網(wǎng)易CEO丁磊聲稱，微博在中國還處于一個啟蒙階段，這種新的關(guān)系和信息的組織方式是會長期存在的，但是很多人并沒有運用好這個關(guān)系和信息的組織方式。網(wǎng)易微博在年內(nèi)會有大動作。

　　如今，四大門戶新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易的微博已齊齊上線，各位大佬也都披掛上陣。尤其是張朝陽，不光自己甘當(dāng)搜狐微博的馬前卒，還動用私人關(guān)系拉明星朋友上線。

　　丁磊也定下了調(diào)子：“我親自掛帥做微博，而且我有信心可以比新浪做得好。我其實在潛水，每天上，還發(fā)言，而且我用的還是新浪微博。我覺得要超越競爭對手，CEO必須親自去體驗競爭對手，而且要鼓勵下面的員工一起用，你才知道他們的弱點在什么地方。”

　　門戶，重新又變成了各家爭奪的重點。

　　作為第一波互聯(lián)網(wǎng)興起的產(chǎn)物，門戶網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)界資格最老，運營模式也最成熟，是第一批登陸美國股市的中國網(wǎng)絡(luò)概念股。跟傳統(tǒng)媒體比較類似的門戶網(wǎng)站，依靠專業(yè)的編輯團(tuán)隊篩選新聞，依靠廣告盈利，是第一波互聯(lián)網(wǎng)英雄的誕生地，張朝陽、丁磊皆出自門戶。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷好幾天。時移世易，這些老牌門戶網(wǎng)站的光芒，逐漸被搜索引擎、社交網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站等新貴掩蓋。門戶雖然只誕生了十幾年，但已是互聯(lián)網(wǎng)最古老的模式之一。在新的時代如何掙扎著搏出位？

　　眼看著雅虎錯過一輪又一輪的機(jī)會，最后竟要靠持有阿里巴巴集團(tuán)的股份才能維持股價。門戶網(wǎng)站的窘境可見一斑。

　　四大門戶，只得各尋出路。

　　從新浪微博上線開始，新浪就把微博當(dāng)做自己搏出位的一個利器。四大門戶最依賴廣告收入的就是新浪，對于轉(zhuǎn)型最有渴求的也是新浪。2009年的微博機(jī)遇，新浪抓得最緊也抓得最好。

　　騰訊網(wǎng)面對競爭最輕松，依靠著母公司騰訊QQ的給養(yǎng)，騰訊網(wǎng)向來不缺錢。不惜血本的投入，讓騰訊網(wǎng)排名迅速躥升。

　　搜狐也依賴門戶廣告，不過比起新浪來，廣告占比更小，搜狐視頻一向是強(qiáng)項，綜合排名頗高。

　　四大門戶中，廣告營收最少的是網(wǎng)易，但網(wǎng)易公司的主業(yè)是游戲，網(wǎng)易門戶網(wǎng)站只有出奇兵來應(yīng)對錢財物投入巨大的其他三大門戶。

　　從今年一季度的財務(wù)報表來看，按總營收來排名，騰訊第一、網(wǎng)易第二、搜狐第三、新浪第四。老大騰訊的營收是網(wǎng)易的4.1倍，是搜狐的5.5倍，是新浪的9.6倍。

　　只看廣告業(yè)務(wù)，新浪仍是老大，依次為搜狐、騰訊、網(wǎng)易。四大門戶中，廣告額最小的就是網(wǎng)易了，網(wǎng)易一季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入1940萬美元，排在最后，僅僅是新浪廣告收入的四分之一。

　　看廣告額最低的網(wǎng)易門戶轉(zhuǎn)型，就好像看木桶理論中最短的那塊板，它決定著整個行業(yè)的走勢。

　　網(wǎng)易的突破，要從哪里開始？

　　網(wǎng)易總編輯唐巖透露說，網(wǎng)易去年11月推出了“網(wǎng)易公開課”，目前已經(jīng)成為廣受社會各界認(rèn)同和關(guān)注的視頻產(chǎn)品。影視劇目前還不是網(wǎng)易視頻的方向。唐巖還透露，除了公開課、微電影和目前主打的電視節(jié)目之外，網(wǎng)易接下來還將在視頻領(lǐng)域有大的投入。視頻，無疑是門戶轉(zhuǎn)型的一大方向。

　　微博，則是門戶展開肉搏戰(zhàn)的地方。丁磊的話如同宣戰(zhàn)書，四大門戶齊齊卷入微博大戰(zhàn)。

　　相對于2009年上線的新浪微博、2010年上線的騰訊和搜狐微博，后起之秀網(wǎng)易還有空間嗎？

　　唐巖說：“微博注冊用戶增長還是很迅猛，我們做了新的定位，要打造有態(tài)度的微博，與有態(tài)度的人一起分享更有價值的信息。”

　　“到目前為止，網(wǎng)易已經(jīng)基本形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)家、文化精英、公共知識分子這些領(lǐng)域的優(yōu)勢，這里有很多人，質(zhì)量都很高，都是競爭對手所不具備的。“微博肯定是網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)中投入最大的一項業(yè)務(wù)。”唐巖說。
 

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本文標(biāo)題：四大門戶網(wǎng)站各尋出路借力微博突圍

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