣的行業(yè)之一。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注真正重要的工作，并在未來(lái)10到20年中完成這些工作。”

值得指出的是，硅谷沒有其他公司能從事這樣的工作。較小的公司缺乏資金，而大公司則無(wú)法堅(jiān)持。蘋果公司以往曾多次給人們帶來(lái)驚喜，但僅僅只是每隔幾年發(fā)布一款重要產(chǎn)品，這意味著該公司主要關(guān)注短期發(fā)展。谷歌的做法則相對(duì)瘋狂。上周，蘋果公司發(fā)布了新款iPhone，那么谷歌本周做了什么？我們看到了一家未來(lái)某天將挑戰(zhàn)死神的公司。

那么一個(gè)不可避免的問(wèn)題是，作為一家?guī)椭�人們查找信息并提供廣告服務(wù)的公司，谷歌為何花費(fèi)大量資金開展項(xiàng)目，試圖挑戰(zhàn)衰老和死亡等無(wú)可爭(zhēng)議的人體自然現(xiàn)象？答案則是另一個(gè)問(wèn)題：還有哪些其他公司能做到這一點(diǎn)？

新的前景

谷歌對(duì)“登月項(xiàng)目”的熱衷，以及從事這類項(xiàng)目的能力部分是由于佩奇本人的影響。當(dāng)他還是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)研究生時(shí)，他就發(fā)現(xiàn)，最具相關(guān)性的網(wǎng)頁(yè)是被鏈接最多的網(wǎng)頁(yè)，這也成為了先進(jìn)搜索引擎的基礎(chǔ)。隨后，他與同學(xué)謝爾蓋·布林(Sergey Brin)共同創(chuàng)建了谷歌。谷歌于1998年建立，隨后很快成為一家“現(xiàn)象級(jí)”公司。直到2001年之前，佩奇一直擔(dān)任谷歌CEO，隨后他們從軟件公司Novell找來(lái)了科技行業(yè)資深高管埃里克·施密特(Eric Schmidt)。自那以后，佩奇、布林和施密特組成的“三駕馬車”吸引了外界的密切關(guān)注，這種權(quán)力分享的模式也成為推動(dòng)谷歌近年來(lái)迅猛增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?011年4月，佩奇重新成為谷歌CEO，而施密特則轉(zhuǎn)而擔(dān)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)。

佩奇成為谷歌領(lǐng)導(dǎo)者之后帶來(lái)了立竿見影的效果。2012年，谷歌以125億美元的價(jià)格收購(gòu)了處于困境中的手機(jī)廠商摩托羅拉移動(dòng)，從而進(jìn)軍硬件業(yè)務(wù)。佩奇同時(shí)重組了谷歌的管理架構(gòu)，創(chuàng)造了名為“L團(tuán)隊(duì)(L代表拉里)”的高級(jí)管理層。不過(guò)，也有一些重量級(jí)高管離開，其中包括谷歌的第20名員工瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，她前往雅虎成為了該公司CEO。更重要的是，佩奇已經(jīng)證明，盡管谷歌被認(rèn)為過(guò)分依賴廣告業(yè)務(wù)，但該公司的其他業(yè)務(wù)也能獲得高速發(fā)展。目前，谷歌500億美元年?duì)I收的大部分來(lái)自搜索廣告。但分析師估計(jì)，YouTube目前已是一項(xiàng)年?duì)I收40億美元的業(yè)務(wù)，而Android則帶來(lái)了每年68億美元營(yíng)收。

在此基礎(chǔ)上，外界已經(jīng)看到，佩奇擁有不一般的雄心壯志，并且沒有太大的耐心，他希望自己建立的公司也是這樣。他表示：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，如果你觀察一家正在發(fā)展壯大的公司，同時(shí)這家公司只從事一種業(yè)務(wù)，那么這種狀況很難令人滿意。理想情況下，如果你有更多的人和資源，那么就可以解決更多問(wèn)題。我們總是堅(jiān)持這樣的哲學(xué)。”一些長(zhǎng)期關(guān)注谷歌的觀察家贊同這一說(shuō)法。風(fēng)投公司Andreessen Horowitz聯(lián)合創(chuàng)始人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)表示：“類似佩奇的人并不關(guān)注維持價(jià)值，他們希望創(chuàng)造新的價(jià)值。從無(wú)到有創(chuàng)造新東西是一種優(yōu)點(diǎn)。”

