友商集體炮轟的背后:樂視“買會員送電視”已改變行業玩法

作者:樂購科技 來源: 2016-04-19 16:39:01 閱讀 我要評論 直達商品

   4月14日,一個原本平淡無奇的日子,卻因為樂視對其賦予的全新含義,變為了又一個全民狂歡節。

  4月15日,樂視公布今年生態“414硬件免費日”全程戰報:樂視全生態總銷售額突破23.2億元,其中會員總銷售額突破20.2億元,最為主力的超級電視和超級手機總銷量分別超過54.9萬臺和58.2萬臺,成績斐然,除此之外,智能硬件及衍生品總銷售額超8500萬元,樂視游戲中心TV版單日充值109萬元/手機版單日充值1073萬元,易到用車總銷售額超5400萬元,網酒網總銷售額超4500萬元,生態合作伙伴美的空調近也有近100萬元的銷售額,蒙牛嗨MILK銷售額則超過超70萬元。

  國內市場的競爭激烈,單獨一個品牌在一天的時間內,在市場中造成如此大的波動,實屬罕見,也必然會遭到很多人的討論,甚至是友商的炮轟。

  

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  例如對于樂視“買會員送電視”的做法,國內某知名友商就表示樂視會員費存在“暴利”,所謂“免費日”其實是為硬件“清庫存”的手段,吐槽樂視“用長時間的會員費捆綁用戶,忽略了產品的生命周期”……

  但事實真的如此嗎?

  衡量會員費需要與會員價值相掛鉤

  正如小米手機始終難以沖破2000元大關,而蘋果iPhone的價格始終居高不下,用戶消費的多少需要與用戶得到的價值成正比,對于互聯網電視推出的會員費,道理同樣如此。

  現階段,樂視是視頻網站中內容最豐富的互聯網公司早已成為不爭的事實,即使在沒有“414硬件免費日”這樣的特殊事件下,去年,樂視總付費會員數就已經超過2000萬,獨一無二的生態內容成為了吸引用戶的重要原因。

  影視資源方面,去年的年度大戲《羋月傳》和《太子妃升職記》的火暴程度已經難以用數據來衡量,這也從一方面說明,除了掌握大量影視劇版權資源,打造和儲備大量優質IP也給樂視在會員服務上創造了更高的價值。

  除此之外,包括樂視體育在內的獨家內容輸出更是其他只有視頻內容的視頻網站無法企及的項目。

  樂視體育目前涵蓋有英超、意甲、法甲和德甲等歐洲大型聯賽版權,除足球外,以ATP為主的網球賽事和包括F1在內的賽車運動也都涵蓋在樂視體育的版權范疇之內,像是在國際上擁有最高轉播標準的F1賽車,樂視也是國內唯一具有直播資格的視頻媒體。

  樂視會員加上樂視的硬件終端,為用戶呈現的是一個價值全面的生態內容體系,相比友商即使耗費數億元美金投資內容,也只是獲得以一個娛樂內容為導向的各方資源聚集,這種局面下,樂視會員可以說完全呈現出一種“以一敵百”的姿態。

  掌控產品的生命周期還是延長產品的生命周期?

  互聯網思維滲透硬件的時代,軟硬結合的產品形式可謂體現的淋漓盡致,“買會員送電視”是電視超級電視在“414硬件免費日”取得大勝的核心要素,反觀友商炮轟其“清庫存”、“忽略產品生命周期”的說辭,真的有道理嗎?

  互聯網電視的硬件發展歷程與智能手機乃至PC越來越相似,拋開上文提到的會員內容優勢之外,參數配置上,樂視超級電視之所以冠以“超級”二字,也意在致力于為用戶提供最極致的性能表現。

  

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  即使是目前最入門級的樂視超級電視X40S,為用戶提供的仍然是四核Cortex-A17架構CPU、Mali-T760 MP4GPU和2GB DDR3大內存這樣的配置,處于行業平均水平之上,樂視旗下的高端電視產品更是有像高通驍龍810、Mstar 6A938這樣的頂級芯片為旗艦護航,說性能直逼高端智能手機毫不為過。

  在友商眼中“忽略產品生命周期”的樂視,從客觀的角度來看,更像是在竭盡所能延長產品的生命周期,對比之下,僅僅具備1GB運行內存和上一代Cortex-A9架構處理器芯片配置的產品,在上個月也被友商作為新品發布,樂視對超級電視的極致態度,無疑給行業中的其它品牌帶來了更大壓力。

  “硬件免費”玩法將促成行業重新洗牌

  毫無疑問,樂視“買會員送電視”六個字背后,用戶“買”的,是更值得購買的會員,樂視“送”的,是領先于競品的電視,深層次看,樂視借414,對“硬件免費”的探索,更能引發行業的思考。

  

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  一方面,“414硬件免費日”,讓樂視已經成為了科技行業一直討論的“硬件免費”話題的踐行者,并取得了不俗的成效,用內容服務反哺硬件成本的做法,讓人們看到樂視倡導的生態化發展不是空談。

  另一方面,正是因為有生態,才讓樂視有實現“硬件免費”的基礎條件,樂視內容服務與硬件產品緊密關聯,并對易到用車、網酒網和眾多生態合作伙伴產生有益輻射,同樣也是極少數廠商可以做到的。

  人們常說,在變革的一開始,做出改變的人或團體總會率先遭到質疑,從一直崇尚的顛覆式發展,到落到實處的“硬件免費”,樂視或許正是處在這樣一個階段,這也意味著無論爭議還是“炮轟”,都是無可避免發生的事,可這之后,全新產品模式下的市場和時代,也必將應運而生。


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