9月5日，第八屆中國彼得•德魯克高層管理論壇在南京開幕。遠東控股集團董事局主席蔣錫培應邀出席論壇并對話企業創新。
論壇以“走在變化之前——引領變革、創造未來”為主題，包括主題演講、實戰分享和嘉賓對話等環節。彼得•德魯克先生的女兒塞西莉•德魯克、香港彼得•德魯克管理學院資深院長郭少棠、麥當勞前高級副總裁Paul Saber、通用電氣(中國)有限公司副總裁許正等多位管理者在論壇上分享企業管理之道，來自各地的民營企業、國有企業、跨國企業的管理者等700多位代表出席了論壇。
蔣錫培（左一）與塞西莉•德魯克（中）等合影
彼得•德魯克先生的女兒塞西莉•德魯克在論壇開幕致辭中表示，本屆論壇更注重變革、以及因此而對個人和企業產生的不同程度的影響。 在中國乃至全世界，很多人都會面對不同階段的改變，而這種改變無時不在，對每個人影響也越來越大，所以在此時提出這樣的議題十分重要。
塞西莉•德魯克演講
在下午舉行的主題為“從創新領導人到創新型組織”分論壇上，蔣錫培作為對話嘉賓，與波司登董事局主席高德康、南京紫金投資集團董事長王海濤、彼得•德魯克管理學院創辦人邵明路共同探討企業創新并與參會嘉賓進行互動問答。
蔣錫培與參會嘉賓對話
在談到打造創新型組織時，蔣錫培表示，首先我們要不斷地提升公司品牌價值，要做質量最好的產品，做讓客戶放心滿意的產品。遠東牌電纜為中國馳名商標并榮獲行業首家全國質量獎，產品暢銷世界各地，深受用戶的信賴，并且遠東銷售收入連續十六年居全國電線電纜行業第一，綜合實力全球領先。其次，要組建一個優秀的團隊，要有優秀人才保障。遠東把德才兼備的人才要求量化成中國首家提出來的六力六牌選人原則。即學力（紙牌）、經歷（銅牌）、脈力（銀牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌）。在遠東的人才有這六個力，那么我們還要給他們相應的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所謂的“六子登科”。這種選人留人機制，會使得我們團隊在多變的環境下走得更長久，讓企業在關鍵時刻能脫穎而出。第三，公司的戰略要不斷調整適應發展的經濟環境，從最初單一的電纜產業，發展成為涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊，不同時期，有不同的選擇，遠東的五次改制，每一次變化都讓企業跨上了一個新的臺階。另外還要有合理的薪酬管理制度、營銷制度、生產制度、晉升制度等。既要適合市場、適合客戶需求，又要充分發揮每個員工的創造激情，讓員工人人都成為事業經理人，我們的組織才會不斷的創新，不斷地向前發展壯大。
蔣錫培暢談創建創新型組織
蔣錫培在談到企業的繼任人時表示，現在我們要創造一個又一個的企業環境，將繼任人放在這種環境里鍛煉培養，環境本身給了他足夠的空間，又給了他一定的責任感，這樣培養出來的不只是一個繼任人而是一群繼任人。也就是我們常說的事業經理人。在遠東工作，如果僅僅有職業經理人的想法是遠遠不夠的，那頂多算是個打工的。每個遠東人都把企業當成自己的事業，為自己選擇遠東而不后悔。之所以這樣，我們有相應的制度政策來配套支撐，比如說員工有購買股權的機會，有很好的晉升機會，有安居樂業的環境，有很好的薪酬保障等，這在我們行業里是一個標桿。有了我們內部各種制度保障和激勵政策，現在遠東大概有16%的員工擁有了百萬、千萬甚至上億的資產。
我們無法左右變化，只有走在變化的前面；創業家要會尋找變化,回應變化，并把變化視為機會而加以利用…… 過去數十年，“現代管理學之父” 彼得•德魯克用其真知灼見影響了比爾•蓋茨、杰克•韋爾奇等一批成功企業家。而本次論壇的成功舉辦也為“仍在路上”的企業家們給出了建議：要打造百年企業，守是守不住的，必須走在變化之前，持續創新。（劉科）
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本文標題：蔣錫培出席第八屆中國彼得•德魯克高層管理論壇
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