11月9日，樂視CEO賈躍亭舉行投資者交流會(huì)，首談過去幾周樂視拖欠貨款傳聞、股價(jià)大跌的不佳現(xiàn)狀，回應(yīng)廣大質(zhì)疑，解讀樂視網(wǎng)進(jìn)一步的戰(zhàn)略舉措等問題。會(huì)上賈躍亭深刻反思，坦然應(yīng)答，欲化大為小，但樂視市值在波動(dòng)中蒸發(fā)100多億、資金鏈處于千鈞一發(fā)，仍引起不小風(fēng)波。作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一代大佬，樂視的生態(tài)大名響徹業(yè)內(nèi)，如今因?yàn)榇舜问录箻芬曉陔p十一前夕遭受反思與質(zhì)疑，反而為后起之秀們騰出了廣闊的發(fā)展空間，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)另一顆早已冉冉升起的璀璨新星——微鯨，正借著雙十一不斷長(zhǎng)跑，以全新品牌代言人陳偉霆開啟“大鯨喜 霆不下”活動(dòng)，聲勢(shì)大漲。專注、開放、修內(nèi)功，微鯨持有樂視所不擁有的三張王牌，腳踏實(shí)地全力發(fā)展，向互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)頭羊之位發(fā)起沖擊。
近年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展狂飆突進(jìn)，樂視等開拓者一次次掀起熱銷狂潮，微鯨等實(shí)力新秀，奮起直追，獲譽(yù)無數(shù)，大有后來居上之勢(shì)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展一片欣欣向榮，究竟是樂視生態(tài)夢(mèng)高人一籌，還是微鯨等后起之秀實(shí)力制勝，讓我們拭目以待。
樂視急劇擴(kuò)張生態(tài)鏈已吞苦果 微鯨專注家庭娛樂長(zhǎng)足發(fā)展
樂視以“生態(tài)”立家，狂鋪生態(tài)鏈攬括內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車等領(lǐng)域。在其龐大的生態(tài)系統(tǒng)中，以互聯(lián)網(wǎng)電視最為成功。樂視憑借生態(tài)概念，在短期之內(nèi)以顛覆者姿態(tài)殺出重圍迅速勝出，一時(shí)風(fēng)頭無兩。生態(tài)鏈的模式給樂視帶來了飛速的發(fā)展，但運(yùn)營(yíng)和資源調(diào)度脫節(jié)、資金鏈條的緊繃等弊端，也一早埋下。樂視，缺乏自己的電商和社交，在盲目急速地?cái)U(kuò)張生態(tài)鏈后，很快造成肺活量不足，隱患集中爆發(fā)，釀成資金鏈斷層等系列窘迫現(xiàn)狀，以至在企業(yè)發(fā)展正應(yīng)高歌猛進(jìn)，一舉拿下行業(yè)高地之時(shí)，晉升受阻，進(jìn)退兩難，令人扼腕。
相較樂視的擴(kuò)張“打法”，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的后起之秀微鯨，就堅(jiān)守自身的核心系統(tǒng)高度復(fù)用，各種產(chǎn)品互相協(xié)同，專注發(fā)力家庭娛樂領(lǐng)域。于14月內(nèi)，打造了8個(gè)尺寸段多款互聯(lián)網(wǎng)電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機(jī)X1等領(lǐng)先科技產(chǎn)品，微鯨早已形成了包括多產(chǎn)品線智能終端矩陣、智能電視軟件系統(tǒng)，專注創(chuàng)新科技、革新硬件，不斷以更好的音畫、更好的屏幕、更好的操控等，給中國(guó)年輕家庭帶來更加極致的視聽娛樂體驗(yàn)。相信這與樂視生態(tài)擴(kuò)張迥然不同的專注模式，將會(huì)為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展開辟新的高地。
樂視分銷渠道單一受限 微鯨開放全渠道協(xié)同發(fā)展
在渠道方面，樂視的分銷渠道非常單一，純粹依靠自身。這種渠道模式，在企業(yè)發(fā)展之初可以有效集中精銳資源，專一發(fā)展，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，可使企業(yè)能在短期內(nèi)迅速得到發(fā)展，對(duì)樂視早期的壯大十分有利。但隨著樂視生態(tài)鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無法支撐樂視的“野心”，不但十分限制樂視發(fā)展，且一旦斷層，將會(huì)整體停擺，直接在自救上忙得焦頭爛額。
渠道的單一或是樂視初創(chuàng)時(shí)不得已而為之，但隨著企業(yè)壯大發(fā)展，應(yīng)大力著力布局，更何況后起之秀如微鯨等，在開放式渠道分發(fā)上，早已領(lǐng)先一步。生來即有騰訊、阿里、央廣、華人文化深度合作支持的微鯨，在渠道方面，先天優(yōu)勢(shì)充足，后天發(fā)展也十分得力。微鯨，在線上積累優(yōu)質(zhì)口碑、為線下渠道的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)后，選擇和天貓聯(lián)姻搭建O2O體系，借助天貓開放的物流體系，目標(biāo)在全國(guó)范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心，發(fā)展10萬個(gè)村點(diǎn)，吸納和支持懷有夢(mèng)想的小鎮(zhèn)青年加入“微鯨英雄會(huì)”,為微鯨擴(kuò)展銷售渠道的同時(shí)為年輕人提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。