不過(guò)，谷歌此前從未嘗試解決像“死亡”這樣意義深遠(yuǎn)的問(wèn)題。將衰老當(dāng)作一種疾病而不是生命的自然現(xiàn)象并非新觀念，至少很多人都曾這樣幻想過(guò)。那么作為一種科學(xué)，情況又如何？美國(guó)抗衰老醫(yī)學(xué)科學(xué)院早在1992年就已經(jīng)成立，但該機(jī)構(gòu)的理念仍未被主流醫(yī)學(xué)界接受。研究進(jìn)展很慢，因此到目前為止仍未能得到有意義的成果。馬薩諸塞州劍橋的一家公司Sirtris Pharmaceuticals此前曾開發(fā)一種名為SRT501的新藥。這是白藜蘆醇的特定形式。白藜蘆醇存在于葡萄酒中，曾被認(rèn)為具有抗衰老特性。2008年，葛蘭素史克以7.2億美元的價(jià)格收購(gòu)了Sirtris。但到2010年，由于仍未能開發(fā)出可投放市場(chǎng)的此類藥物，同時(shí)白藜蘆醇的研究遇到了挑戰(zhàn)，因此葛蘭素史克停止了嘗試。其他抗衰老研究?jī)H僅只是由非營(yíng)利組織推動(dòng)，目前仍沒有任何商用產(chǎn)品計(jì)劃。

那么，在制藥公司無(wú)法做到的情況下，為何谷歌能在抗衰老研究方面取得進(jìn)展？佩奇本人并未炫耀他在這一領(lǐng)域的知識(shí)。他承認(rèn)：“對(duì)于這一技術(shù)，我個(gè)人沒有太多的專業(yè)性。我對(duì)其有一定了解，但僅限于硅谷范圍。”谷歌此前投資了基因測(cè)序公司23andMe，這是由布林的妻子安妮·沃西基(Anne Wojcicki)創(chuàng)立的一家公司。今年2月，列文森、布林與Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和俄羅斯企業(yè)家尤里·米爾納(Yuri Milner)一同，成立了3300萬(wàn)美元的“生命科學(xué)突破獎(jiǎng)金”，以“表彰在治療頑固疾病，延長(zhǎng)人類壽命的研究中取得的杰出成果”。

如果你生活在硅谷的氛圍中，那么將更容易理解谷歌這些舉措的嚴(yán)肅性。在硅谷，人們認(rèn)為，憑借對(duì)技術(shù)的自由運(yùn)用，沒有任何問(wèn)題不能解決。你只需將問(wèn)題分解成數(shù)據(jù)，隨后投入足夠多的處理能力。

一些跡象表明，技術(shù)愛好者的看法是對(duì)的，至少在一定程度上如此。醫(yī)藥行業(yè)正成為一種信息科學(xué)：醫(yī)生和研究人員目前可以利用大量來(lái)自患者的數(shù)據(jù)，而谷歌非常善于處理大量數(shù)據(jù)。盡管谷歌對(duì)Calico未來(lái)的舉措非常保密，但可以預(yù)計(jì)，該公司將利用核心的數(shù)據(jù)處理能力去揭開與衰老相關(guān)的疾病的奧秘。接近這一項(xiàng)目的消息人士表示，Calico將從較小的規(guī)模開始，完全專注于新技術(shù)的研究。那么谷歌何時(shí)才會(huì)拿出可以銷售的產(chǎn)品？這取決于你的猜測(cè)。

可以確定的是，從數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)角度來(lái)看待醫(yī)學(xué)問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地嘗試推出新藥，將得出一些與直覺相反的看法。佩奇表示：“人們是否專注于正確的事？我認(rèn)為有趣的一點(diǎn)是，如果能治療癌癥，那么人們的平均壽命預(yù)期就會(huì)增加3年。我們將治療癌癥視作一件大事，認(rèn)為這將徹底改變世界。但當(dāng)退一步去看，那么會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管癌癥帶來(lái)了許多悲劇，令人悲傷，但總體而言，這可能并不是你想象中的一個(gè)重大成就。”換句話說(shuō)，對(duì)佩奇而言，治療癌癥還不算一個(gè)足夠偉大的任務(wù)。

“春季大掃除”

