微軟云計算技術(shù)世界領(lǐng)先，其產(chǎn)品和服務(wù)范圍之廣也是其他高科技公司不能匹敵的。盡管微軟公司近年來的發(fā)展有些磕磕絆絆，但其成功與優(yōu)勢是有目共睹的。

自微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer) 宣布退休以來，誰執(zhí)掌帥印一直是人們關(guān)注的話題。有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出新一屆的CEO 面臨五大挑戰(zhàn)：

第一個挑戰(zhàn)是移動技術(shù)。雖然微軟在蘋果公司推出iphone和ipad之前就已經(jīng)推出了智能手機和平板電腦，但蘋果公司搶占了更大的消費者市場。晨星投資研究公司的分析師諾曼·楊認(rèn)為，如果微軟不在移動技術(shù)上大干一場，蛋糕就會被別人分掉。

第二個挑戰(zhàn)是后PC時代。多年來，Windows 一直是微軟的搖錢樹。然而當(dāng)平板電腦和智能手機占領(lǐng)市場的同時，Windows這棵搖錢樹生錢的速度卻在減緩，PC機的市場也沒能增長。事實上，平板電腦和智能手機產(chǎn)生的利潤率還沒有PC機的利潤率高。Forrester研究公司分析師JP Gownder說:“下一任CEO真的要重視PC機市場相對衰落的問題。”

第三個挑戰(zhàn)是消費者。微軟與消費者曾有過一段艱難的時間。平板電腦，特別是Surface RT model賣得不好,Windows 8市場反應(yīng)冷淡。Windows平板電腦和智能手機占的全球市場份額沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第四個挑戰(zhàn)是產(chǎn)品保護。微軟在歷史上一直很保護自己的產(chǎn)品。例如，微軟公司從來不把office放到iPad，以避免可能會對Windows業(yè)務(wù)造成威脅。

第五個挑戰(zhàn)是企業(yè)文化。鮑爾默說，他想要一個親切的、溫和的、合作的微軟，這也是他重組微軟的目的之一。

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