相關(guān)專(zhuān)家表示，這樣看似龐大的電視劇市場(chǎng)，真正盈利的并不多，至少每年有10億打水漂

　　新《西游記》的一筆賬

　　當(dāng)新版《西游記》在本月末即將登陸四大衛(wèi)視時(shí)，出品人北京慈文影視公司董事總經(jīng)理馬中駿算是舒了一口氣，五年的時(shí)間是一個(gè)煎熬的過(guò)程，因?yàn)樽畛醴�拍《西游記》就不是一個(gè)理性的決定。

　　“這緣于當(dāng)時(shí)7歲女兒的一個(gè)疑問(wèn)，為何爸爸拍攝的那么多影視劇中沒(méi)有一部是給孩子們看的。”當(dāng)時(shí)，馬中駿就立即決定答應(yīng)女兒的這個(gè)要求，想來(lái)想去，拍攝《西游記》。

　　馬中駿先是考慮拍攝動(dòng)畫(huà)片，投資3000萬(wàn)元，等成片出來(lái)后，女兒先給了甜棗+巴掌的評(píng)價(jià)，即同學(xué)評(píng)價(jià)很好，但創(chuàng)新還不夠。

　　于是在制作電視劇版時(shí)，馬中駿就將《西游記》中帶有佛教色彩的內(nèi)容拋去不少，內(nèi)容更多放在一個(gè)勵(lì)志故事上，加之特技的神話(huà)色彩，這樣就將群體基本定位于14歲到25歲之間受漫畫(huà)和游戲影響長(zhǎng)大的群體。

　　在劇本不斷修改落定后，真正讓馬中駿后怕起來(lái)是一種糾結(jié)，來(lái)自于品質(zhì)與成本之間的平衡。

　　新版《西游記》總投入為1.3億，這算創(chuàng)了中國(guó)電視劇投資的紀(jì)錄。

　　除了先期版權(quán)的預(yù)先銷(xiāo)售的回款以及公司投資外，其中有北京銀行對(duì)該劇單個(gè)項(xiàng)目的貸款達(dá)1500萬(wàn)元，另外還有兩家衛(wèi)視以“借款”方式給了馬中駿2500萬(wàn)。

　　如果講究特效的絕佳效果，邀請(qǐng)美國(guó)的團(tuán)隊(duì)制作的話(huà)，一集的成本基本在2000萬(wàn)美元左右，而這個(gè)幾乎是整部劇的總投入，下下策是花錢(qián)請(qǐng)美國(guó)的特技制作人員到國(guó)內(nèi)教授，如此，一是大量節(jié)約了成本，二是培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)的人才隊(duì)伍。

　　最終，一集的特效投入基本占到每集總成本的20%。當(dāng)時(shí)演員成本倒并不高。

　　發(fā)行渠道仍單一

　　中國(guó)電視劇發(fā)行渠道一般有兩條，一條渠道是制片方直接賣(mài)給“最大買(mǎi)家”——中央電視臺(tái)，優(yōu)點(diǎn)是制片方省時(shí)、省力，但發(fā)行價(jià)格上不去。另外一條渠道是自己做全國(guó)發(fā)行，與各電視臺(tái)談判，發(fā)行周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，而且發(fā)行人力成本又比較高，好處是最后總的發(fā)行價(jià)格一般要高很多。

　　不過(guò)，新版《西游記》是以版權(quán)的提前銷(xiāo)售獲得預(yù)付款，首輪賣(mài)給天津、東方、浙江與云南四家衛(wèi)視(當(dāng)時(shí)最好的能夠每集賣(mài)到80萬(wàn)~90萬(wàn))，接下來(lái)第二輪的銷(xiāo)售，以低于這個(gè)價(jià)格賣(mài)給地面電視臺(tái)進(jìn)行試播。