佩奇上任以來(lái)的做法并非毫無(wú)爭(zhēng)議。與硅谷的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似，谷歌今年早些時(shí)候被卷入“棱鏡門”事件中。愛德華·斯諾登(Edward Snowden)泄露的一些文件曝光了美國(guó)國(guó)家安全局(NSA)的“棱鏡”項(xiàng)目，而文件顯示NSA能直接訪問(wèn)谷歌等科技公司的服務(wù)器。谷歌否認(rèn)了這一指控。佩奇一直表示：“關(guān)于外界認(rèn)為我們參與共謀，可能存在一些誤解。我們努力嘗試解決這些問(wèn)題，并非常努力地保護(hù)用戶數(shù)據(jù)。”在這一丑聞爆發(fā)后，佩奇和施密特試圖拿捏好分寸，呼吁政府更加透明，同時(shí)避免明確批評(píng)司法部門。

佩奇同時(shí)也注意避免類似在線百科全書Knol和消息服務(wù)Google Buzz的失敗，這些服務(wù)的用戶數(shù)非常少。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，佩奇減少了谷歌推出的新產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)定期的“春季大掃除”關(guān)閉以往表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目。而Knol和Google Buzz都已被關(guān)閉。佩奇以簡(jiǎn)明扼要的方式表達(dá)了他的態(tài)度，即他希望有的放矢。風(fēng)投公司KPCB的風(fēng)險(xiǎn)投資家、谷歌的早期投資人和董事會(huì)成員約翰·多埃爾(John Doerr)表示：“今天，我無(wú)法想象有人比佩奇做得更好。”《What Would Google Do?》一書的作者杰夫·賈維斯(Jeff Jarvis)則指出，佩奇“無(wú)情地”拒絕了無(wú)法取得良好表現(xiàn)的想法。

谷歌產(chǎn)品扮演的新角色都應(yīng)當(dāng)像該公司最古老的的產(chǎn)品：搜索。早期，Google.com網(wǎng)站憑借更準(zhǔn)確的搜索結(jié)果擊敗了AltaVista等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其他取得極大成功的產(chǎn)品還包括Gmail和谷歌地圖。其中Gmail提供了龐大的郵箱空間，而谷歌地圖則擁有有趣的街景地圖。谷歌試圖證明，該公司仍能取得類似的成績(jī)。負(fù)責(zé)移動(dòng)搜索的谷歌副總裁約哈納·萊特(Johanna Wright)表示：“佩奇推動(dòng)我們?nèi)��?shí)現(xiàn)10倍的創(chuàng)新，即比我們現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)秀10倍的創(chuàng)新。”

谷歌大部分瘋狂想法都誕生自Google X實(shí)驗(yàn)室，Google X匯聚了谷歌各種夢(mèng)幻般的想法。這是一個(gè)秘密的研發(fā)部門，辦公地點(diǎn)距離谷歌總部只有3分鐘自行車車程。盡管佩奇是整個(gè)公司的CEO，但Google X更多地由布林負(fù)責(zé)，而布林的合作者是科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)家埃斯特洛·泰勒(Astro Teller)。泰勒的頭銜是“登月項(xiàng)目船長(zhǎng)”，這反映了Google X的遠(yuǎn)大理想。除了長(zhǎng)發(fā)和大胡子之外，他酷似自己的祖父，即“氫彈之父”、物理學(xué)家愛德華·泰勒(Edward Teller)。

泰勒表示，Google X的“登月項(xiàng)目”有3個(gè)共同點(diǎn)：一個(gè)全世界亟需解決的重要問(wèn)題，一個(gè)可能的解決方案，以及有可能帶來(lái)很大改變的突破性技術(shù)。而賺錢被放在靠后的位置。不過(guò)，即使項(xiàng)目能滿足所有這些要求，也可能不會(huì)啟動(dòng)。泰勒表示：“布林和我都認(rèn)為，這是必要條件而不是充分條件。根據(jù)不同情況，項(xiàng)目可能需要咨詢專家，可能需要開發(fā)原型產(chǎn)品，有時(shí)甚至需要成立一支臨時(shí)團(tuán)隊(duì)看看如何發(fā)展，但最后卻對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：‘你們的目標(biāo)是盡快放棄這個(gè)想法。’”

Google X的4個(gè)項(xiàng)目已眾所周知。其一是谷歌眼鏡，這是一款集成了攝像頭和小型聯(lián)網(wǎng)顯示屏，支持語(yǔ)音控制的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備。另一個(gè)是Makani Power。這是一家曾獲得谷歌投資，隨后被谷歌收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司。該公司利用飛行翼將風(fēng)力渦輪機(jī)放飛至空中進(jìn)行發(fā)電。而Project Loon則利用距地面12英里的氦氣球發(fā)射無(wú)線信號(hào)，向偏遠(yuǎn)地區(qū)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。盡管Calico是具備“Google X風(fēng)格”的長(zhǎng)期項(xiàng)目，但該公司目前獨(dú)立于Google X。

