直播在誕生之初，不論是平臺(tái)定位于游戲的斗魚，還是定位于秀場(chǎng)的視吧，主要目標(biāo)皆是“普通用戶廣泛參與的娛樂形式”，在巨大流量的基礎(chǔ)上進(jìn)行變現(xiàn)或深耕產(chǎn)品。打造出的主播雖迅速搶奪了市場(chǎng)資源，但也令用戶對(duì)直播產(chǎn)生了“直播=網(wǎng)紅”的刻板印象，降低了民眾的參與熱情。

　　事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)主播盈利模式相較于變現(xiàn)前景困難重重的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，顯得更加多元，但不同主播的收入仍有天壤之別。優(yōu)秀的簽約主播擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造包裝，并受到平臺(tái)熱捧力推，打賞禮物無數(shù)，輕松走上人生巔峰;而大量處于金字塔底端的普通主播只能依靠直播時(shí)數(shù)進(jìn)行變現(xiàn)，每月僅能收入不足千元的“辛苦錢”，與此同時(shí)興衰與平臺(tái)相綁，常常不得不與平臺(tái)的“拖薪”“欠薪”戲碼過招。

　　從工資和直播時(shí)數(shù)變現(xiàn)，到接收粉絲禮物打賞，再到衍生副業(yè)的產(chǎn)出，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)上的主播主要通過三種方式盈利。第一種工資加時(shí)薪并非適合所有主播，因?yàn)橹挥猩贁?shù)主播才有基本工資。一位主播經(jīng)紀(jì)人表示，“大多數(shù)主播都不會(huì)簽約，也不會(huì)有基本工資，不然基本的社保費(fèi)用平臺(tái)都無法承擔(dān)。”時(shí)薪則成了大多數(shù)“基層”主播的穩(wěn)定收入，直播平臺(tái)會(huì)根據(jù)主播每小時(shí)的直播人氣支付薪水。第二種則是粉絲送出的禮物，粉絲通過平臺(tái)購買禮物對(duì)主播進(jìn)行打賞。雖然主播的變現(xiàn)渠道多種多樣，但真正擁有可觀盈利的主播并不多。垂直媒體《今日網(wǎng)紅》對(duì)映客、花椒、一直播、陌陌等平臺(tái)近9萬名主播進(jìn)行的收入調(diào)查顯示，2017年以來，主播平均月收入上萬的只占6.1%，而平均月收入在1000元以下的占到了72.5%。網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)極其符合二八定律，平臺(tái)80%的盈利依靠20%的主播，平臺(tái)80%的資源也都被20%的主播占據(jù)。一方面是因?yàn)閮?yōu)秀主播本身擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)，另一方面是因?yàn)槠脚_(tái)資源的傾斜。優(yōu)秀主播能夠?yàn)槠脚_(tái)帶來大量穩(wěn)定的流量、廣告和禮物分成，是平臺(tái)的主要贏利點(diǎn)。這也造成了馬太效應(yīng)，越是優(yōu)秀的主播越能獲得更多的資源和平臺(tái)的力捧，發(fā)展越來越好，而底層主播獲取資源的渠道則越來越窄。

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本文標(biāo)題：視吧如何打破依直播依賴主播的格局

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