　　這算是電視劇最重要的收入來(lái)源(相對(duì)于這種傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的銷(xiāo)售也成為電視劇越來(lái)越重要的收入來(lái)源。單就龍頭企業(yè)華誼兄弟來(lái)說(shuō)，目前新媒體版權(quán)的銷(xiāo)售在整體銷(xiāo)售收入中所占的比例還比較小)，再加之網(wǎng)絡(luò)版權(quán)以及海外版權(quán)的銷(xiāo)售，馬中駿剛剛收回成本。

　　這似乎和新《三國(guó)》的命運(yùn)相似，總投資同樣也是1億元，首輪衛(wèi)視版權(quán)銷(xiāo)售(160萬(wàn)/集)＋音像制品版權(quán)交易(每集9萬(wàn)元)，＋網(wǎng)絡(luò)版權(quán)(單集15萬(wàn)元)+加上韓國(guó)和日本的海外版權(quán)以及第二輪衛(wèi)視和地面臺(tái)的銷(xiāo)售，新《三國(guó)》算是賺了一筆，可是回收期長(zhǎng)達(dá)4年到5年，總體計(jì)算，投資回報(bào)并不高。

　　剛剛收回成本也只能算是自我安慰的最好一種說(shuō)法。

　　而這個(gè)的背景，是各大衛(wèi)視正在不斷增加采購(gòu)費(fèi)用。

　　“市場(chǎng)就是這樣，我們每年的采購(gòu)費(fèi)用也在增加，由1億、2億到3億，有些地方衛(wèi)視達(dá)到了四五億。”一省級(jí)衛(wèi)視的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者。

　　能盈利的不多

　　資金量在增加，產(chǎn)出量也在增加，電視劇市場(chǎng)的總盤(pán)子正在迅猛擴(kuò)大。

　　廣電總局電視劇司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1985年，年產(chǎn)劇集1997集，經(jīng)過(guò)1995年、2000年兩次倍增，2003年已經(jīng)破萬(wàn)，這幾年穩(wěn)定在13000集左右。著名導(dǎo)演尤小剛曾公開(kāi)表示，每年電視臺(tái)買(mǎi)片子花費(fèi)不超過(guò)40億，而13000集電視劇制作成本最低要50億，大量風(fēng)險(xiǎn)資本的流入，令電視劇市場(chǎng)像股市。

　　相關(guān)專(zhuān)家表示，這樣看似龐大的電視劇市場(chǎng)，真正盈利的并不多，至少每年有10億打水漂。

　　這些風(fēng)險(xiǎn)資本中鮮有機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入，即便有些機(jī)構(gòu)進(jìn)入，基本停留在對(duì)知名導(dǎo)演的項(xiàng)目投資上。

　　作為一個(gè)全媒體內(nèi)容提供商，倒是國(guó)外的一些模式挺值得國(guó)內(nèi)應(yīng)試人思考的，其中一個(gè)做法是做8~10分鐘一段的故事，連起來(lái)4段到5段，就是一個(gè)電視劇的一集，它是有連貫性的，變成13集的，就是一個(gè)季播，中間還會(huì)切分成一個(gè)90分鐘的電影，這是同時(shí)在做的，它在做的時(shí)候相當(dāng)多的東西是3D的，倒過(guò)來(lái)也可以做成二維的。

　　這種并非傳統(tǒng)理解的一菜多吃，而是整合營(yíng)銷(xiāo)。它在推出的時(shí)候有一個(gè)統(tǒng)一的節(jié)奏，是按照整體規(guī)劃來(lái)做，來(lái)提高整個(gè)產(chǎn)品的力度、影響力以及品牌延伸力。

　　“所以我們公司有動(dòng)畫(huà)，有電影，有電視，有新媒體內(nèi)容，都做，原因在于它們不是分散的，而是集體的、整合的，這是我們企業(yè)架構(gòu)中想要的。” 馬中駿表示。(陳漢辭)

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本文標(biāo)題：電視劇行業(yè)每年10億資金打水漂 真正盈利者不多

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