在Google X的所有項(xiàng)目中，如果要找一個(gè)項(xiàng)目，能真正永久改變我們的生活方式，那么將是無(wú)人駕駛汽車。90年代中期，當(dāng)佩奇還在斯坦福大學(xué)上學(xué)時(shí)，他最先被這一概念吸引。不過(guò)，直到谷歌開始著手研究這一概念時(shí)，這一概念都還沒有取得很大進(jìn)展。佩奇表示：“我認(rèn)為，我們做到的一件大事僅僅只是告訴人們：‘我們將開始從事這方面工作。這會(huì)是一個(gè)重大項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)被完成。’我們宣布，我們將逐漸在公共道路上行駛，并確保安全。我們將繼續(xù)進(jìn)行測(cè)試，證明這些做法的可能性。而所有這些都可以在10年前完成。”

谷歌無(wú)人駕駛汽車使用激光和攝像頭來(lái)探測(cè)道路上的其他車輛，甚至交通標(biāo)志。到目前為止，谷歌無(wú)人駕駛汽車已在加利福尼亞州、內(nèi)華達(dá)州和佛羅里達(dá)州行駛了數(shù)十萬(wàn)英里的里程。不過(guò)，目前仍有司機(jī)會(huì)坐在這樣的無(wú)人駕駛汽車中。如果在加州灣區(qū)的高速公路上行駛，那么看見這樣的無(wú)人駕駛汽車已不再是新聞。去年秋季，布林宣布這一技術(shù)將在未來(lái)5年中提供給普通人體驗(yàn)。不過(guò)目前仍不清楚谷歌將如何銷售這一技術(shù)。

谷歌眼鏡相對(duì)而言更成熟，但目前也處于試驗(yàn)階段。布林經(jīng)常佩戴著谷歌眼鏡，谷歌以外的許多人也以1500美元的價(jià)格購(gòu)買了測(cè)試版的這款產(chǎn)品。Evernote和Twitter等幾家公司已經(jīng)為谷歌眼鏡開發(fā)了應(yīng)用。盡管谷歌將要到明年才會(huì)推出價(jià)格稍低的谷歌眼鏡商用版，但這款眼鏡幫助用戶查看信息、拍攝照片的方式已引發(fā)了有關(guān)隱私保護(hù)的爭(zhēng)議。一些用戶表示，陌生人看見他們佩戴谷歌眼鏡首先就會(huì)問(wèn)：“你在拍攝我嗎？”泰勒表示，限量提供谷歌眼鏡是為了在這一技術(shù)進(jìn)入日常生活之前，推動(dòng)對(duì)該技術(shù)的討論。他表示：“如果我們希望‘登月’，那么按照當(dāng)前的文化標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品在任何層面都沒有意義。如果你完全被這些東西束縛，那么就無(wú)法以重要方式幫助這個(gè)社會(huì)。但我們也并不認(rèn)為，我們將決定未來(lái)的文化標(biāo)準(zhǔn)是什么。”

與當(dāng)前美國(guó)宇航局(NASA)面臨的財(cái)務(wù)情況不同，谷歌的“登月項(xiàng)目”不太可能遭遇資金問(wèn)題。目前谷歌持有540億美元現(xiàn)金，而最重要的業(yè)務(wù)占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。不過(guò)，這些長(zhǎng)期項(xiàng)目未來(lái)是否有可能成為谷歌的“現(xiàn)金奶牛”？有可能。泰勒表示，Google X并非慈善組織，但也不會(huì)基于明顯的盈利動(dòng)機(jī)去選擇項(xiàng)目。他表示：“如果你讓一些東西變得更好，人們就可能付錢去買，但也有可能不買。而如果你讓世界變得遠(yuǎn)遠(yuǎn)更好，那么利潤(rùn)就會(huì)主動(dòng)找上你，以非常公平而優(yōu)雅的方式。”

核心

作為谷歌的主流服務(wù)，搜索、YouTube、Gmail、谷歌地圖和Android并不缺乏關(guān)注度。佩奇表示：“這很有趣。你可能會(huì)覺得對(duì)這些核心領(lǐng)域已經(jīng)沒有什么要做。但我們的核心領(lǐng)域?qū)θ藗兎浅Ｖ匾�：獲取信息，了解世界，通信，與其他人互動(dòng)，幫助你完成工作。每天都來(lái)從事這樣的工作令人感到非常興奮。”

