【友盟+】 :“繁、斷、貴、溜”是超級用戶進(jìn)階的關(guān)鍵

作者:樂購科技 來源: 2018-03-23 11:31:09 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

   人口紅利消失,App拉新成本越來越高,用戶忠誠度也越來越差,流失加速。作為App最重要的群體,超級用戶如何為業(yè)務(wù)增值?在【友盟+】U-Time超級用戶巡展杭州站,【友盟+】運(yùn)營專家張?zhí)矸窒淼剑?ldquo;超級用戶的管理就是把用戶群體按照特征做細(xì)分,并挑選最有價(jià)值的群體,在業(yè)務(wù)中做大范圍的復(fù)制以提升對業(yè)務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)度”。

  

 

  (【友盟+】運(yùn)營專家張?zhí)?

  超級用戶進(jìn)階四大關(guān)鍵點(diǎn)

  1.化繁為簡,定位關(guān)鍵

  很多開發(fā)者反饋并不是收集不到數(shù)據(jù),而是數(shù)據(jù)太多。在做超級用戶的管理過程中,可以發(fā)現(xiàn)超級用戶的分析過程,就是厘清核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程。

  

 

  2.條分縷析,避免斷層

  如果數(shù)據(jù)存在斷層,分析鏈路沒有打通,某一些數(shù)據(jù)漲幅好,總體數(shù)據(jù)并沒有相應(yīng)比例的提升,就無法把業(yè)務(wù)中不同數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)背景在業(yè)務(wù)場景進(jìn)行定義和解析,也無法定位解決路徑。超級用戶的管理過程,就是把數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行精細(xì)化的梳理,打通產(chǎn)品和業(yè)務(wù)邏輯。

  

 

  3.定向引入,節(jié)約成本

  超級App的崛起,會大量占用用戶使用時長;從另一個維度,普通用戶的打開頻次也在下降,這樣帶來的問題就是我們高價(jià)引來的這部分流量,對業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度并沒有那么高。如何優(yōu)化源頭,是需要在超級用戶的分析中著重考量的,而在引入超級用戶的過程中哪些渠道是最優(yōu)的,如何去做針對性流量的引入,也尤為關(guān)鍵。

  

 

  4.提升價(jià)值,促進(jìn)留存

  對超級用戶的分析,其實(shí)是在透視我們整個用戶的過程,分析評估出整體業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。為何超級用戶能貢獻(xiàn)更多價(jià)值,一方面是本身的貢獻(xiàn)度,另一方面它的流程跟普通的用戶相比也更優(yōu)。我們可以通過對比找到抓手,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給用戶刺激,提升留存率。

  

 

  超級用戶是打通數(shù)據(jù)三觀的鑰匙

  從數(shù)據(jù)化管理的角度,數(shù)據(jù)可以分為三觀,通過精細(xì)化管理將指標(biāo)進(jìn)行分層。絕大部分的開發(fā)者,最常關(guān)注的指標(biāo)都是宏觀的,比如DAU、留存,App可以通過數(shù)據(jù)平臺做維度的對比和評估。但宏觀類指標(biāo)受太多的因素影響,具體當(dāng)這個指標(biāo)發(fā)生波動時,業(yè)務(wù)上是在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,很難定位。

  

 

  近兩年發(fā)現(xiàn)一個趨勢,產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營人員會看微觀用戶路徑,比如10%左右的開發(fā)者,會通過還原用戶路徑,看整個交互體驗(yàn)是不是順暢。但將微觀與宏觀數(shù)據(jù)做比較時,就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)斷層。當(dāng)完成局部鏈路優(yōu)化后,總體值并沒有發(fā)生很大幅度的波動,因?yàn)橹虚g用戶細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)的缺失,無法將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密連接。所以,超級用戶的管理就是把用戶群體按照特征做細(xì)分,并挑選最有價(jià)值的群體,在業(yè)務(wù)中做大范圍的復(fù)制以提升對業(yè)務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)度。

  梳理完整的用戶評估指標(biāo)體系

  超級用戶的分析過程,就相當(dāng)于把產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯、用戶與業(yè)務(wù)的交互情況,通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá),只有完整的編譯過程,才能通過數(shù)據(jù)分析解碼業(yè)務(wù)。

  

 

  1.通用指標(biāo)+個性化指標(biāo)尋找超級用戶

  統(tǒng)計(jì)類產(chǎn)品多是通用指標(biāo),無法滿足開發(fā)者的個性化業(yè)務(wù)需求,這就需要開發(fā)者將個性指標(biāo)做自定義設(shè)計(jì)。比如App的ARPU(每用戶平均收入),對超級用戶的鑒定和識別非常關(guān)鍵,這些在通用模板上是沒有的,所以第一步要完成數(shù)據(jù)化管理的編譯過程。

  2.按照業(yè)務(wù)特征定義超級用戶

  完成編譯后,底看哪些指標(biāo)能識別出超級用戶?同一類型的App在不同階段目標(biāo),對超級用戶的定義和圈選是不同的。我們要通過圈選原則和邏輯,以及業(yè)務(wù)不同階段做相關(guān)的定義。不同的電商類App的超級用戶,可能是購買頻次高的用戶,也可能是客單價(jià)高的用戶,可以跑出數(shù)據(jù)看一看,到底哪一群體符合超級用戶特征,前提是緊貼業(yè)務(wù)。比如,一個女性健康管理App,大家一般會認(rèn)為超級用戶是App商城的高付費(fèi)人群。但實(shí)際貢獻(xiàn)度最高的,是不孕不育的群體,以及由此延伸的備孕類推薦服務(wù),電商只是一個輔助。

