更能體現(xiàn)王興戰(zhàn)略眼光的是他的三次踩準(zhǔn)，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團(tuán)網(wǎng)，他都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。不同的人，評(píng)價(jià)王興時(shí)都不約而同地用了“聰明”這個(gè)詞。王興的腦門比常人寬得多，據(jù)說這是聰明的象征。他可能是中國最具有天分的創(chuàng)業(yè)者之一，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，眼光敏銳，執(zhí)行力也強(qiáng)。我問王興為何總是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)潮流，他回答:“我對(duì)新事物有強(qiáng)烈的好奇心。”我每次見到他，他都會(huì)說:“我正在做很有趣的事情。”小學(xué)時(shí)他曾和同學(xué)去爬火車，老師問他們?cè)趺催@么頑皮，他回答:“我們?cè)谘芯空羝麢C(jī)。”“他對(duì)新事物感興趣，他對(duì)感興趣的東西喜歡思考。”王興的小學(xué)同學(xué)陳偉山說。

　　在賴斌強(qiáng)的眼里，王興的三次第一，絕非偶然。“他發(fā)掘能力很強(qiáng)，常常一個(gè)瀏覽器開上幾十個(gè)國外的科技網(wǎng)站，所以他總能在第一時(shí)間看到最新的技術(shù)。同時(shí)，他能干。有些科技博主看到了未來，但光評(píng)論，不動(dòng)手。王興有動(dòng)手能力，身邊有人，能馬上去做。”

　　王興對(duì)細(xì)節(jié)的把握非常強(qiáng)。“同樣畫一個(gè)東西，他就能比別人做得好。”賴斌強(qiáng)說，“校內(nèi)網(wǎng)出來以后，兩三個(gè)月就有類似的網(wǎng)站出來。不論從功能上還是細(xì)節(jié)上，校內(nèi)網(wǎng)都比其他網(wǎng)站好。”做網(wǎng)站一個(gè)頁面10個(gè)按鈕，王興會(huì)告訴員工右對(duì)齊比中間對(duì)齊好，如果員工不信，他會(huì)找出一堆文章來論證這件事。

　　在他的創(chuàng)業(yè)伙伴與員工的眼里，他不是一個(gè)嚴(yán)厲、霸道的人。雖然初次見面的人容易覺得他不太好溝通，但實(shí)際上他很nice。他比較堅(jiān)持，只要有足夠的理由就能說服他，又不會(huì)很固執(zhí)。同時(shí)他是苛刻的，追求完美的，他不會(huì)罵人，但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級(jí)的東西看齊。

　　他是典型的“極客”，浸淫多年，也對(duì)自己的產(chǎn)品體驗(yàn)至深。他去珠峰，一路行程通過飯否發(fā)布出來；他聚會(huì)的時(shí)候，會(huì)將周圍的人手機(jī)借來發(fā)消息到飯否，對(duì)比不同型號(hào)手機(jī)在飯否上的效果。他在美團(tuán)上消費(fèi)，親身體驗(yàn)后，增加了美團(tuán)網(wǎng)短信評(píng)價(jià)的功能。用戶消費(fèi)之后，可以通過短信來點(diǎn)評(píng)這次消費(fèi)。逾期不消費(fèi)退款的條款也是他有了體驗(yàn)之后提出來的。

　　“發(fā)現(xiàn)眼光、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)，決定了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強(qiáng)說。

　　紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理孫謙談及王興為何先知先覺，總結(jié)了幾個(gè)方面的原因，“第一，他非常聰明；第二，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的好奇心；第三，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較敏感，他在里面浸泡的時(shí)間很長，從2000年就非常著迷，看各種新公司、商業(yè)模式。有一本中文名叫《異類》的書，提到一些人能夠成功，是因?yàn)樗�在這個(gè)行當(dāng)泡的時(shí)間超過一萬個(gè)小時(shí)。超過了這個(gè)時(shí)間，你就會(huì)觸類旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功，因?yàn)樗麖男��?duì)投資比別人感興趣。”

　　“和國內(nèi)其他人相比，王興的眼光是全球性的，他不是緊盯著中國，也沒心思跟著中國已有的。他學(xué)有潛力的、有未來的。這是他的長項(xiàng)，也是他的短處。長處是善于發(fā)現(xiàn)具有巨大潛力的新東西；短處是對(duì)新東西沒有二次創(chuàng)新。但他能發(fā)現(xiàn)具有生命力的東西，已經(jīng)非常難得了，其間他看了幾百個(gè)公司、幾百個(gè)模式，才篩選出這個(gè)東西。”說。

　　NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編申音也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：“王興知道美國有什么，并能看出這在中國是否有市場，這是他的優(yōu)勢，但我們希望他能作出更多原創(chuàng)性的東西出來。”

