在剛剛過去的“雙十一”購物節(jié)里，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商夏普推出了搭載YunOS for TV 操作系統(tǒng)的全新 70吋和60吋互聯(lián)網(wǎng)電視，并創(chuàng)下一連串驚喜的銷售記錄：夏普電視全渠道銷售額6.2億;阿里全平臺成交金額超4.3億;夏普官方旗艦店銷售額超1.5億;70吋“大屏王”單品銷售超過10000臺銷售額超過1.35億。摘得天貓雙十一大尺寸電視銷量桂冠，殺入天貓黑色家電排行榜三甲，蘇寧易購黑電成交額第一;創(chuàng)造了開店1.5個月，銷售破億的極速銷售紀(jì)錄。可以說，互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代，“液晶之父”夏普風(fēng)頭正勁。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代視頻內(nèi)容生產(chǎn)和傳播新形態(tài)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正迎來拐點。有專家預(yù)測，得益于互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，客廳娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將帶來“客廳經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)勢增長，到2020年預(yù)測整個客廳經(jīng)濟(jì)總規(guī)模將達(dá)到1.1億萬元。活躍用戶的遷移，使得互聯(lián)網(wǎng)電視，特別是大屏互聯(lián)網(wǎng)電視成為了眾多電視廠商爭相發(fā)力爭奪的戰(zhàn)場。
今年“雙十一”，有別于友商慣用的買內(nèi)容送電視的方式，夏普另辟蹊徑，推出了買70吋“送”60吋互聯(lián)網(wǎng)電視的促銷誠意讓利活動。原因就在于，即使內(nèi)容革命伴隨互聯(lián)網(wǎng)山呼海嘯般而來，但硬件制造始終是現(xiàn)實社會中無可替代的組成部分。從硬件著手，打造更好的產(chǎn)品，呈現(xiàn)更好的畫面，凸顯了夏普作為互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)主實實在在服務(wù)用戶的價值取向。
此外，迎來富士康全面投資的夏普正積極布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聯(lián)手阿里YunOS操作系統(tǒng)打穿軟硬虛實間的隔閡與壁壘，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，縮減渠道環(huán)節(jié)，順勢而為投入互聯(lián)網(wǎng)電視的搏擊浪潮中。
大屏互聯(lián)網(wǎng)電視重塑“客廳經(jīng)濟(jì)”中心
互聯(lián)網(wǎng)電視正成為“客廳經(jīng)濟(jì)”的第一入口。
據(jù)智研咨詢報告顯示， 隨著傳統(tǒng)電視廣告與收視市場價值轉(zhuǎn)移，以及部分新興業(yè)態(tài)快速成熟，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈即將率先迎來近1500億市場價值的轉(zhuǎn)移和釋放。加之不斷涌現(xiàn)的電影點播等新興付費(fèi)形態(tài)，未來的市場空間不可小視。
當(dāng)下客廳電視的發(fā)展主線是“高清、大屏、智能”，夏普選擇雙十一期間高調(diào)推出搭載YunOS 的70吋大屏電視正是順勢而為。在剛剛結(jié)束的金九銀十熱銷階段，70吋電視已成為各家廠商必爭之地，也是客廳電視尺寸新的分水嶺。借助于硬件技術(shù)的革新和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺的發(fā)展，家庭“私人影院”的概念逐漸成為市場的熱搜詞，越來越多的消費(fèi)者青睞于在家中享受私密的視聽體驗。不止于“大”，更高清也是愈發(fā)挑剔的用戶眼球不變的追求。據(jù)了解，夏普研發(fā)的8K高清電視將在2020年服務(wù)于東京奧運(yùn)會。走入尋常百姓家，也許只是時間問題。
從云到端，虛實結(jié)合
專家預(yù)計，到2020年，全球?qū)?00億個設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)連接。目前，全球其它地區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)年復(fù)合增長率大約是10%，而中國速度約達(dá)這一水平的兩倍。
對于備受關(guān)注的與阿里YunOS的聯(lián)姻，郭臺銘這樣解釋：“它是云，我們是端，電視機(jī)也是端。云端云端，一個是信息的內(nèi)容，一個是處理信息，其實是兩件東西。云是軟的是虛的，端是硬的是實的。”
缺乏挖掘和分析的數(shù)據(jù)生產(chǎn)是無意義和無價值的，只有以開放的姿態(tài)擁抱云，擁抱萬物互聯(lián)，才能在釋放大數(shù)據(jù)和內(nèi)容無限潛能的同時，成就硬件品質(zhì)的終極價值。“我們賣的是一個技術(shù)，賣的是一個新的制造，新的技術(shù)，新的業(yè)態(tài)，新的生態(tài)系”，郭臺銘這樣描述與阿里的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：“阿里的架構(gòu)是城市的大腦，他從大處著眼，我們做硬件的喜歡從小處著手。”
“匠人精神”與“互聯(lián)網(wǎng)速度”
經(jīng)營重組后的夏普提出了2018年液晶電視全球銷量翻倍，達(dá)到1000萬臺以上的銷售目標(biāo)。
郭臺銘坦承，富士康投資夏普，最關(guān)鍵的考量就在于夏普對液晶電視的發(fā)明貢獻(xiàn)，和夏普兩萬多位具備工匠精神的員工。
工匠精神加上富士康成熟的制造工藝，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)文化，就是夏普打出的一套組合拳。正如沒有人能忽視當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)摧枯拉朽的改造一樣，在“保持匠人精神”與“跟上互聯(lián)網(wǎng)速度”之間，夏普正努力保持平衡與銜接，意圖打造品質(zhì)感與親民性兼?zhèn)涞男滦蜗蟆?/p>
然而在電視行業(yè)整體增長不斷放緩的頹勢大背景下，殺出增長創(chuàng)收的血路并非易事。借助品牌的號召力，激活老客戶和粉絲的影響力，不失為一條捷徑。正如不少夏普用戶的自我認(rèn)知和心理預(yù)期，夏普對自身客戶肖像的描述是“識貨而且對品質(zhì)質(zhì)量要求比較高的人”。據(jù)官方梳理，這一客戶群體存量在600萬左右，如果每人能影響三個親友，就是兩千萬臺的潛在增量。
此外，傳統(tǒng)的電視銷售高度依賴渠道，導(dǎo)致價格負(fù)擔(dān)沉重。夏普的應(yīng)對策略是：從工廠到工地，與開發(fā)商合作將產(chǎn)品和技術(shù)直接應(yīng)用到精裝房內(nèi);從工廠到客廳，參與電商狂歡，縮減渠道環(huán)節(jié)，讓電視以更低的價格更短的時間直接抵達(dá)消費(fèi)者。
科技進(jìn)步的最終落腳點，始終在于不斷給人以啟迪和感動。作為家庭娛樂分享中心的大屏電視，順應(yīng)大勢擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，更應(yīng)發(fā)揮出特有的人文關(guān)懷價值。在低頭族橫行的時代，郭臺銘所描繪的使用場景更顯彌足珍貴：“它(電視)就是手機(jī)屏幕的放大器，是這樣定義的。手機(jī)的屏幕回到家里，你可以把它擺在一邊，跟你的家人，跟你的兄弟姐妹朋友待在一起分享快樂。”
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本文標(biāo)題：順勢而為的匠人：夏普霸屏互聯(lián)網(wǎng)大屏電視
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