10月24日，“weTech2013移動互聯(lián)網(wǎng)論壇”在上海召開，包括騰訊、樂視網(wǎng)、小米、谷歌、時趣互動的企業(yè)高層均參加會議并發(fā)表主題演講。
“weTech2013移動互聯(lián)網(wǎng)論壇”由中國商業(yè)報紙領(lǐng)導(dǎo)者《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和旗下科技媒體weTech共同主辦，大會以“營銷的顛覆與創(chuàng)新”為主題，現(xiàn)場匯聚了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)廣告主、正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4A廣告公司、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告新霸主、社會化營銷探索成功的移動互聯(lián)網(wǎng)原生品牌新貴、從事大數(shù)據(jù)營銷的創(chuàng)新公司等，一同討論新的廣告模式規(guī)則以及如何來制定移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷策略。
騰訊廣點(diǎn)通總經(jīng)理羅征
目前整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)手機(jī)上的活躍度超過了pc的活躍度，騰訊廣點(diǎn)通總經(jīng)理羅征從廣點(diǎn)通項(xiàng)目介紹了騰訊從PC向移動端的轉(zhuǎn)移，“最大的原因之一是社交需求在移動端比pc更強(qiáng)烈”。
騰訊廣告平臺今年開始基本轉(zhuǎn)移到移動上，搜索廣告很依賴用戶的使用場景，雖然受到屏幕的限制，很難在手機(jī)上做很深入地搜索，但用戶使用習(xí)慣在變化。“因?yàn)槲覀兪亲鲋苯有Ч氖鼙姀V告，基本上是針對用戶的理解來做這個廣告系統(tǒng)，從pc轉(zhuǎn)移到移動上是基本沒問題的。”
下一步的策略是什么，羅征透露，一個是嘗試feeds廣告，可以在pc上和移動上一體化推廣，讓每個產(chǎn)品或者品牌在社交產(chǎn)品上建立企業(yè)和騰訊用戶的關(guān)系。另外一個也是幫助客戶從pc轉(zhuǎn)移到移動上，“我在pc上看這個feeds廣告，點(diǎn)擊一下就可以在手機(jī)上下載，這其實(shí)在pc上已經(jīng)有內(nèi)置忠實(shí)用戶，但難度在于數(shù)據(jù)上的打通。”
樂視網(wǎng)營銷副總裁譚婧穎
“很多人第一個問題就問我你們家的股票還能不能買，這個事情我不好說，因?yàn)槲也恢肋@個消息放出去以后股票是漲還是跌，每次朋友問我我都很尷尬。”樂視網(wǎng)營銷副總裁譚婧穎一開場就用極具幽默的方式揭開樂視網(wǎng)股票持續(xù)上升的熱度。
她介紹，樂視生態(tài)不光是PC加上移動端，如果通過五屏的方式將覆蓋14億的用戶，“其實(shí)用戶的需求是整合的，而這種多屏或者跨屏信息消費(fèi)的習(xí)慣使得你能夠更有效地覆蓋到更多的用戶人群，使得你的品牌故事講得更加生動。”
樂視在整個內(nèi)容體系和產(chǎn)品鏈進(jìn)行了從內(nèi)容到終端、從線下到線上完整地整合。從內(nèi)容的版權(quán)銷售到終端的應(yīng)用，譚婧穎認(rèn)為“內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用是增值服務(wù)，而終端是良好的用戶體驗(yàn)最終形成云視頻的開放平臺。”
2014年最具期待的就是張藝謀獨(dú)家簽約到樂視成為簽約導(dǎo)演和藝術(shù)總監(jiān)，而樂視在2014年將會打造新的五屏聯(lián)動案例，也就是張藝謀啟用了鞏俐和陳道明的作品《歸來》。
小米副總裁黎萬強(qiáng)
9月份最新的一份報告顯示，在中國10款最活躍的安卓機(jī)器里，只有兩個品牌，第一個是三星，第二個是小米。小米副總裁黎萬強(qiáng)表示“小米做的是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，我們最終看重的不是賣出多少臺，而是用戶的活躍度。”
