據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計,目前已知的116個直播App當中有108個獲得融資。依靠母公司的視吧直播從去年7月視吧直播正式上線,僅耗時幾個月便達到APP STORE的社交板塊的排名第四。如此備受追捧,移動直播到底魅力何在呢?以秀場為基礎(chǔ)、盈利模式清晰是VC看好的地方。視頻直播的競爭壁壘不高,很難成為核心業(yè)務(wù),目前更多是一些原本已經(jīng)有流量的平臺,把視頻直播作為新增的變現(xiàn)方式。
在過去一年里,移動直播行業(yè)經(jīng)歷“野蠻生長”:最初只有零星創(chuàng)業(yè)者,如今已經(jīng)陷入“百團大戰(zhàn)”的局面,作為行業(yè)龍頭的視吧直播在秀色領(lǐng)域又是怎樣堅守陣地的呢?
視頻直播由來已久,走過PC秀場直播、游戲直播時代,移動直播從去年下半年開始掀起了熱潮。易觀發(fā)布的《中國秀場娛樂市場專題研究報告2016》顯示,移動互聯(lián)網(wǎng)催生泛生活類直播,其中,秀場娛樂市場在2016年有望達100億元。
時下越來越多人喜歡觀看或者參與直播,原因有多方面:UGC的內(nèi)容形態(tài)給用戶自由發(fā)揮興趣的空間,比起圖像、聲音、文字,視頻對情感的表達也更直接;更重要的是,直播具有比較強的交互性,迎合了年輕人熱衷于展示和分享自己、并以共同興趣來交友的需求。其實我們從視吧財經(jīng)直播的熱度中變可以看出,與傳統(tǒng)的財經(jīng)內(nèi)容相較,同樣的股市分析在視吧上引起的關(guān)注度可以放大近十倍、百倍。而且在連貫的內(nèi)容輸出下,觀眾具有很強的粘性。
這一輪移動直播的浪潮,比過去O2O、電商、P2P等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都要來得洶涌:去年4、5月份的時候,數(shù)得上名字的移動直播還沒幾個,但如今在應(yīng)用市場搜索到的視頻直播已經(jīng)超過100個;騰訊、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入戰(zhàn)局,資本的熱錢也不斷涌入,視頻直播迅速從藍海變成紅海。
很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都面臨盈利難題,像視頻網(wǎng)站,即便已經(jīng)做到很大的流量和規(guī)模,但實際還是虧本經(jīng)營;而視頻直播則不一樣,最典型的“秀場”業(yè)務(wù)從PC時代就已經(jīng)有成熟的盈利模式,以秀場起家的平臺,沒有哪家是不賺錢的,創(chuàng)業(yè)者和投資人正是看好這一點,包括BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也快速在這個垂直領(lǐng)域布局。
看視頻的人其實很多,視頻網(wǎng)站的用戶量都是逐年增長,說明這是個朝陽行業(yè);視頻網(wǎng)站之所以難賺錢,在于爭奪優(yōu)質(zhì)版權(quán)需要投入巨大成本,而視頻直播有著海量的UGC內(nèi)容,它的背后是粉絲經(jīng)濟,粉絲愿意為自己喜愛的內(nèi)容付費,無論是打賞還是參加主播們發(fā)起的活動,這使得直播的盈利能力十分強。
大家都想跳出同質(zhì)化的秀場模式,摸索多元化。但能長時間對用戶有粘性只有秀場和電競直播,而后者因為需要在版權(quán)上砸錢,不容易盈利,所以到目前為止,能賺錢的還是秀場模式。”秀場模式的用戶群體比較廣泛,而如果結(jié)合某個垂直行業(yè),對內(nèi)容質(zhì)量會有一定要求,不是靠“隨便說說”就可以讓用戶買單。視頻直播更多還是給用戶作為打發(fā)時間的消遣方式,到目前為止,我還看不出吸引用戶的核心價值在哪里,平臺之間也沒有構(gòu)成明確的壁壘。
既燒錢又難以跳出同質(zhì)化競爭,業(yè)內(nèi)預(yù)計,隨著巨頭的入局,迅速崛起的直播行業(yè),同樣很快面臨洗牌。沒有資本、品牌支撐,中小直播平臺逃不出被洗牌的命運,到今年年底可能會倒下70%,最后只剩下20-30家。在持久戰(zhàn)中能夠生存的,要么是如同視吧這樣具有背景與實力的平臺,要么是進入市場比較早、已經(jīng)占據(jù)市場先機的平臺。所以直播行業(yè)下半場的角逐,會逐漸形成寡頭時代,小平臺退場釋放出的流量會逐漸匯入視吧等大平臺。
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本文標題:視吧以實力角逐直播行業(yè)的寡頭時代
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