北京時(shí)間10月13日，據(jù)外國媒體報(bào)道，多年以來，蘋果的一些重大成功都是該公司收購其它有具有潛力公司并將這些并購公司的技術(shù)整合到自己產(chǎn)品的結(jié)果，通過此類的業(yè)務(wù)并購，蘋果也得以向用戶提供了貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品。例如，Mac OS X和iOS的成功，就是蘋果在1997年收購NeXT的結(jié)果。
另外，蘋果在2008年收購了SoundJam MP公司之后而順勢獲得了iTunes，事實(shí)表明，iTunes也真正促進(jìn)了iPod遙遙領(lǐng)先于其它競爭對手。
當(dāng)然，蘋果并非每起并購交易都取得了成功，實(shí)際上，蘋果已經(jīng)收購的諸多技術(shù)從未進(jìn)入市場，而且一些技術(shù)也根本不適合蘋果的產(chǎn)品。
以下就是蘋果史上最差最失敗的6次業(yè)務(wù)并購：
1、蘋果收購Power計(jì)算公司（Power Computing Corporation）
1995年，蘋果授權(quán)Power計(jì)算公司打造Mac類似產(chǎn)品，并想借此將Power公司的此類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)與微軟相似的商業(yè)模式，從而重創(chuàng)微軟的Windows 95。1997年，史蒂夫·喬布斯回歸蘋果之后，認(rèn)識到要想在操作系統(tǒng)領(lǐng)域打敗微軟，為時(shí)已晚，而且Mac的仿制品本身也對高利率的Mac帶來巨大損害，當(dāng)年，蘋果就以1億美元的價(jià)格收購了Power計(jì)算公司，并關(guān)閉了Mac仿制業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措雖然令人尷尬，但卻是必要之舉。
2、蘋果收購Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司
1988年，蘋果收購Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司。在當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)域，IBM的計(jì)算機(jī)已經(jīng)占據(jù)了大量的市場份額，而蘋果此番收購就是了為了提升自己的計(jì)算機(jī)在企業(yè)領(lǐng)域的銷量。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)IBM已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額，而蘋果只有6%左右。盡管蘋果電腦的軟件更加便于聯(lián)網(wǎng)，但是價(jià)格因素、其它軟件的兼容性以及培訓(xùn)員工方面的難題等卻讓蘋果計(jì)算機(jī)未能獲得較好的市場份額。
3、蘋果收購制圖芯片制造商Raycer Graphics
1999年，蘋果收購了制圖制造商Raycer Graphics，并招來了Raycer Graphics公司主管工程業(yè)務(wù)的副總裁鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）。盡管Raycer的技術(shù)對蘋果并非很重要，但是，由于曼斯菲爾德后來的工作表現(xiàn)，這一業(yè)務(wù)并購仍并業(yè)界部分人士看作是成功交易。在加盟蘋果之后，曼斯菲爾德繼續(xù)負(fù)責(zé)Mac硬件工程業(yè)務(wù)，幫助蘋果發(fā)布了公司史上最為暢銷計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，而且他后來也成為蘋果公司主管技術(shù)的高級副總裁。
4、蘋果收購PowerSchool
2001年，蘋果以6200萬美元的股票收購私營PowerSchool公司。該公司是一家專為學(xué)校開發(fā)學(xué)生信息系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)提供商。Apple稱，PowerSchool可使學(xué)校管理者及教師輕松、有效地管理學(xué)生成績，同時(shí)還可讓學(xué)生父母實(shí)時(shí)訪問孩子的成績。但是，這一交易卻令業(yè)界匪夷所思，因?yàn)樵摴镜能浖c蘋果的風(fēng)格極不相符。
5、蘋果收購Placebase
2009年，蘋果收購地圖公司Placebase公司，當(dāng)時(shí)業(yè)界一些人士就質(zhì)疑，蘋果旨在利用該公司的技術(shù)來取代iOS系統(tǒng)中的谷歌地圖服務(wù)。然而，三年之后，蘋果發(fā)布了iOS 6和蘋果地圖，但其地圖服務(wù)卻因錯(cuò)誤不斷而飽受市場批評。
6、蘋果收購NetSelector
2000年，蘋果收購NetSelector公司。NetSelector主要是阻止少兒登錄成人網(wǎng)站，與傳統(tǒng)封鎖成人網(wǎng)站系統(tǒng)不同的是，NetSelector擁有一支由教師和計(jì)算機(jī)管理員組織的專家組，這個(gè)專家組可以挑選能夠讓兒童接受的網(wǎng)站，并把這些網(wǎng)站提供給兒童用戶。當(dāng)然，大多數(shù)網(wǎng)站可能只是針對兒童學(xué)習(xí)方面的，最終，多數(shù)人認(rèn)為，這一系統(tǒng)限制性過強(qiáng)，因而也就逐步放棄了這一系統(tǒng)。后來，蘋果將NetSelector的技術(shù)整合到了iMac和iBook等軟件之中。（牛牛）
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本文標(biāo)題：蘋果史上最差的六次并購交易
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