　　王慧文告訴我，當(dāng)年，他們的美國投資人在拜訪、千橡等公司之后對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的未來感到憂慮，打了退堂鼓。他向我繪聲繪色地描述了假想中的騰訊、千橡是如何張牙舞爪地嚇唬投資人的。我忍不住笑起來。

　　在中國，“創(chuàng)新”前面加了一個(gè)“微”，變成了流行的“微創(chuàng)新”概念。多數(shù)時(shí)候，它只是“抄襲+改良”的遮羞布罷了。小公司指責(zé)大公司山寨他們，讓小公司沒有活路；但是，放眼望去，小公司的創(chuàng)新多半也能在國外找到相對(duì)應(yīng)的原版。

　　這是中國互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：為什么中國出不了Facebook？

　　謝文認(rèn)為收購校內(nèi)網(wǎng)之后，急于做收入，急于上市融資，沒有將校內(nèi)網(wǎng)往平臺(tái)打造。它學(xué)開心網(wǎng)，急于做應(yīng)用，討好身為年輕人的核心用戶，以娛樂為主。等它向全社會(huì)開放的時(shí)候，已經(jīng)沒人認(rèn)同了。“人人就是個(gè)社交娛樂網(wǎng)，賺了點(diǎn)錢，沒有了后勁，離Facebook越來越遠(yuǎn)了。”

　　這個(gè)始終嚴(yán)厲批判國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)的觀察家，認(rèn)為中國的創(chuàng)業(yè)者過于實(shí)用主義，追求短、平、快，哪個(gè)產(chǎn)品火就做哪個(gè)，缺乏Facebook的創(chuàng)新意識(shí)和顛覆意識(shí)。

　　“國內(nèi)的做得有好有壞，但離Facebook差距太遠(yuǎn)了。一方面，國內(nèi)有QQ，搶占了不少市場；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。做一個(gè)頂級(jí)公司，不是一個(gè)人、也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能搞定的。從IBM、微軟、到Facebook，是四代頂尖IT公司。做到這個(gè)程度，不是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的努力，而是綜合國力和社會(huì)水平的體現(xiàn)。差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級(jí)別。像百度在中國很牛，但和Google不是一個(gè)量級(jí)的。”王興說。

　　2011年春節(jié)，王興去美國姐姐家過節(jié)。他姐姐也是軟件工程師，在硅谷安了家。這一次硅谷之旅，對(duì)王興沖擊很大。“硅谷真的相信科技改變世界，他們已經(jīng)走出了IT的圈子，生命科學(xué)、能源等都沖到了前沿。硅谷有個(gè)民營公司做火箭發(fā)射，做了八九年，NASA（美國國家航空航天局）已經(jīng)將15億美元的合同交給了這家公司。為什么發(fā)射火箭一定要讓政府干？他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力。”

　　一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的里里外外。這在中國是難以想象的事情。在Facebook，王興感受到了優(yōu)秀工程師和普通工程師的巨大差距。Facebook大概有500名工程師，大概十來名工程師管理著圖片應(yīng)用的十萬臺(tái)服務(wù)器，F(xiàn)acebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。”王興說。在Facebook，他聽到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他感到震驚，他以為覺得是10倍甚至100倍的差距。

　　自2006年在美國投資人那里融資失敗后，他再也沒找過美國投資人。這次硅谷之旅，他見了美國一批頂級(jí)投資人。這些投資人不僅關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)，還關(guān)注是否能夠改變世界。“我想活在一個(gè)更好的世界里，每個(gè)人都是這樣想的。但我們注定在這個(gè)世界里，不可能在別的世界里，所以我們做好事情，改變世界，對(duì)我們自己是有好處的。”

　　他深刻意識(shí)到中國與美國的差距，像這樣根本的變革，國內(nèi)外的差距如同100多年前外國有蒸汽機(jī)中國沒有的差距。他為此著急。

　　在他眼里，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正變得更好，“各個(gè)角落都在改善，融資也更容易了，VC更多了，天使投資也更多了”。對(duì)于國內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻在提的“創(chuàng)新”，他認(rèn)為“創(chuàng)新很難直接鼓勵(lì)，只能鼓勵(lì)嘗試，甚至鼓勵(lì)失敗”。

　　在謝文眼里，王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。同齡的創(chuàng)業(yè)者里，他認(rèn)為豆瓣的、Discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創(chuàng)新精神、有強(qiáng)烈的追求，品質(zhì)不錯(cuò)，正是他理想中的年輕人。

　　2011年上半年美團(tuán)每個(gè)月的收入都有七八千萬元。王興說，下半年增速會(huì)更快。這個(gè)小學(xué)時(shí)候就覺得自己當(dāng)校長能做得更好的年輕人，這個(gè)始終相信科技是第一生產(chǎn)力的年輕人，這個(gè)被視做理想的年輕人的代表的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在已經(jīng)看到了成功的希望。接下來的問題是，等美團(tuán)成功之后，他會(huì)在創(chuàng)業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)嗎？

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