  分析追蹤超級用戶成長路徑

  開發(fā)者可以依據(jù)用戶活躍度、用戶貢獻(xiàn)價(jià)值,對所有的用戶做一個盤點(diǎn)。將現(xiàn)有用戶分為四個群體:高活躍高貢獻(xiàn)的超級用戶群體,還有兩個群體也非常關(guān)鍵,開發(fā)者往往會遺漏,一個是高價(jià)值低頻的用戶,一個是高頻低價(jià)值的用戶。高頻低價(jià)值的用戶,能夠通過一些手段進(jìn)行價(jià)值挖掘,提升為超級用戶;而高價(jià)值低頻群體,也能夠通過滿足特定需求,拉高使用頻次到超級用戶群體。

  

 

  通過用戶細(xì)分,便可以找到超級用戶是誰,更關(guān)鍵的找到超級用戶的成因,這與用戶關(guān)鍵路徑和成長路徑存在高關(guān)聯(lián)。將一個App不同種類的用戶按照行為路徑去還原,發(fā)現(xiàn)差異特別大的指標(biāo)只存在于一小部分指標(biāo)中,也就是普通用戶成長關(guān)鍵業(yè)務(wù)的抓手。運(yùn)營人員也可以按照同樣的邏輯分析,如何把普通用戶轉(zhuǎn)化為高潛群體。當(dāng)我們對超級用戶的定義和差異識別以后,就可以通過關(guān)鍵指標(biāo)的篩選,對重點(diǎn)群體進(jìn)行圈選,把重點(diǎn)群體都向高價(jià)值群體做拉升。

  跟進(jìn)超級用戶拉動高潛用戶

  產(chǎn)品力提升分為三步。第一提升轉(zhuǎn)化,通過漏斗分析關(guān)鍵轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),從產(chǎn)品層面定位流失因素并提升用戶轉(zhuǎn)化;第二提升留存,產(chǎn)品和功能快速迭代,通過A/B 測試評估效果,提高可用度;第三提高用戶體驗(yàn)度,追蹤用戶行為追蹤,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品布局和交互。

  

 

  靈活運(yùn)用成熟的運(yùn)營通道,通過【友盟+】數(shù)據(jù)智能平臺將人群精細(xì)化分組,定向管理提升用戶粘性。數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合用戶行為,深度下鉆定位問題,并通過Push通道投其所好,精準(zhǔn)觸達(dá)。

  超級用戶是產(chǎn)品的放大器。通過追蹤超級用戶的來源選定高價(jià)值渠道,用數(shù)據(jù)評估渠道拓新能力。通過分析注冊、轉(zhuǎn)化、付費(fèi)等衡量渠道質(zhì)量,調(diào)整投放策略。全域數(shù)據(jù)追蹤用戶行為,優(yōu)化使用體驗(yàn)和內(nèi)容交互,提高線索轉(zhuǎn)化率。

  優(yōu)化及挽回策略

  無論運(yùn)營通路還是推廣通路,獲取客戶是需要成本的,耐受度比較差的用戶,很難承受頻繁的推送,需要在App活躍度和卸載率中找到平衡,達(dá)到業(yè)務(wù)最優(yōu)的一個值。尤其對于超級用戶,更要通過分群進(jìn)行個性化的觸達(dá)。

  

 

  運(yùn)營人員應(yīng)該持續(xù)沉淀Push策略和技巧,從文案、時間、展現(xiàn)方式、落地頁等多個環(huán)節(jié)去分析數(shù)據(jù),拉動超級用戶,喚醒沉默用戶。比如,當(dāng)利用熱點(diǎn)做推送時,我們就需要依據(jù)事件發(fā)酵的過程,采取不同的推送策略。在事件爆發(fā)階段,最快速反應(yīng),讓用戶先看到推送才是頭等大事;緊接著通過差異化文案和插圖,吸引流量;當(dāng)事件冷卻后,再由情感切入,利用一條推送的感染力,讓用戶點(diǎn)擊進(jìn)入App,或是閱讀故事、或是觀看視頻、或是采購商品,在App內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上完成軟著陸。

  總之,超級用戶的篩選和挖掘是實(shí)時地持續(xù)地,結(jié)合精細(xì)化的數(shù)據(jù)運(yùn)營,讓超級用戶真正助力業(yè)務(wù)增長。

  【友盟+】全球領(lǐng)先的第三方全域數(shù)據(jù)服務(wù)商。 擁有實(shí)時更新的全域數(shù)據(jù)資源、7億真實(shí)活躍消費(fèi)者畫像體系、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)技術(shù)和領(lǐng)先的算法能力。在此之上,【友盟+】構(gòu)建了以DIP數(shù)據(jù)智能平臺為核心,涵蓋用戶增值、數(shù)據(jù)營銷、新零售、金融風(fēng)控等服務(wù)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系。并通過靈活的SaaS+PaaS模式,激發(fā)企業(yè)和品牌的數(shù)據(jù)智能潛力,驅(qū)動品牌持續(xù)增長。


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