小米以互聯(lián)網(wǎng)為營銷渠道的創(chuàng)新，給整個行業(yè)帶來的是對商業(yè)模式的摸索，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌從根子上來說是不靠硬件來賺錢，而應(yīng)該以增值業(yè)務(wù)來驅(qū)動。
如何在新營銷、社會化媒體里塑造參與感，黎萬強(qiáng)認(rèn)為一個是話題的營銷，一個是活動的營銷。“在今天來講，營銷其實(shí)都是體驗(yàn)式的，讓用戶感知到產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的態(tài)度。”
和傳統(tǒng)單向的營銷模式相比，真正的參與感絕對不僅僅是互動，黎萬強(qiáng)認(rèn)為參與感是塑造一種友愛的互動，讓員工、用戶發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔勰愕漠a(chǎn)品，發(fā)自內(nèi)心地來推薦你的產(chǎn)品。
谷歌中國區(qū)大客戶業(yè)務(wù)部總經(jīng)理唐紅飚
在傳統(tǒng)媒體上做市場營銷的時候，企業(yè)最擔(dān)心的問題是做了大量的廣告投入，它的效果和反饋怎么樣？但如果是通過數(shù)字媒體特別是手機(jī)，就可以實(shí)際統(tǒng)計到這個數(shù)據(jù)。
但手機(jī)存在一個重大的缺陷，屏幕太小降低廣告體驗(yàn)感，而手機(jī)也沒有辦法像在PC上可以推送大量的廣告，這個到現(xiàn)在為止谷歌也沒有想出更好的辦法。
未來的廣告應(yīng)該是什么樣的？谷歌中國區(qū)大客戶業(yè)務(wù)部總經(jīng)理唐紅飚認(rèn)為未來的廣告趨勢應(yīng)該是5C。
Choice（選擇）：廣告的觀看會是在自愿基礎(chǔ)上的，谷歌的廣告是點(diǎn)擊收費(fèi)，這對廣告主投資回報率會大大提升。
Control（控制）：如果我們提供足夠的價值和支配方式，用戶們會參與到整個生態(tài)系統(tǒng)中。谷歌現(xiàn)在在做的一件事情就是讓用戶選擇感興趣的廣告，再進(jìn)行推送。
Charm（魅力）：把技術(shù)和廣告的創(chuàng)意、創(chuàng)新結(jié)合在一起，廣告將變得更互動更賞心悅目。BurberryKisses給廣告提供更大的空間、想象力。
Connected（連接）：谷歌的廣告系統(tǒng)已經(jīng)把pc、pad和手機(jī)連在一起，可以在一個廣告平臺上有目的性地推送用戶需要的東西。
Calibration（校正）：廣告都會被衡量，轉(zhuǎn)化效應(yīng)、品牌效應(yīng)都可以用數(shù)字算出來。
時趣互動CEO張銳
社會化營銷是什么？時趣互動CEO張銳認(rèn)為這是“從大號轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)容營銷、熱點(diǎn)營銷、消費(fèi)者一對一互動、社會化廣告投放、SocialCRM到移動營銷”的過程演變。
那怎么樣衡量社會化營銷的價值呢？凡是在社會化營銷能夠有信心持續(xù)穩(wěn)定地投入，并發(fā)現(xiàn)其中價值的公司，都在于他們把社會化營銷看成是構(gòu)建自己在社會化媒體上的一整套商業(yè)模式，最終與企業(yè)的銷售形成一個閉環(huán)，這樣企業(yè)就會非常清楚投入和產(chǎn)出的比例。張銳說，“在這個意義上我們想說也許社會化營銷這個概念在未來一段時間就會被社會化商業(yè)這個概念所取代，我們都是在社會化的平臺上重新構(gòu)建我們新的商業(yè)模式。”
這個體系該怎么搭建呢，張銳給出他的見解。第一，首先要先從數(shù)據(jù)、技術(shù)和流程的角度上理解你的工作內(nèi)容，社會化平臺是充分具有大量數(shù)據(jù)的平臺，把這個平臺管理起來。第二，社會化營銷需要組織內(nèi)部和外部來承接，這個不是很多企業(yè)想得很清楚的。第三，要有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和根據(jù)目標(biāo)調(diào)整KPI體系。
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本文標(biāo)題：weTech2013移動互聯(lián)網(wǎng)論壇在上海舉辦
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