屆時(shí)，所有銷售終端的合作伙伴，無需再操心倉儲(chǔ)配送的事情，只要將產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)能夠傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，并引導(dǎo)消費(fèi)者采購微鯨。此外，微鯨甚至還入股康佳等，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)，以現(xiàn)有的領(lǐng)先開放式渠道分發(fā)，不斷進(jìn)步，向擁有全渠道能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。
樂視內(nèi)容儲(chǔ)備陳舊難以煥新 微鯨勤修內(nèi)功實(shí)力領(lǐng)跑業(yè)內(nèi)
互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)渠道，核心自然是內(nèi)容，無論是提供內(nèi)容體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)品牌推廣和價(jià)值輸出、還是聚攏營(yíng)銷資源，都是圍繞頂級(jí)IP來進(jìn)行，樂視早期固然憑借囤積版權(quán)有一定的積累，但是對(duì)于核心頭部資源掌握仍然有待加強(qiáng)，而日前又有報(bào)道稱，樂視資金鏈問題出現(xiàn)之后，樂視的另一個(gè)支柱業(yè)務(wù)樂視體育正面臨版權(quán)市場(chǎng)的失勢(shì)。
這一方面，擁有豐富的內(nèi)容源以及強(qiáng)大的資本后盾的微鯨，作為唯一一個(gè)整合多平臺(tái)海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容、集中運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)電視，無疑更具潛力。跨平臺(tái)整合騰訊視頻、芒果TV強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容，全面開放華人文化旗下優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，攜手燦星、正午陽光、東方夢(mèng)工廠，打造現(xiàn)象級(jí)優(yōu)質(zhì)綜藝IP《中國(guó)新歌聲》等，獨(dú)家實(shí)現(xiàn)TOP10綜藝全覆蓋，運(yùn)作基于華人系列的影視大IP，打造華人精品、全球精品，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現(xiàn)象級(jí)體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫中，推出“微鯨出品”概念，獨(dú)家自制《我在故宮修文物》等綜藝體育VR直播影視劇集精品內(nèi)容，構(gòu)建不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式，打造“多家內(nèi)容平臺(tái)依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔，向用戶呈現(xiàn)更多高質(zhì)量?jī)?nèi)容，鯨彩內(nèi)容，看看看不停！
一年來，樂視在生態(tài)的急劇擴(kuò)張中為后起之秀留下了廣闊的成長(zhǎng)空間，這正在成為樂視的威脅，也同時(shí)是成長(zhǎng)的借鑒和動(dòng)力。樂視如今雖有資金短缺、人浮于事、凝聚力降低等等問題，但已有明確聚焦之意，如能正確反思生態(tài)鏈模式，強(qiáng)化和重新梳理電視的品牌認(rèn)知，進(jìn)行渠道開拓，在內(nèi)容版權(quán)上加強(qiáng)投入和儲(chǔ)備，仍有向死而生的機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)領(lǐng)域不論資歷論實(shí)力，樂視雖是行業(yè)首席，但年輕者們?nèi)缥ⅥL，在專注、開放、內(nèi)容三駕馬車的引領(lǐng)下，正不斷優(yōu)質(zhì)的硬件、豐富的內(nèi)容來挑戰(zhàn)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打地奔著長(zhǎng)跑冠軍的目標(biāo)不斷“加速”，長(zhǎng)江后浪推前浪勢(shì)頭猛烈。互聯(lián)網(wǎng)電視江湖，雖有先來后到，卻也可后來居上。樂視等首批入局者雖寶刀未老，但昔日的榮光漸已成為包袱，如不能及時(shí)改進(jìn)，模式理念的滯后或會(huì)阻止前行，而微鯨等新秀年輕新銳，理念先進(jìn)，戰(zhàn)略前端，實(shí)是未來可期。風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)江湖，誰能笑到最后，令人期待。
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本文標(biāo)題：秉持專注、開放、修內(nèi)功三大王牌 新星微鯨能否打破樂視生態(tài)夢(mèng)
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