去年，谷歌推出了知識(shí)圖譜技術(shù)，使其搜索引擎能理解并回答各種問(wèn)題，例如“賈斯汀·比伯有多高？”從技術(shù)上說(shuō)，這與佩奇和布林最初提出的搜索算法有著同樣的先進(jìn)性。去年11月，YouTube在洛杉磯的YouTube Space投入運(yùn)營(yíng)，這是一個(gè)占地面積4.1萬(wàn)平方英尺(約合3809平方米)的視頻制作場(chǎng)所，利用了1950年由霍華德·休斯(Howard Hughes)所建的一處飛機(jī)棚改建而成。一些較小的YouTube Space也在倫敦和東京建立。YouTube內(nèi)容和商業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人羅伯特·金賽爾(Robert Kyncl)表示：“程序員喜歡去硅谷，但對(duì)于內(nèi)容制作者，他們的目的地是紐約、洛杉磯、倫敦、孟買和東京。這些是他們的試驗(yàn)田。我們認(rèn)為，在這些地區(qū)建立實(shí)體對(duì)我們很重要。”

佩奇表示，他最主要的責(zé)任是確保整個(gè)公司從大處思考。Google Geo副總裁布萊恩·麥克萊頓(Brian McClendon)表示：“佩奇總會(huì)問(wèn)一些困難的問(wèn)題，有時(shí)他的問(wèn)題甚至不合理。他迫使你去思考：‘我是否已盡可能地在這個(gè)計(jì)劃中想到更多？’即使當(dāng)你做得很好時(shí)，他還是會(huì)這樣。”麥克萊頓于2004年加入谷歌，當(dāng)時(shí)他的創(chuàng)業(yè)公司被谷歌收購(gòu)，而產(chǎn)品則發(fā)展成為谷歌地球。

盡管谷歌的創(chuàng)始人強(qiáng)調(diào)專注，但谷歌有時(shí)也會(huì)被分散注意力。今年8月，美國(guó)科技博客AllThingsD報(bào)道稱，布林和沃西基已經(jīng)分居，這引發(fā)了對(duì)他們私人生活的大量報(bào)道。更重要的是，蘋果公司和亞馬遜等大公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，如果投資者對(duì)一些長(zhǎng)期項(xiàng)目感到不滿，那么他們會(huì)毫不猶豫地在股價(jià)上懲罰這些公司。對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，到目前為止這還沒有成為一個(gè)問(wèn)題：谷歌股價(jià)今年7月創(chuàng)下928美元的歷史新高。

佩奇承認(rèn)，他低估了困難的程度：“對(duì)于一些問(wèn)題我非常樂(lè)觀，非常肯定。因此我一直認(rèn)為，這些問(wèn)題能迅速得到解決。但實(shí)際上需要花很長(zhǎng)時(shí)間。”他表示，他最初認(rèn)為谷歌能在1年時(shí)間中為下一代智能手機(jī)開發(fā)出優(yōu)秀的軟件，但隨后才發(fā)現(xiàn)將Android發(fā)展到這一水平需要5年時(shí)間。不過(guò)Android最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，目前在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了80%的份額。

不過(guò)，佩奇已再次顯得沒有耐心：“大公司，或許也包括谷歌，我們沒有盡早地去做這些事，以至于只有在我們需要其成為一項(xiàng)真正的生意時(shí)，這些事情才得以完成。”盡管谷歌沒有提到Google+，即谷歌為應(yīng)對(duì)Facebook而推出的產(chǎn)品，但Google+正是這樣的例子。2011年，佩奇將谷歌所有員工的部分獎(jiǎng)金與他們?yōu)楣雀枭缃粯I(yè)務(wù)所做的貢獻(xiàn)掛鉤。盡管結(jié)果不錯(cuò)，但仍未能使Google+實(shí)現(xiàn)類似Facebook的影響力和收入。

佩奇對(duì)于10倍創(chuàng)新的理念創(chuàng)造了一個(gè)永不結(jié)束的周期。如果你認(rèn)為，你永遠(yuǎn)有可能比自己或其他人現(xiàn)在要好10倍，那么你將永遠(yuǎn)不可能自我滿足。這意味著即使Calico、谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車、Makani Power和Project Loon都取得快速發(fā)展，創(chuàng)造了新的時(shí)代，但谷歌距離成功仍有著一兩個(gè)“登月項(xiàng)目”的距離。佩奇屆時(shí)有可能又會(huì)不滿：谷歌未能以足夠快的速度啟動(dòng)這些項(xiàng)目。

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